案例三

　　【背景材料】

　　某建設(shè)工程項目，在決策階段，相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)本項目存在若干風(fēng)險，其中一些風(fēng)險可以采用投保的方式進行轉(zhuǎn)移，保費大約需要40萬元左右。但是決策層認為，當(dāng)前市場投資前景很好，于是決定風(fēng)險自留，僅支出8.6萬元對其中一小部分發(fā)生概率較大的風(fēng)險進行了投保，將節(jié)省下來的保險費用作投資，以期取得較多的投資回報。

　　在預(yù)計的工程施工期間，發(fā)生建筑材料、勞動力大幅度漲價的可能性較大，對此，決策層決定在日后與施工單位簽訂的施工合同采用固定總價合同的形式，以規(guī)避該風(fēng)險。

　　對于本工程中可能存在的一部分風(fēng)險，決策層決定采用風(fēng)險回避的對策;此外，對于本工程施工階段的某些風(fēng)險，決策層認為有必要建立損失控制計劃系統(tǒng)。

　　【問題】

　　1.文中所述，建設(shè)單位決策層決定風(fēng)險自留的做法是否合適?為什么?

　　2.計劃性風(fēng)險自留的適用條件包括哪些?

　　3.決策層決定在日后與施工單位簽訂的施工合同采用固定總價合同的形式，以規(guī)避漲價風(fēng)險的行為屬于什么種類的風(fēng)險對策?

　　4.風(fēng)險回避對策有什么缺陷?

　　5.就施工階段而言，損失控制計劃系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括哪些內(nèi)容?

　　【考點】

　　風(fēng)險對策。

　　【要點分析】

　　考生應(yīng)明確各類風(fēng)險對策的內(nèi)容、特點、分類和適用條件。

　　【參考答案】

　　1.建設(shè)單位決策層決定風(fēng)險自留的做法合適。

　　建設(shè)單位判斷當(dāng)前市場投資前景很好，這就意味著保險費的機會成本很大，可以采取風(fēng)險自留，將保險費作為投資，以取得較多的投資回報，即使今后自留風(fēng)險事件真的發(fā)生了，增加的投資回報也可用于彌補其造成的損失。

　　2.計劃性風(fēng)險自留至少要符合以下條件之一才應(yīng)予以考慮：

　　(1)別無選擇;

　　(2)期望損失不嚴重;

　　(3)損失可準確預(yù)測;

　　(4)企業(yè)有短期內(nèi)承受最大潛在損失的能力;

　　(5)投資機會很好(機會成本很大);

　　(6)內(nèi)部服務(wù)優(yōu)良。

　　3.這一行為屬于非保險風(fēng)險轉(zhuǎn)移的風(fēng)險對策。

　　4.風(fēng)險回避對策的缺陷在于：

　　(1)回避一種風(fēng)險可能產(chǎn)生另一種新的風(fēng)險;

　　(2)回避風(fēng)險的同時也失去了從風(fēng)險中獲益的可能性;

　　(3)回避風(fēng)險可能不實際或不可能;

　　(4)風(fēng)險回避是一種消極的風(fēng)險對策。

　　5.就施工階段而言，損失控制計劃系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括：

　　(1)預(yù)防計劃(又稱安全計劃);

　　(2)災(zāi)難計劃;

　　(3)應(yīng)急計劃。