1.(1)不妥之處：在設(shè)計交底前，專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理員熟悉設(shè)計文件。

　　正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件。

　　(2)不妥之處：對圖紙中存在的問題向設(shè)計單位提出書面意見和建議。

　　正確做法：對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。

　　2.事件2中的不妥之處：由施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽認(rèn)后報送建設(shè)單位。

　　理由：不需要施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽認(rèn)。

　　3.總監(jiān)理工程師對事件3的處理不正確。

　　理由：復(fù)核施工單位報送的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和測量控制點不屬于監(jiān)理員的職責(zé)�？偙O(jiān)理工程師應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)以上工作。

　　4.(1)不妥之處：分包單位在樁基礎(chǔ)工程施工完成后，向監(jiān)理單位報送了工程結(jié)算書和工程款支付申請。

　　理由：分包單位不能直接將工程結(jié)算書和工程款支付申請向監(jiān)理單位報送。

　　(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師審核了分包單位的工程款并簽字同意進(jìn)行結(jié)算。

　　理由：監(jiān)理單位不能直接審核分包單位的工程款，應(yīng)退回分包單位的申請，簽發(fā)監(jiān)理通知，督促總承包單位對分包單位的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。

　　5.事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師制訂進(jìn)度控制方案的依據(jù)不正確。

　　正確做法：主要依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖和經(jīng)過批準(zhǔn)的施工，織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案。

　　【案例二】

　　1.建設(shè)工程招標(biāo)的方式有公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種。

　　(1)公開招標(biāo)的優(yōu)點是：投標(biāo)的承包商多、范圍廣、競爭激烈，業(yè)主有較大的選擇余地，能獲得有競爭性的報價。其缺點是：由于申請投標(biāo)人較多，一般要設(shè)置資格預(yù)審程序，而且評標(biāo)的工作量也較大，所需招標(biāo)時間長、費用高。

　　(2)邀請招標(biāo)的優(yōu)點是：不需要發(fā)布招標(biāo)公告和設(shè)置資格預(yù)審程序，節(jié)約招標(biāo)費用和節(jié)省時間;由于對投標(biāo)人以往的業(yè)績和履約能力比較了解，減小了合同履行過程中承包方違約的風(fēng)險。

　　為了體現(xiàn)公開競爭和便于招標(biāo)人選擇綜合能力最強的投標(biāo)人中標(biāo)，仍要求在投標(biāo)書內(nèi)報送表明投標(biāo)人資質(zhì)能力的有關(guān)證明材料，作為評標(biāo)時的評審內(nèi)容之一(通常稱為資格后審)。其缺點是：由于邀請范圍較小、選擇面窄，可能排斥了某些在技術(shù)上或報價上有競爭實力的潛在投標(biāo)人，因此投標(biāo)競爭的激烈程度相對較差。

　　2.根據(jù)《人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第三條規(guī)定，在人民共和國境內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項目包括項目的勘查、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進(jìn)行招標(biāo)：

　　(1)大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目;

　　(2)全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目;

　　(3)使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。

　　3.按照《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，屬于下列情形之一的，可以不進(jìn)行招標(biāo)，采用直接委托的方式發(fā)包建設(shè)任務(wù)：

　　(1)涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)而不適宜招標(biāo)的;

　　(2)屬于利用扶貧資金實行以工代賑、需要使用農(nóng)民工的;

　　(3)施工主要技術(shù)采用特定的專利或者專有技術(shù)的;

　　(4)施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合_T-程要求的;

　　(5)在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的;

　　(6)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

　　【案例三】

　　1.業(yè)主與施工單位選擇的固定總價合同形式不恰當(dāng)。

　　固定總價合同的適用條件一般為：

　　(1)招標(biāo)時的設(shè)計深度已達(dá)到施工圖設(shè)計要求，工程設(shè)計圖紙完整齊全，項目范圍及工程量計算依據(jù)確切，合同在履行過程中不會出現(xiàn)較太的設(shè)計變更，承包方依據(jù)的報價工程量與實際完成的工程量不會有較大的差異。

　　(2)規(guī)模較小，技術(shù)不太復(fù)雜的中小型工程，承包方一般在報價時可以合理地預(yù)見到實施過程中可能遇到的各種風(fēng)險。

　　(3)合同工期較短，一般為工期在1年之內(nèi)的工程。

　　2.(1)不妥之處一：乙方不應(yīng)承擔(dān)因此引起的工期延誤和費用增加的責(zé)任。

　　正確做法：乙方按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(或施工方案)組織施工，不應(yīng)承擔(dān)非自身原因引起的工期延誤和費用增加的責(zé)任。

　　(2)不妥之處二：甲方向乙方提供施工場地和地下主要管線資料，供乙方參考使用。

　　正確做法：甲方應(yīng)保證保證資料(數(shù)據(jù))真實、準(zhǔn)確，作為乙方現(xiàn)場施工的依據(jù)。

　　(3)不妥之處三：也允許分包單位將分包工程再次分包給其他施工單位。

　　正確做法：不允許分包單位再次分包。

　　(4)不妥之處四：監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)對乙方提交的施工組織設(shè)計進(jìn)行審批或提出修改意見。

　　正確做法：乙方應(yīng)向監(jiān)理工程師提交施工組織設(shè)計，供其審批或提出修改意見(或監(jiān)理工程師職責(zé)不應(yīng)出現(xiàn)在施工合同中)。

　　(5)不妥之處五：監(jiān)理工程師按乙方提供的實際完成的工程量報告核實工程(計量)。

　　正確做法：監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)計圖紙對已完工程量進(jìn)行計量。

　　3.影響工程質(zhì)量的主要因素如下：

　　(1)人員的素質(zhì);

　　(2)工程材料;

　　(3)機械設(shè)備;

　　(4)工藝方法、操作方法和施工方案;

　　(5)技術(shù)環(huán)境、作業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境等

　　4.不可抗力風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任的原則如下：

　　(1)工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)。

　　(2)承、發(fā)包雙方人員傷亡損失，分別由各自負(fù)責(zé)。

　　(3)承包人機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)。

　　(4)停工期間，承包人應(yīng)工程師要求留在施工場地的必要的管理及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔(dān)。

　　(5)工程所需清理、修復(fù)費用，由發(fā)包人承擔(dān)。

　　(6)延誤的工期相應(yīng)順延。