第三章 建設(shè)工程質(zhì)量控制

　　(一)建設(shè)工程參建各方的質(zhì)量責(zé)任(考核點(diǎn)三1)

　　1、這是本章重點(diǎn)之一，無(wú)論是質(zhì)量控制還是質(zhì)量問(wèn)題處理，都與質(zhì)量責(zé)任密切相關(guān)，所以是應(yīng)掌握的一個(gè)重點(diǎn)。本考核點(diǎn)復(fù)習(xí)可以《建筑法》第六章和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第2～5章為依據(jù)，并參考“質(zhì)量控制”教材第一章第六節(jié)。

　　2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：

　　(1)建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任。

　　(2)勘察、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任。

　　(3)施工單位的質(zhì)量責(zé)任。

　　(4)監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任。

　　3�睂�(duì)于這部分內(nèi)容，在參考上述文件熟悉各方質(zhì)量責(zé)任的內(nèi)容后，重在應(yīng)用。可參考本書(shū)第三部分案例題第三章第一節(jié)及附錄歷年考題中1998年、2000年、2001年的相應(yīng)考題的案例題去體會(huì)如何針對(duì)工程問(wèn)題，應(yīng)用這方面知識(shí)去判斷和解決。

　　(二)施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程的質(zhì)量控制(考核點(diǎn)三2)

　　1、本考核點(diǎn)應(yīng)是本章的重點(diǎn)，也是監(jiān)理工作中所涉及最廣、最核心的重點(diǎn)工作內(nèi)容，復(fù)習(xí)時(shí)主要參考“質(zhì)量控制”教材第三章第一、二、三節(jié)，以及《監(jiān)理規(guī)范》5.2、5.4條款和《施工合同》(示范文本)四(第15～19條)

　　2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：

　　(1)施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程。

　　(2)對(duì)施工單位(承包單位、分包單位)的資質(zhì)審核。

　　(3)施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量計(jì)劃)的審查。

　　(4)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 (人、材、機(jī)、法、環(huán)、測(cè)量基準(zhǔn))

　　(5)作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制(質(zhì)量控制點(diǎn)、作業(yè)技術(shù)交底、進(jìn)場(chǎng)材料控制、環(huán)境控制)

　　(6)施工過(guò)程的質(zhì)量控制(現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查、旁站，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及影響質(zhì)量情況的處理，見(jiàn)證取樣，重新檢驗(yàn)，隱蔽工程檢查驗(yàn)收，中間驗(yàn)收)——重點(diǎn)中的重點(diǎn)。

　　3、需注意的幾點(diǎn)如下(重點(diǎn))：

　　(1)進(jìn)場(chǎng)材料檢查的內(nèi)容及要點(diǎn)。

　　(2)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的情況或質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理工程師如何處理?責(zé)任如何劃分?

　　(3)重新檢驗(yàn)——無(wú)論是否經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，當(dāng)監(jiān)理工程師提出重新檢驗(yàn)要求時(shí)，承包方均應(yīng)配合。重檢結(jié)果合格——一切損失由發(fā)包方承擔(dān)。不合格一切損失由承包方承擔(dān)(包括費(fèi)用、工期損失)

　　(4)必須實(shí)行見(jiàn)證取樣的對(duì)象及程度(質(zhì)量教材第三章第三節(jié))

　　監(jiān)理工程師培訓(xùn)招生簡(jiǎn)章：適應(yīng)人群：基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)時(shí)間少的學(xué)員；包含課程：精講班+沖刺班+習(xí)題班；贈(zèng)送真題班+全真摸底評(píng)測(cè)+評(píng)測(cè)后導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)+考前直播密訓(xùn)+多媒體萬(wàn)題庫(kù)；考試不過(guò)終身免費(fèi)重學(xué)直至考試通過(guò)（新老學(xué)員同價(jià)）；詳細(xì)情況：報(bào)名精品VIP套餐學(xué)習(xí)，贈(zèng)送真題班+全真摸底評(píng)測(cè)+評(píng)測(cè)后導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)；● 報(bào)名精品VIP套餐學(xué)習(xí)，考試不過(guò)終身免費(fèi)重學(xué)；● 報(bào)名精品VIP套餐學(xué)習(xí)，贈(zèng)送多媒體題庫(kù)；● 報(bào)名精品VIP含教材套餐，新教材出版后安排派送； 購(gòu)買(mǎi)>>

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　　(三)工程變更的處理(考核點(diǎn)三3)

　　1、本考核點(diǎn)是本章新考點(diǎn)，也是2003版教材中新內(nèi)容。可參考“質(zhì)量控制”教材第三章第三節(jié)和《施工合同》(示范文本)八(第29、30、31條)，以及《監(jiān)理規(guī)范》5.5.4條款。

　　2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：

　　根據(jù)“質(zhì)量控制”教材第三章第三節(jié)的內(nèi)容，本考核點(diǎn)涉及的內(nèi)容如下。

　　(1)施工單位要求工程變更時(shí)的處理(監(jiān)控);

　　(2)設(shè)計(jì)單位要求工程變更時(shí)的處理(監(jiān)控);

　　(3)建設(shè)單位要求工程變更時(shí)的處理(監(jiān)控)

　　3、應(yīng)注意的是，在監(jiān)理工程培訓(xùn)教材中，有3門(mén)課程的教材均涉及工程變更內(nèi)容，此外，《施工合同》(示范文本)及《監(jiān)理規(guī)范》也有規(guī)定，現(xiàn)將它們的異同概括如下表2供參考。

　　各有關(guān)法規(guī)及教材中對(duì)“工程變更”所做的規(guī)定及說(shuō)明 “質(zhì)量控制”教材《監(jiān)理規(guī)范》關(guān)于工程變更的程序

