案例二

　　某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位分別與甲、乙施工單位簽訂了土建工程施工合同和設(shè)備安裝工程施工合同，與丙單位簽訂了設(shè)備采購合同。工程實施過程中發(fā)生了下列事件。

　　事件1：甲施工單位按照施工合同約定的時間向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了“工程開工報審表”，總監(jiān)理工程師在審批施工組織設(shè)計文件后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)，施工機(jī)具已進(jìn)場準(zhǔn)備就位;施工測量人員正在進(jìn)行測量控制樁和控制線的測設(shè);拆遷工作正在進(jìn)行，不會影響工程進(jìn)度。為此，總監(jiān)理工程師簽署了同意開工的意見，并報告了建設(shè)單位。

　　事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工單位現(xiàn)場施工人員準(zhǔn)備將一種新型建筑材料用于工程。經(jīng)詢問，甲施工單位認(rèn)為該新型建筑材料性能好、價格便宜，對工程質(zhì)量有保證。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求其提供該新型建筑材料的有關(guān)資料，甲施工單位僅提供了使用說明書。

　　事件3：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查甲施工單位的某分項工程質(zhì)量時，發(fā)現(xiàn)試驗檢測數(shù)據(jù)異常，便再次對甲施工單位試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍、本工程試驗項目及要求等內(nèi)容進(jìn)行了全面考核。

　　事件4：為了解設(shè)備性能、有效控制設(shè)備制造質(zhì)量，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令乙施工單位指派專人進(jìn)駐丙單位，與專業(yè)監(jiān)理工程師共同對丙單位的設(shè)備制造過程進(jìn)行質(zhì)量控制。

　　事件5：工程竣工驗收時，建設(shè)單位要求甲施工單位統(tǒng)一匯總甲、乙施工單位的工程檔案后提交項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程檔案驗收。

　　【問題】

　　1.事件1中，總監(jiān)理工程師簽署同意開工的意見是否妥當(dāng)?說明理由。

　　2.寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理事件2的程序。

　　3.事件3中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)從哪些方面考核甲施工單位的試驗室?

　　4.事件4中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令乙施工單位派專人進(jìn)駐丙單位的做法是否正確?說明理由。

　　5.指出事件5中建設(shè)單位要求的不妥之處，說明理由。

　　參考答案：

　　1.事件1中，總監(jiān)理工程師簽署同意開工的意見不妥。

　　理由：因監(jiān)理工程師檢查內(nèi)容中沒有包含：施工許可證是否取得;現(xiàn)場管理人員是否到位;主要工程材料是否落實;現(xiàn)場的三通一平是否滿足開工條件。

　　2.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理事件2的程序：要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。

　　3.事件3巾，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)從以下方面考核甲施工單位的試驗室：

　　(1)法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明;

　　(2)試驗室的管理制度;

　　(3)試驗人員的資格證書。

　　4.事件4中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令乙施工單位派專人進(jìn)駐丙單位的做法不正確。

　　理由：設(shè)備監(jiān)造人員原則上由設(shè)備采購單位派出，本案例中，業(yè)主與丙單位簽訂設(shè)備采購合同，應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)派監(jiān)理人員進(jìn)駐丙單位。

　　5.事件5中建設(shè)單位要求的不妥之處及理由如下。

　　(1)不妥之處：建設(shè)單位要求甲施工單位統(tǒng)一匯總甲、乙施工單位的工程檔案。

　　理由：由于建設(shè)單位分別與甲、乙施工單位簽訂了土建工程施工合同和設(shè)備安裝工程施工合同，工程檔案就應(yīng)由甲、乙施工單位分別整理匯總。

　　(2)不妥之處：建設(shè)單位要求將工程檔案提交項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程檔案驗收。

　　理由：工程檔案應(yīng)提交建設(shè)單位，由建設(shè)單位驗收。