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      監(jiān)理工程師《案例分析》教材考點解析(4)_第2頁

      來源:考試網(wǎng)  [2016年9月3日]  【

        (四)工程結(jié)算(考核點四4)

        1、該考核點包括了各階段的結(jié)算內(nèi)容(施工過程的中間結(jié)算、竣工結(jié)算、最終決算),其中核心與重點是施工期的中間結(jié)算,復(fù)習時可參考“投資控制”教材第七章第五節(jié)和《施工合同》(示范文本)六(第23~26條)

        2、考核可能涉及的主要內(nèi)容(“投資控制”教材第七章第五節(jié))

        (1)工程預(yù)付款的計算與扣回,起扣點的確定。

        (2)固定綜合單價法計算工程進度款。

        (3)可調(diào)工料單價法計算工程進度款。

        (4)FIDIC合同條件下工程支付范圍、支付條件和支付的項目。

        (5)工程價款的動態(tài)結(jié)算。

        (6)竣工結(jié)算的程序和審查。

        3、對工程結(jié)算“案例分析”題應(yīng)注意的要點。

        (1)無論用什么方法進行工程款結(jié)算,其所包括的費用項目眾多,計算要求及方法也不同(工程進度款、預(yù)付款扣還、保留金扣取……)要計算哪項費用,哪個時段計入,如何計算等等,在解題時都要按考題的背景材料中所給的提示去計算(參考案例82、83、84)

        (2)工程預(yù)付款的扣回計算方式多種多樣,總的說有兩類:一類是題中給出了開始起扣的時間,然后按要求時間逐月按比例平均扣還;另一類是未給出開始起扣的時間,另計算起扣點(即起扣的時間),這種算法多用于材料預(yù)付款的扣還。起扣點T的確定是根據(jù)這樣的概念確定的。即尚未施工工程在合同額中的余額(合同額P-已完工程累計支付工程款總額T)中所占材料費(P-M)×N%,正好相當于預(yù)付款數(shù)額M時起扣,(即從開工起累積支付工程款總數(shù)達到T時起扣),從每期中間結(jié)算工程款中,按材料及構(gòu)件占總費用的比重N%抵扣工程價款,即(P-T) ×N%=M,所以起扣點T=P-M/N.理解起扣點的概念(如圖9),確定起扣點的計算式就掌握了。

        (3)在中間結(jié)算的案例題中(如1997年考題三),如果要求你回答以下幾個款項,應(yīng)當注意分清它們的區(qū)別及計算方法,不要誤算。

        ①工程量價款是指在不考慮其他計費要求下,只按完成的工程量計算的純工程進度款。 工程量價款=本期完成的工程量×相應(yīng)的綜合單價

       、趹(yīng)簽證的工程款是指在工程量價款的基礎(chǔ)上考慮其他與工程款或合同價有關(guān)的計費項目(如工程量增減的調(diào)價、市場價格變動的調(diào)價、暫扣保留金(以后仍退還)等。 應(yīng)簽證的工程款=(工程量價款)×調(diào)價系數(shù)×(1- 每個支付期的暫扣保留金比例)+其他應(yīng)付款(如索賠額工程變更價款……)

       、蹜(yīng)簽發(fā)付款憑證款額指在應(yīng)簽證的工程款的基礎(chǔ)上再扣除應(yīng)由發(fā)包人收回的款額(如扣還預(yù)付款、罰金或違約費用等)以后,在本期結(jié)算應(yīng)簽發(fā)在付款憑證上的款額。 可參考案例題82或1997年考題三。

        (五)工程變更價款的確定(考核點四5)

        1、本考核點主要是考核與工程變更有關(guān)的價款確定的原則與方法。關(guān)于工程變更的管理、程序與處理方面的要求,則在第三章建設(shè)工程質(zhì)量控制內(nèi)有相應(yīng)的考核點要求。本考核點主要可參考“投資控制”教材第七章第三節(jié)的有關(guān)內(nèi)容、《監(jiān)理規(guī)范》62條款以及《施工合同》(示范文本)八第31條。

        2、考核可能涉及的主要內(nèi)容:

        (1)我國現(xiàn)行工程變更價款的確定方法(《監(jiān)理規(guī)范》6.2;《施工合同》(示范文本)八第31條:“投資控制”教材第七章第三節(jié))(重點)

        (2)FIDIC合同條件下的變更程序、變更權(quán)及工程變更的估價(“投資控制”教材第七章第三節(jié))

        (六)索賠費用的計算(考核點四6)

        1、本考核點主要是考核索賠費用計算方面的內(nèi)容,如應(yīng)計費的項目、取費標準等。至于索賠原則、索賠程序及索賠管理的有關(guān)內(nèi)容則在其他章(課程)相應(yīng)考核點中提出要求。對本考核點的復(fù)習主要參考“投資控制”教材第七章第四節(jié)及《監(jiān)理規(guī)范》6.3.