　　1、承包單位提出工程變更要求時(shí)

　　(1)提出對(duì)技術(shù)修改的要求時(shí)應(yīng)向監(jiān)理方提出“工程變更單”

　　專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織施工、設(shè)計(jì)單位代表研究各方同意后簽署紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施

　　(2)提出工程變更要求時(shí) 向監(jiān)理方提交“工程變更單”

　　總監(jiān)與設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工單位研究做出變更決定后，簽發(fā)“工程變更單”并附設(shè)計(jì)單位提出的變更圖紙。由施工單位實(shí)施

　　2、設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更時(shí)

　　將“設(shè)計(jì)變更通知”及附件報(bào)送建設(shè)單位 建設(shè)單位會(huì)同監(jiān)理、施工單位研究做出決定

　　總監(jiān)簽發(fā)“工程變更單”和設(shè)設(shè)單位的“變更通知”作為附件，指令施工單位實(shí)施

　　3、建設(shè)單位(監(jiān)理工程師)提出設(shè)計(jì)變更時(shí) 建設(shè)單位將變更要求通知設(shè)計(jì)單位

　　設(shè)計(jì)單位對(duì)“工程變更單”研究后書(shū)面通知建設(shè)單位;說(shuō)明意見(jiàn)及修改的圖紙、文件交給建設(shè)單位

　　根據(jù)建設(shè)單位授權(quán)，監(jiān)理方研究設(shè)計(jì)單位提交的文件，合同施工及設(shè)計(jì)單位研究做出決定

　　總監(jiān)簽發(fā)《工程變更單》，指令施工單位實(shí)施

　　發(fā)生工程變更無(wú)論是由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位或施工單位提出，均應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位代表簽認(rèn)

　　簽認(rèn)后通過(guò)總監(jiān)理工程師下達(dá)變更指令，施工單位實(shí)施 《施工合同(示范文本)》關(guān)于工程變更的程序

　　1、發(fā)包人在施工中要對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前14天書(shū)面通知施工承包人

　　2、承包人在施工中不得對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，其擅自變更發(fā)生的費(fèi)用及導(dǎo)致發(fā)包人的損失，由承包人承擔(dān);延誤的工期不予順延

　　3、承包人在施工中提出的合理化建議如涉及到設(shè)計(jì)圖紙的修改、施工組織設(shè)計(jì)更改以及材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)工程師(監(jiān)理)同意

　　“合同管理”教材 “投資控制”教材(7/3)關(guān)于工程變更的程序

　　1、(1)設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)缺陷提出的工程變更應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件

　　(2)建設(shè)單位或施工單位提出的變更應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，總監(jiān)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交后，設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件

　　2、項(xiàng)目監(jiān)理方應(yīng)了解情況、收集資料

　　3、總監(jiān)在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對(duì)變更的費(fèi)用、工期做評(píng)價(jià)

　　�贝_定變更項(xiàng)目相對(duì)的難易程度、確定變更項(xiàng)目的工程量、確定變更的單價(jià)或總價(jià)

　　4、總監(jiān)就費(fèi)用和工期與建設(shè)單位及施工單位間協(xié)調(diào)

　　5、總監(jiān)簽發(fā)“工程變更單”

　　6、監(jiān)理方監(jiān)督施工單位執(zhí)行 工程變更的費(fèi)用及合同價(jià)款的確定

　　1、施工單位要編制工程變更概算書(shū)

　　2、概算書(shū)報(bào)總監(jiān)審核確認(rèn)

　　3、經(jīng)建設(shè)單位及施工單位認(rèn)可后，可進(jìn)入工程計(jì)量和工程款支付程序

　　1、發(fā)包人提出的工程變更如導(dǎo)致合同價(jià)款的增減及造成承包人損失，由發(fā)包人承擔(dān)。延誤的工期順延

　　2、承包人擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和因此導(dǎo)致發(fā)包人直接損失，由承包人承擔(dān)，延誤的工期不予順延

　　3、承包人的合理化建議發(fā)生的費(fèi)用及收益，由發(fā)包與承包雙方約定分擔(dān)或分享

　　4、變更價(jià)款的確定 ①合同中已有適用的價(jià)格，按已有的價(jià)格變更合同價(jià)款 ②合同中只有類(lèi)似變更工程的價(jià)格，參照類(lèi)似價(jià)格變更合同價(jià)款 ③合同中無(wú)上述二種價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行 工程變更價(jià)款的確定是：

　　(1)同《施工合同》(示范文本)變更價(jià)款的確定方法。(見(jiàn)4)

　　(2)采用合同中工程量清單單價(jià)和價(jià)格時(shí)有以下幾種情況

　　直接套用(直接使用)�遍g接套用(通過(guò)換算)�辈糠痔子�(取工程量清單單價(jià)中的某一部分使用)

　　(3)協(xié)商單價(jià)和價(jià)格

　　由表2可見(jiàn)各文件及教材所述不盡相同，在案例考試時(shí)，應(yīng)視問(wèn)題的情況有針對(duì)性地、有選擇地解答。如提出的問(wèn)題屬于變更管理程序方面的，可將《監(jiān)理規(guī)范》或《施工合同》(示范文本)的內(nèi)容與“投資控制”教材中內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，視問(wèn)題要求解答的詳細(xì)程度而有所取舍。例如要較原則地回答則可以《監(jiān)理規(guī)范》的論述為準(zhǔn)，因其內(nèi)容是屬普遍性原則，與各種論述均不矛盾。

　　對(duì)于變更費(fèi)用及變更合同價(jià)款的確定則依所提問(wèn)題的情況而有針對(duì)性地選擇，最基本的解答是按《施工合同》(示范文本)與“合同管理”教材的論述，“投資控制”教材的有關(guān)論述是對(duì)上述基本解答的細(xì)化。