案例五

　　某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負責人對該項目監(jiān)理工作提出以下5點要求：

　�、俦O(jiān)理合同簽訂后的30d內(nèi)應(yīng)將項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任命，書面通知建設(shè)單位;②監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)，項目審批文件、有關(guān)建設(shè)工程項目的標準、設(shè)計文件、技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件和施工組織設(shè)計;③監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容，但需針對危險性較大的分部分項工程編制監(jiān)理實施細則;④總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在第一次工地會議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，如建設(shè)單位未提出意見，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后可直接報送建設(shè)單位;⑤如建設(shè)單位設(shè)計方案有重大修改，施工組織設(shè)計、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)及時主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，并組織修訂相應(yīng)的監(jiān)理實施細則。

　　總監(jiān)理工程師提出了建立項目監(jiān)理組織機構(gòu)的步驟(圖1-1)，并委托總監(jiān)理工程師代表以下工作：①確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責，主持編制監(jiān)理規(guī)劃;②簽發(fā)工程款支付證書，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議。

　　在編制的項目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過程中形成的部分文件檔案資料如下：①監(jiān)理實施細則;②監(jiān)理通知單;③分包單位資質(zhì)材料;④費用索賠報告及審批;⑤質(zhì)量評估報告。

　　【問題】

　　1.指出監(jiān)理單位負責人所提要求中的不妥之處，寫出正確做法。

　　2.寫出圖1-1中①～④項工作的正確步驟。

　　3.指出總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處，寫出正確做法。

　　4.寫出項目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設(shè)單位、監(jiān)理單位保存的時限要求。

　　參考解析：

　　1.監(jiān)理單位負責人所提要求中的不妥之處及正確做法如下。

　　(1)不妥之處：監(jiān)理合同簽訂后30d內(nèi)應(yīng)將項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任命，書面通知建設(shè)單位。

　　正確做法：應(yīng)該是在監(jiān)理合同簽訂后10d內(nèi)。

　　(2)不妥之處：監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)包括施工組織設(shè)計。

　　正確做法：施工組織設(shè)計是編制監(jiān)理實施細則的依據(jù)之一。監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)除背景資料中的內(nèi)容外，還應(yīng)包括與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件。

　　(3)不妥之處：監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容。

　　正確做法：監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)該編制含有安全生產(chǎn)監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容。

　　(4)不妥之處：總監(jiān)理工程師代表在第一次工地會議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。

　　正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師在第一次工地會議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。

　　(5)不妥之處：監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后可直接報送建設(shè)單位。

　　正確做法：監(jiān)理規(guī)劃完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。

　　(6)不妥之處：總監(jiān)理工程師代表應(yīng)及時主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。

　　正確做法：修訂監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持。

　　2.圖1-1中①～④項工作的正確步驟為：③→④→①→②。

　　3.總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處及正確做法如下。

　　(1)不妥之處：確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責，主持編制監(jiān)理規(guī)劃。

　　正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制。

　　(2)不妥之處：簽發(fā)工程款支付證書。

　　正確做法：工程款支付證書應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

　　(3)不妥之處：調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議。

　　正確做法：建設(shè)單位與承包單位的合同爭議應(yīng)由總監(jiān)理工程師調(diào)解。

　　4.項目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設(shè)單位、監(jiān)理單位保存的時限要求如下：

　　(1)監(jiān)理實施細則在建設(shè)單位長期保存、在監(jiān)理單位短期保存;

　　(2)監(jiān)理通知單在建設(shè)單位長期保存、在監(jiān)理單位長期保存;

　　(3)分包單位資質(zhì)材料在建設(shè)單位長期保存;

　　(4)費用索賠報告及審批在建設(shè)單位長期保存、在監(jiān)理單位長期保存;

　　(5)質(zhì)量評估報告在建設(shè)單位長期保存、在監(jiān)理單位長期保存。