參考答案：

　　1.首先監(jiān)理方的做法不恰當(dāng)，延期3天才發(fā)開工令，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。其次承包方的行為也不規(guī)范，應(yīng)以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。本例中，監(jiān)理方遲發(fā)開工令的時間是可以補償?shù)模�工期是可以順延的。承包人提出延期開工要求不予支持，工期不能順延。開工令遲發(fā)3天和承包方機械故障要求停工7天的時間重合，因此，不發(fā)生經(jīng)濟補償問題，也不存在工期順延問題。

　　2.監(jiān)理工程師對于要求基礎(chǔ)施工分包可以允許，但部分主體工程分包是不能同意的。

　　根據(jù)有關(guān)法規(guī)對工程分包的規(guī)定，其要點有：

　　(1)未經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將承包工程的任何部分分包;

　　(2)主體工程不能分包，主要工程量必須由承包人完成。不允許承包人將工程肢解后以分包名義轉(zhuǎn)包出去。

　　(3)經(jīng)發(fā)包人同意的分包工程，承包人選擇的分包人需提請監(jiān)理工程審查其資質(zhì)與能力，審查同意后方允許分包人進(jìn)場施工。

　　(4)工程分包不解除承包人應(yīng)承擔(dān)的任何責(zé)任和義務(wù)。

　　(5)發(fā)包人未經(jīng)承包人同意，不得以任何形式向分包人支付工程款。工程分包款應(yīng)由承包人支付。

　　3.承包單位的做法不正確。因為工程分包并不能解除承包人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

　　4.合同約定的業(yè)主應(yīng)提供的圖紙份數(shù)是由業(yè)主免費提供的。而施工承包單位要求額外多提供的2套圖紙費用則應(yīng)由承包人支付。由于業(yè)主延遲提交圖紙而使施工延誤了一周，監(jiān)理工程師應(yīng)同意按實際影響工期的天數(shù)給承包方延長工期并補償由此導(dǎo)致承包方窩工的經(jīng)濟損失。

　　5.監(jiān)理不能同意其索賠要求。因為監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃和對承包人施工進(jìn)度的認(rèn)可，不免除或不減輕承包人對施工進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計的缺陷所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

　　6.承包方的做法正確，符合一般合同規(guī)定的預(yù)付款管理程序。因為一般合同規(guī)定發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人可在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，本例承包人在預(yù)付時間未收到后的第8天發(fā)出書面要求的通知符合規(guī)定。在開工后第10天承包方停止施工，也符合一般合同規(guī)定在發(fā)出要求預(yù)付通知后7天(相當(dāng)于開工后第8天)仍未見預(yù)付時可以停止施工的規(guī)定以及發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付貸款利息和承擔(dān)違約責(zé)任的規(guī)定。