1.設(shè)計施工總承包合同模式下,總監(jiān)理工程師可以授權(quán)其他監(jiān)理人員負責執(zhí)行其指派的一項或多項監(jiān)理工作。( )應(yīng)將被授權(quán)監(jiān)理人員的( )通知承包人。
A.發(fā)包人,姓名及其授權(quán)范圍
B.發(fā)包人,職能分工及監(jiān)理權(quán)限
C.總監(jiān)理工程師,姓名及其授權(quán)范圍
D.總監(jiān)理工程師,職能分工及監(jiān)理權(quán)限
答案: C
解析: 知識點:設(shè)計施工總承包合同管理有關(guān)各方的職責。總監(jiān)理工程師可以授權(quán)其他監(jiān)理人員負責執(zhí)行其指派的一項或多項監(jiān)理工作?偙O(jiān)理工程師應(yīng)將被授權(quán)監(jiān)理人員的姓名及其授權(quán)范圍通知承包人。2020版教材P121。
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2.以下有關(guān)監(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師授權(quán)的人員的說法,正確的是( )。
A.發(fā)包人應(yīng)在發(fā)出開始工作通知前14天將總監(jiān)理工程師的任命通知承包人
B.總監(jiān)理工程師更換時,應(yīng)提前14天通知承包人并征得承包人的同意
C.總監(jiān)理工程師超過2天不能履行職責的,應(yīng)委派代表代行其職責,并通知承包人
D.總監(jiān)理工程師可以將自己的所有權(quán)力授權(quán)給其它監(jiān)理人員
答案: C
解析: 知識點:工程總承包合同有關(guān)各方管理職責。選項A ,發(fā)包人任命總監(jiān)理工程師沒有提到時間的限制。選項B,總監(jiān)理工程師更換時,應(yīng)提前14天通知承包人,但并不需要征得承包人的同意。選項D,總監(jiān)理工程師不應(yīng)將約定應(yīng)由總監(jiān)理工程師作出確定的權(quán)力授權(quán)或委托給其他監(jiān)理人員 。2020版教材P121。
3.下列關(guān)于設(shè)計施工總承包合同的說法,正確的是( )。
A.合同責任單一
B.有利于發(fā)包人對承包人的監(jiān)督和檢查
C.固定工期、固定費用
D.減少承包人的索賠
E.可以縮短建設(shè)周期
解析: 知識點:設(shè)計施工總承包的特點。設(shè)計施工總承包的優(yōu)點:單一的合同責任;固定工期、固定費用;可以縮短建設(shè)周期;減少設(shè)計變更;減少承包人的索賠。缺點:設(shè)計不一定是最優(yōu)方案;減弱實施階段發(fā)包人對承包人的監(jiān)督和檢查。2020版教材P119。
4.與平行發(fā)包或陸續(xù)發(fā)包方式相比,對發(fā)包人而言,建設(shè)項目總承包模式的優(yōu)點是( )。
A.簡化了對設(shè)計、招標、實施過程管理的工作內(nèi)容
B.采用固定工期、固定費用方式,建設(shè)的預(yù)期目標容易實現(xiàn)
C.有利于設(shè)計方案優(yōu)化和提高工程質(zhì)量標準
D.減少了設(shè)計變更和承包人的索賠
E.加強了實施階段發(fā)包人對承包人的監(jiān)督和檢查
答案: ABD
解析: 知識點:設(shè)計施工總承包的特點。與發(fā)包人將工程項目建設(shè)的全部任務(wù)采用平行發(fā)包或陸續(xù)發(fā)包的方式比較,項目建設(shè)總承包方式對發(fā)包人而言,在實施項目的管理有較為突出的優(yōu)點:發(fā)包人與承包人簽訂總承包合同后,合同責任明確,對設(shè)計、招標、實施過程的管理均僅進行宏觀控制,簡化了管理的工作內(nèi)容;國際工程總承包合同通常采用固定工期、固定費用的承包方式,項目建設(shè)的預(yù)期目標容易實現(xiàn);可以縮短建設(shè)周期;減少設(shè)計變更;減少承包人的索賠。2020版教材P119。
5.設(shè)計施工總承包合同模式下,發(fā)包人的職責包括( )。
A.對工程項目的實施負責投資支付
B.對項目建設(shè)有關(guān)重大事項的決定
C.負責試運行的質(zhì)量缺陷修復(fù)責任
D.負責缺陷責任期的質(zhì)量缺陷修復(fù)
E.提供圖紙及采購設(shè)備
答案: AB
解析: 知識點:設(shè)計施工總承包合同管理有關(guān)各方的職責。發(fā)包人負責投資及重大事項的決策。2020版教材P120。
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