【案例一】

　　1.(1)不妥之處：在設(shè)計交底前，專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理員熟悉設(shè)計文件。

　　正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件。

　　(2)不妥之處：對圖紙中存在的問題向設(shè)計單位提出書面意見和建議。

　　正確做法：對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。

　　2.事件2中的不妥之處：由施工項目技術(shù)負責人審核、簽認后報送建設(shè)單位。

　　理由：不需要施工項目技術(shù)負責人審核、簽認。

　　3.總監(jiān)理工程師對事件3的處理不正確。

　　理由：復核施工單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點不屬于監(jiān)理員的職責�？偙O(jiān)理工程師應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)理工程師負責以上工作。

　　4.(1)不妥之處：分包單位在樁基礎(chǔ)工程施工完成后，向監(jiān)理單位報送了工程結(jié)算書和工程款支付申請。

　　理由：分包單位不能直接將工程結(jié)算書和工程款支付申請向監(jiān)理單位報送。

　　(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師審核了分包單位的工程款并簽字同意進行結(jié)算。

　　理由：監(jiān)理單位不能直接審核分包單位的工程款，應(yīng)退回分包單位的申請，簽發(fā)監(jiān)理通知，督促總承包單位對分包單位的工程質(zhì)量進行驗收。

　　5.事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師制訂進度控制方案的依據(jù)不正確。

　　正確做法：主要依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖和經(jīng)過批準的施工，織設(shè)計制定進度控制方案。

　　【案例二】

　　1.建設(shè)工程招標的方式有公開招標和邀請招標兩種。

　　(1)公開招標的優(yōu)點是：投標的承包商多、范圍廣、競爭激烈，業(yè)主有較大的選擇余地，能獲得有競爭性的報價。其缺點是：由于申請投標人較多，一般要設(shè)置資格預審程序，而且評標的工作量也較大，所需招標時間長、費用高。

　　(2)邀請招標的優(yōu)點是：不需要發(fā)布招標公告和設(shè)置資格預審程序，節(jié)約招標費用和節(jié)省時間;由于對投標人以往的業(yè)績和履約能力比較了解，減小了合同履行過程中承包方違約的風險。

　　為了體現(xiàn)公開競爭和便于招標人選擇綜合能力最強的投標人中標，仍要求在投標書內(nèi)報送表明投標人資質(zhì)能力的有關(guān)證明材料，作為評標時的評審內(nèi)容之一(通常稱為資格后審)。其缺點是：由于邀請范圍較小、選擇面窄，可能排斥了某些在技術(shù)上或報價上有競爭實力的潛在投標人，因此投標競爭的激烈程度相對較差。

　　2.根據(jù)《人民共和國招標投標法》第三條規(guī)定，在人民共和國境內(nèi)進行下列工程建設(shè)項目包括項目的勘查、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進行招標：

　　(1)大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目;

　　(2)全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目;

　　(3)使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。

　　3.按照《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》規(guī)定，屬于下列情形之一的，可以不進行招標，采用直接委托的方式發(fā)包建設(shè)任務(wù)：

　　(1)涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災而不適宜招標的;

　　(2)屬于利用扶貧資金實行以工代賑、需要使用農(nóng)民工的;

　　(3)施工主要技術(shù)采用特定的專利或者專有技術(shù)的;

　　(4)施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合_T-程要求的;

　　(5)在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標人仍具備承包能力的;

　　(6)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

　　【案例三】

　　1.業(yè)主與施工單位選擇的固定總價合同形式不恰當。

　　固定總價合同的適用條件一般為：

　　(1)招標時的設(shè)計深度已達到施工圖設(shè)計要求，工程設(shè)計圖紙完整齊全，項目范圍及工程量計算依據(jù)確切，合同在履行過程中不會出現(xiàn)較太的設(shè)計變更，承包方依據(jù)的報價工程量與實際完成的工程量不會有較大的差異。

　　(2)規(guī)模較小，技術(shù)不太復雜的中小型工程，承包方一般在報價時可以合理地預見到實施過程中可能遇到的各種風險。

　　(3)合同工期較短，一般為工期在1年之內(nèi)的工程。

　　2.(1)不妥之處一：乙方不應(yīng)承擔因此引起的工期延誤和費用增加的責任。

　　正確做法：乙方按監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計(或施工方案)組織施工，不應(yīng)承擔非自身原因引起的工期延誤和費用增加的責任。

　　(2)不妥之處二：甲方向乙方提供施工場地和地下主要管線資料，供乙方參考使用。

　　正確做法：甲方應(yīng)保證保證資料(數(shù)據(jù))真實、準確，作為乙方現(xiàn)場施工的依據(jù)。

　　(3)不妥之處三：也允許分包單位將分包工程再次分包給其他施工單位。

　　正確做法：不允許分包單位再次分包。

　　(4)不妥之處四：監(jiān)理工程師應(yīng)當對乙方提交的施工組織設(shè)計進行審批或提出修改意見。

　　正確做法：乙方應(yīng)向監(jiān)理工程師提交施工組織設(shè)計，供其審批或提出修改意見(或監(jiān)理工程師職責不應(yīng)出現(xiàn)在施工合同中)。

　　(5)不妥之處五：監(jiān)理工程師按乙方提供的實際完成的工程量報告核實工程(計量)。

　　正確做法：監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)計圖紙對已完工程量進行計量。

　　3.影響工程質(zhì)量的主要因素如下：

　　(1)人員的素質(zhì);

　　(2)工程材料;

　　(3)機械設(shè)備;

　　(4)工藝方法、操作方法和施工方案;

　　(5)技術(shù)環(huán)境、作業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境等

　　4.不可抗力風險承擔責任的原則如下：

　　(1)工程本身的損害、因工程損害導致第三方人員和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔。

　　(2)承、發(fā)包雙方人員傷亡損失，分別由各自負責。

　　(3)承包人機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔。

　　(4)停工期間，承包人應(yīng)工程師要求留在施工場地的必要的管理及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔。

　　(5)工程所需清理、修復費用，由發(fā)包人承擔。

　　(6)延誤的工期相應(yīng)順延。