1.按照工程建設(shè)內(nèi)在規(guī)律，投資建設(shè)一項工程應(yīng)當(dāng)經(jīng)過( )發(fā)展時期。

　　A.前期準(zhǔn)備

　　B.投資決策

　　C.投資估算

　　D.交付使用

　　E.建設(shè)實施

　　答案: BE

　　解析: 本題考查的是工程建設(shè)程序。按照工程建設(shè)內(nèi)在規(guī)律，每一項建設(shè)工程都要經(jīng)過投資決策和建設(shè)實施兩個發(fā)展時期。

　　2.下列不屬于工程監(jiān)理與項目管理服務(wù)的區(qū)別是( )

　　A.服務(wù)性質(zhì)不同

　　B.服務(wù)對象不同

　　C.服務(wù)范圍不同

　　D.服務(wù)側(cè)重點(diǎn)不同

　　答案: B

　　解析: 工程監(jiān)理與項目管理服務(wù)的區(qū)別：①服務(wù)性質(zhì)不同;②服務(wù)范圍不同;③服務(wù)側(cè)重點(diǎn)不同。B項，二者的服務(wù)對象都是建設(shè)單位(業(yè)主)。

　　3.國際工程實施組織模式中的( )實質(zhì)上是建設(shè)工程業(yè)主的決策支持機(jī)構(gòu)，其日常工作就是及時、準(zhǔn)確地收集建設(shè)工程實施過程中產(chǎn)生的與建設(shè)工程目標(biāo)有關(guān)的各種信息，并科學(xué)地對其進(jìn)行分析和處理，最后將處理結(jié)果以多種不同的書面報告形式提供給業(yè)主管理人員，以使業(yè)主能夠及時地作出正確決策。

　　A.EPC模式

　　B.CM模式

　　C.ProjectControlling模式

　　D.Partnering模式

　　答案: C

　　解析: 本題考核的是Project Controlling模式。Project Controlling方實質(zhì)上是建設(shè)工程業(yè)主的決策支持機(jī)構(gòu)，其日常工作就是及時、準(zhǔn)確地收集建設(shè)工程實施過程中產(chǎn)生的與建設(shè)工程目標(biāo)有關(guān)的各種信息，并科學(xué)地對其進(jìn)行分析和處理，最后將處理結(jié)果以多種不同的書面報告形式提供給業(yè)主管理人員，以使業(yè)主能夠及時地作出正確決策。

　　4.為提高CM單位控制工程費(fèi)用的( )，也可在合同中約定，節(jié)余部分由業(yè)主與CM單位按一定比例分成。

　　A.實踐性

　　B.系統(tǒng)性

　　C.針對性

　　D.積極性

　　答案: D

　　解析: 為提高CM單位控制工程費(fèi)用的積極性，也可在合同中約定，節(jié)余部分由業(yè)主與CM單位按一定比例分成。

　　5.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，關(guān)于開標(biāo)、評標(biāo)與中標(biāo)的說法中，正確的是( )。

　　A.評標(biāo)委員會可以要求投標(biāo)人對投標(biāo)文件的所有內(nèi)容作必要的澄清或者說明

　　B.招標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前收到的所有投標(biāo)文件，開標(biāo)時都應(yīng)當(dāng)眾予以拆封、宣讀

　　C.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起30日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告

　　D.在確定中標(biāo)人之前，招標(biāo)人可以與投標(biāo)人就投標(biāo)方案進(jìn)行談判

　　答案: B

　　解析: 選項A錯誤，評標(biāo)委員會可以要求投標(biāo)人對投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說明，但澄清或者說明不得超出投標(biāo)文件的范圍或改變投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容;

　　選項C錯誤，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起15日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告;

　　選項D錯誤，在確定中標(biāo)人之前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價格、投標(biāo)方案等實質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。