參考答案

　　案例一

　　<1>、

　　【正確答案】 監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖如下圖所示。

　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的缺點(diǎn)：由于直線指揮部門(mén)人員受職能部門(mén)多頭指令，如果這些指令相互矛盾，將使直線指揮部門(mén)人員在監(jiān)理工作中無(wú)所適從。

　　【答案解析】

　　【該題針對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理組織”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　<2>、

　　【正確答案】 總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處：

　　(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2 標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。

　　正確做法：總監(jiān)理工程師主持編制A1、A2 標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。

　　(2)不妥之處：六個(gè)職能部門(mén)根據(jù)A1、A2 標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2 標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。

　　正確做法：由A1 和A2 兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組直接對(duì)A1、A2 標(biāo)段的施工單位進(jìn)行監(jiān)理。

　　(3)不妥之處：由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人簽發(fā)“工程暫停令”要求停工整改。

　　正確做法：“工程暫停令”應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

　　(4)不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)了第一次工地會(huì)議。

　　正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議。

　　(5)不妥之處：第一次工地會(huì)議后，總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。

　　正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。

　　【答案解析】

　　【該題針對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理組織”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　<3>、

　　【正確答案】 項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處：

　　(1)不妥之處：投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書(shū)。

　　正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書(shū)。

　　(2)不妥之處：合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理工程索賠。

　　正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理工程索賠。

　　(3)不妥之處：進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期。

　　正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批工程延期。

　　(4)不妥之處：質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

　　正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

　　(5)不妥之處：A1、A2 兩個(gè)階段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

　　正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

　　案例二

　　<1>、

　　【正確答案】 (1)審查甲施工單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。

　　(2)對(duì)乙施工單位資格審核以下內(nèi)容：

　�、贍I(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū);

　�、诠�司業(yè)績(jī);

　�、垡沂┕�單位承擔(dān)的樁基工程范圍;

　�、軐�(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

　　【答案解析】

　　【該題針對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理組織”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　<2>、

　　【正確答案】 (1)及時(shí)下達(dá)工程暫停令;

　　(2)責(zé)令甲施工單位報(bào)送斷樁事故調(diào)查報(bào)告;

　　(3)審查甲施工單位報(bào)送的施工處理方案、措施;

　　(4)審查同意后簽發(fā)工程復(fù)工令;

　　(5)對(duì)事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收;

　　(6)及時(shí)向建設(shè)單位提交有關(guān)事故的書(shū)面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。

　　<3>、

　　【正確答案】 (1)指派專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師修改監(jiān)理實(shí)施細(xì)則做法正確�？偙O(jiān)理工程師代表可以行使總監(jiān)理工程師的這一職責(zé)。

　　(2)審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的做法不妥。應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。

　　<4>、

　　【正確答案】 要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自對(duì)工程檔案進(jìn)行驗(yàn)收并移交的做法不妥。應(yīng)由建設(shè)單位組織建設(shè)工程檔案的(預(yù))驗(yàn)收，并在工程竣工驗(yàn)收后統(tǒng)一向城市檔案管理部門(mén)辦理工程檔案移交。

　　<5>、

　　【正確答案】 (1)甲施工單位應(yīng)匯總乙施工單位形成的工程檔案(或：乙施工單位不能自行辦理工程檔案的驗(yàn)收與移交);

　　乙施工單位應(yīng)將工程質(zhì)量事故處理記錄列入工程檔案。

　　(2)與建設(shè)單位溝通后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向甲施工單位簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求盡快整改。