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      2018年監(jiān)理工程師考試《案例分析》備考習題及答案(5)

      來源:考試網(wǎng)  [2017年11月27日]  【

      2018年監(jiān)理工程師考試《案例分析》備考習題及答案(5)

        案例一

        某工程,建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務(wù),總承包單位按照施工合同約定選擇了設(shè)備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件:

        事件1:工程開工前,總承包單位在編制施工組織設(shè)計時認為修改部分施工圖設(shè)計可以使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證,遂向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了設(shè)計變更的要求。

        事件2:專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時,發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項目監(jiān)理機構(gòu)報審危險性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項方案的情況下已自行施工,且現(xiàn)場沒有管理人員。于是,總監(jiān)理工程師下達了《監(jiān)理工程師通知單》。

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        事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時,發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè),有可能導致發(fā)生重大質(zhì)量事故?偙O(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工,但總承包單位未予執(zhí)行。總監(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達了《工程暫停令》,總承包單位在向設(shè)備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)《工程暫停令》前,發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量事故。

        問題:

        1.針對事件1中總承包單位提出的設(shè)計變更要求,寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。

        2.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定,事件2中起重吊裝專項方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實施?

        3.指出事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當?說明理由。

        4.事件3中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工?為什么?

        5.就事件3中所發(fā)生的質(zhì)量事故,指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設(shè)備安裝分包單位各自應(yīng)承擔的責任,說明理由。

        案例二

        某工程,建設(shè)單位通過公開招標與甲施工單位簽訂施工總承包合同,依據(jù)合同,甲施工單位通過招標將鋼結(jié)構(gòu)工程分包給乙施工單位,施工過程中發(fā)生了下列事件。

        事件1:甲施工單位項目經(jīng)理安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場安全員,并安排其負責編制深基坑支護與降水工程專項施工方案,項目經(jīng)理對該施工方案進行安全驗算后,即組織現(xiàn)場施工,并將施工方案及驗算結(jié)果報送項目監(jiān)理機構(gòu)?荚嚧罂荚嚲W(wǎng)

        事件2:乙施工單位采購的特殊規(guī)格鋼板,因供應(yīng)商未能提供出廠合格證明,乙施工單位按規(guī)定要求進行了檢驗,檢驗合格后向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗。為不影響工程進度,總監(jiān)理工程師要求甲施工單位在監(jiān)理人員的見證下取樣復檢,復檢結(jié)果合格后,同意該批鋼板進場使用。

        事件3:為滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工的需要,甲施工單位向設(shè)備租賃公司租用了一臺大型起重塔吊,委托一家有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位進行塔吊安裝,安裝完成后,由甲、乙施工單位對該塔吊共同進行驗收,驗收合格后投入使用,并到有關(guān)部門辦理登記。

        事件4:鋼結(jié)構(gòu)工程施工中,專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的高強螺栓未經(jīng)報驗,存在嚴重的質(zhì)量隱患,即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》并報告了總監(jiān)理工程師。甲施工單位得知后也要求乙施工單位立刻停止整改。乙施工單位為趕工期,邊施工邊報驗,項目監(jiān)理機構(gòu)及時報告了有關(guān)主管部門。報告發(fā)出的當天,發(fā)生了因高強螺栓不符合質(zhì)量標準導致的鋼梁高空墜落事故,造成一人重傷,直接經(jīng)濟損失4.6萬元。

        【問題】

        1.指出事件l中甲施工單位項目經(jīng)理做法的不妥之處,寫出正確做法。

        2.事件2中,總監(jiān)理工程師的處理是否妥當?說明理由。

        3.指出事件3中塔吊驗收中的不妥之處。

        4.指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處,說明理由。

        5.事件4中的質(zhì)量事故,甲施工單位和乙施工單位各承擔什么責任?說明理由。監(jiān)理單位是否有責任?說明理由。該事故屬于哪一類工程質(zhì)量事故?處理此事故的依據(jù)是什么?

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      責編:sunshine

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