參考答案：

　　案例一

　　<1>、

　　【正確答案】 監(jiān)理單位設(shè)置的項目監(jiān)理機構(gòu)的組織機構(gòu)圖如下圖所示。

　　項目監(jiān)理機構(gòu)的缺點：由于直線指揮部門人員受職能部門多頭指令，如果這些指令相互矛盾，將使直線指揮部門人員在監(jiān)理工作中無所適從。

　　<2>、

　　【正確答案】 總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處：

　　(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2 標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃。

　　正確做法：總監(jiān)理工程師主持編制A1、A2 標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃。

　　(2)不妥之處：六個職能部門根據(jù)A1、A2 標(biāo)段的特點，直接對A1、A2 標(biāo)段的施工單位進行管理。

　　正確做法：由A1 和A2 兩個標(biāo)段的項目監(jiān)理組直接對A1、A2 標(biāo)段的施工單位進行監(jiān)理。

　　(3)不妥之處：由相應(yīng)標(biāo)段項目監(jiān)理負(fù)責(zé)人簽發(fā)“工程暫停令”要求停工整改。

　　正確做法：“工程暫停令”應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

　　(4)不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。

　　正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。

　　(5)不妥之處：第一次工地會議后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報送建設(shè)單位。

　　正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。

　　<3>、

　　【正確答案】 項目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處：

　　(1)不妥之處：投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。

　　正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。

　　(2)不妥之處：合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。

　　正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。

　　(3)不妥之處：進度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期。

　　正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批工程延期。

　　(4)不妥之處：質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項目監(jiān)理實施細則。

　　正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批項目監(jiān)理實施細則。

　　(5)不妥之處：A1、A2 兩個階段項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

　　正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

　　案例二

　　<1>、

　　【正確答案】 監(jiān)理單位填寫建設(shè)工程檔案的依據(jù)是施工及驗收規(guī)范、工程合同、設(shè)計文件、工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

　　<2>、

　　【正確答案】 具體實施內(nèi)容中的不妥之處是：

　　(1)“責(zé)成合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師具體收集、整理、歸檔”不妥。改正：“應(yīng)由專人負(fù)責(zé)”。

　　(2)“監(jiān)理資料要隨時歸檔”不妥。改正：“應(yīng)在每階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔”。

　　(3)“與城建檔案管理部門辦理移交”不妥。改正：“建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案首先由總監(jiān)理工程師向監(jiān)理單位移交歸檔，監(jiān)理單位再向建設(shè)單位移交歸檔，最后由建設(shè)單位向城建檔案管理機構(gòu)移交歸檔”。