(2)計費標(biāo)準(zhǔn)及取舍。

　�、偃斯べM參考：

　　a、合同外額外工作人員費;

　　b、非承包方原因的工效降低(增加人工費);

　　c、法定增長(工資上漲);

　　d、非承包方原因延誤導(dǎo)致窩工;

　　e、指令加班。

　　調(diào)節(jié)費用可能是：基本工資、工資性津貼、加班費、獎金、窩工費、降效費等。

　　計費標(biāo)準(zhǔn) 工日費(由于完成合同外的額外工作時的計費);

　　窩工費(由于工期延誤導(dǎo)致的窩工，按日計算);

　　由于工效降低增加的人工費(工程延誤期人員移作他用導(dǎo)致工效降低)。

　�、诓牧腺M：

　　a、因?qū)嶋H用量>計劃用量而增加費用;

　　b、客觀原因材料大幅度漲價導(dǎo)致費用增加;

　　c、非承包方原因造成延誤，導(dǎo)致超期存儲或物價上漲造成損失按合同規(guī)定或?qū)嶋H增加費用考慮。

　�、凼┕�機械使用費：

　　a、完成額外工作所增加的費用臺班費。

　　b、非承包商原因而降低工效臺班費乘以降效系數(shù)。

　　c、業(yè)主原因?qū)е峦９ぁ⒏C工。

　　如為租賃機械，按臺班租金+每臺機分?jǐn)偟恼{(diào)出調(diào)入費用。

　　如為自有機械，按臺班折舊費考慮。

　�、芊职�的索賠列入總包索賠中。

　　⑤工地管理費：

　　a、工期延長或完成額外工作時可考慮計入;

　　b、對于部分或局都窩工、延誤，由于工程仍在進行，所以不計入。

　�、蘅偛抗芾碣M：

　　應(yīng)當(dāng)是在工程延誤期間所增加的費用。應(yīng)注意它應(yīng)以直接費的百分比計取，而不是按合同價百分比計取，即總部管理費=總部管理費率(%)×(直接費索賠額+工地管理費索賠額)

　　其中，總部管理費率可以是如下之一：

　　a�卑礃�(biāo)書中總部管理費率比例(3%～8%);

　　b�卑垂�司的規(guī)定;

　　c�币阅彻こ萄悠诳偺鞌�(shù)為基礎(chǔ)計算。

　　某工程提取管理費=同期的公司總管理費×某工程合同額同期公司總合同款

　　該工程日管理費=該工程上交公司的管理費 /合同規(guī)定工期天數(shù)

　　索賠總部管理費=該工程日管理費×工期延長天數(shù)。

　�、呃�息計取的條件可以是：

　　a、因拖期支付;

　　b、因工程變更或業(yè)主延誤而增加投資的利息支付;

　　c、拖付索賠款計取利息;

　　d、錯誤扣款。利率可以按當(dāng)時銀行貸款的利率;當(dāng)時銀行透支的利率;合同協(xié)議的利率

　�、嗬麧櫋？梢杂嬋±麧櫟乃髻r應(yīng)是由于：

　　a、工程范圍變化;

　　b、施工條件變化;

　　c、對方違約終止合同。

　　工程延誤的索賠一般不計利潤，因為利潤已包括在每項實施工程內(nèi)容的價格內(nèi);而誤期并未影響某項工程實施而導(dǎo)致利潤的減少。