參考答案：

　　1.事件1中總監(jiān)理工程師行為的不妥之處及理由。

　　(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師直接致函設(shè)計單位要求改正。理由：監(jiān)理單位未承擔設(shè)計監(jiān)理任務(wù)，應(yīng) 向業(yè)主報告，由業(yè)主向設(shè)計單位提出更改要求。

　　(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師在未取得設(shè)計變更文件之前簽發(fā)變更指令。理由：總監(jiān)理工程師無權(quán)代 理設(shè)計單位進行設(shè)計變更。

　　2.總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對變更要求進行審查，通過后報業(yè)主轉(zhuǎn)交設(shè)計單位，當變更涉 及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門審定，取得設(shè)計變更文件后，總監(jiān)理工程師應(yīng)結(jié)合實際情況對變更 費用和工期進行評估，總監(jiān)理工程師就評估情況和業(yè)主、施工單位協(xié)調(diào)后簽發(fā)變更指令。

　　3.(1)甲施工單位的答復(fù)不妥。理由：工程分包不能解除承包人的任何責任與義務(wù)，分包單位的任何 違約行為導致工程損害或給業(yè)主造成的損失，承包人承擔連帶責任。

　　(2)總監(jiān)理工程師的做法不正確。理由：總監(jiān)理工程師應(yīng)向甲施工單位發(fā)出整改通知，不應(yīng)直接發(fā)給 乙施工單位，因為乙施工單位和業(yè)主沒有合同關(guān)系。

　　4.(1)事件4中總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停令妥當。

　　(2)程序上有不妥之處。理由：監(jiān)理工程師應(yīng)在簽發(fā)暫停令后24 h內(nèi)向業(yè)主報告