        2、考核可能涉及的主要內(nèi)容:

        (1)常見的費用索賠的內(nèi)容工期延期引起的費用損失、加速措施引起的費用增加、物價上漲引起的費用增加、拖延支付的索賠、業(yè)主風險或不可抗力等引起的費用損失等。

        (2)索賠費用的組成。

        (3)各項費用的取舍原則(如管理費、利潤等)

        (4)各種直接費、管理費、利潤等的計費方法。

        (5)實際費用法計算索賠費。

        3、索賠費用計算中應(yīng)注意的問題。

        索賠費用計算是本章的一個考核難點,基本上體現(xiàn)在兩方面:一是取費項目,即在費用計算中要包括那些項費用;二是取費標準,即如何計算,按什么標準計算,F(xiàn)歸納如下供參考。

        (1)可以考慮費用索賠的情況(常見的經(jīng)濟索賠內(nèi)容及考慮的原則)

       、俨焕淖匀粭l件及人為障礙如地質(zhì)條件變化(發(fā)包方提供的資料不準確)以及地下埋藏物的出現(xiàn)(發(fā)包方提供的圖紙未標示)在合同價格上增加額外的費用(一般不包括利潤)

       、诠こ套兏鹪鰷p合同原定的工程量,取消或增加項目,更改某個項目性質(zhì)或種類,改變質(zhì)量標準,更改標高、位置、尺寸等,實施必要的附加工作,改變施工順序或時間。應(yīng)在合同價上增加相應(yīng)的所需費用,一般包括利潤。

       、鄯亲陨碓蚬て谘娱L或工程延誤引起的費用增加或經(jīng)濟損失。

        由于業(yè)主延誤(提供圖紙、場地、資料不準確、指令暫停、拖延支付)及其他非承包方原因延長工期引起的費用增加。

        這類引發(fā)的費用索賠通常要計入延誤引起的人、機閑置費及管理費,不計入利潤。

       、馨l(fā)包方提供數(shù)據(jù)錯誤引起放線錯誤等。

        分兩種情況: a、如工程已實施,需按工程師要求補救、整改時計入增加的額外費用,計入利潤。

        b、若導(dǎo)致停工造成損失只計入停工損失(窩工、閑置等),不計入利潤。

       、莅l(fā)現(xiàn)地下文物等若交承包方執(zhí)行處理,三方(業(yè)主、承包方、文物管理部門)協(xié)商費用,可計利潤。

        若不交承包方執(zhí)行處理,補償窩工損失,不計利潤。 延期造成的管理費計入。

       、薹浅邪皆虻墓こ讨袛嗳鐦I(yè)主或工程師的過失造成或意外風險所致。中斷要以工程師指令為依據(jù),只計算中斷期間實際發(fā)生的費用,不計利潤。

       、邽槠渌邪烫峁┓⻊(wù)如提供臨時工程、設(shè)備;承包商負責維修、保養(yǎng)道路,提供各方使用;提供的服務(wù)應(yīng)當是工程師要求的計費時可計入利潤。

       、喙こ處熤噶钸M行合同外的檢驗如重新檢驗,如合格,全部費用由發(fā)包方補償,只計實際發(fā)生的費用,不計利潤。如檢查不合格,則承包方承擔,不予補償。

        (2)計費標準及取舍。

        ①人工費參考:

        a、合同外額外工作人員費;

        b、非承包方原因的工效降低(增加人工費);

        c、法定增長(工資上漲);

        d、非承包方原因延誤導(dǎo)致窩工;

        e、指令加班。

        調(diào)節(jié)費用可能是:基本工資、工資性津貼、加班費、獎金、窩工費、降效費等。 計費標準 工日費(由于完成合同外的額外工作時的計費); 窩工費(由于工期延誤導(dǎo)致的窩工,按日計算);

        由于工效降低增加的人工費(工程延誤期人員移作他用導(dǎo)致工效降低)

       、诓牧腺M:

        a、因?qū)嶋H用量>計劃用量而增加費用; b、客觀原因材料大幅度漲價導(dǎo)致費用增加;

        c、非承包方原因造成延誤,導(dǎo)致超期存儲或物價上漲造成損失按合同規(guī)定或?qū)嶋H增加費用考慮。

       、凼┕C械使用費:

        a、完成額外工作所增加的費用臺班費。

        b、非承包商原因而降低工效臺班費乘以降效系數(shù)。

        c、業(yè)主原因?qū)е峦9ぁ⒏C工。

        如為租賃機械,按臺班租金+每臺機分攤的調(diào)出調(diào)入費用。 如為自有機械,按臺班折舊費考慮。 ④分包的索賠列入總包索賠中。

        ⑤工地管理費:

        a、工期延長或完成額外工作時可考慮計入;

        b、對于部分或局都窩工、延誤,由于工程仍在進行,所以不計入。

       、蘅偛抗芾碣M:

        應(yīng)當是在工程延誤期間所增加的費用。應(yīng)注意它應(yīng)以直接費的百分比計取,而不是按合同價百分比計取,即總部管理費=總部管理費率(%)×(直接費索賠額+工地管理費索賠額) 其中,總部管理費率可以是如下之一: a、按標書中總部管理費率比例(3%~8%); b、按公司的規(guī)定;

        c、以某工程延期總天數(shù)為基礎(chǔ)計算。

        某工程提取管理費=同期的公司總管理費×某工程合同額同期公司總合同款 該工程日管理費=該工程上交公司的管理費 /合同規(guī)定工期天數(shù) 索賠總部管理費=該工程日管理費×工期延長天數(shù)。

        ⑦利息計取的條件可以是:

        a、因拖期支付;

        b、因工程變更或業(yè)主延誤而增加投資的利息支付;

        c、拖付索賠款計取利息;

        d、錯誤扣款。利率可以按當時銀行貸款的利率;當時銀行透支的利率;合同協(xié)議的利率

       、嗬麧?梢杂嬋±麧櫟乃髻r應(yīng)是由于: a、工程范圍變化; b、施工條件變化; c、對方違約終止合同。

        工程延誤的索賠一般不計利潤,因為利潤已包括在每項實施工程內(nèi)容的價格內(nèi);而誤期并未影響某項工程實施而導(dǎo)致利潤的減少。

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      責編:sunshine

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