【案例】

　　某監(jiān)理單位與建設單位簽訂了某鋼筋混凝土結構工程施工階段的工程監(jiān)理合同，監(jiān)理部設總監(jiān)理工程師1人和專業(yè)監(jiān)理工程師若干人，專業(yè)監(jiān)理工程師例行在現(xiàn)場檢查，旁站實施監(jiān)理工作。

　　在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)以下一些問題：

　　(1)某層鋼筋混凝土墻體，由于綁扎鋼筋困難，無法施工，施工單位未通報項目監(jiān)理機構就把墻體鋼筋門洞移動了位置。

　　(2)某層鋼筋混凝土柱，鋼筋綁扎已檢查、簽證，模板經(jīng)過預檢驗收，澆筑混凝土過程中及時發(fā)現(xiàn)模板脹模。

　　(3)某層鋼筋混凝土墻體，鋼筋綁扎后未經(jīng)檢查驗收，即擅自合模封閉，正準備澆筑混凝土。

　　(4)某層樓板鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后，即進行澆筑樓板混凝土，混凝土澆筑完成后，發(fā)現(xiàn)樓板中設計的預埋電線暗管未通知電氣專業(yè)監(jiān)理工程師檢查簽證。

　　(5)施工單位把地下室內防水工程給一專業(yè)分包單位承包施工，該分包單位未經(jīng)資質驗證認可，即進場施工，并已進行了200m2的防水工程施工。

　　(6)某層鋼筋骨架焊接正在進行中，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)有2人未經(jīng)技術資質審查認可。

　　(7)某樓層一戶住房房間鋼門框經(jīng)檢查符合設計要求，日后檢查發(fā)現(xiàn)門銷已經(jīng)焊接，門扇已經(jīng)安裝，門扇反向，經(jīng)檢查施工符合設計圖紙要求。

　　【問題】

　　1.項目監(jiān)理機構組織協(xié)調方法有哪幾種?

　　2.第一次工地例會的目的是什么?應在什么時間舉行?應由誰主持召開?

　　3.建設工程監(jiān)理中最常用的一種協(xié)調方法是什么?此種方法在具體實踐中包括哪些具體方法?

　　4.發(fā)布指令屬于哪一類組織協(xié)調方法?

　　5.針對以上在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理工程師應分別如何處理?

　　【答案】

　　1.組織協(xié)調的方法有：會議協(xié)調法、交談協(xié)調法、書面協(xié)調法、訪問協(xié)調法、情況介紹法。

　　2.第一次工地例會的目的是：履約各方相互認識、確定聯(lián)絡方式;應在項目總監(jiān)理工程師下達開工令之前舉行;應由建設單位主持召開。

　　3.建設工程監(jiān)理最常用的方法是會議協(xié)調法，該方法的具體會議形式有第一次工地例會、監(jiān)理例會等。

　　4.發(fā)布指令屬于書面協(xié)調法的具體方法。

　　5.監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題的處理：

　　(1)指令停工，組織設計和施工單位共同研究處理方案，如需變更設計，指令施工單位按變更后的設計圖施工，否則審核施工單位新的施工方案，指令施工單位按原圖施工。

　　(2)指令停工，檢查脹模原因，指示施工單位加固處理，經(jīng)檢查認可，通知繼續(xù)施工。

　　(3)指令停工下令拆除封閉模板，使?jié)M足檢查要求，經(jīng)檢查認可，通知復工。

　　(4)指令停工，進行隱蔽工程檢查，若隱檢合格，簽證復工;若隱檢不合格，下令返工。

　　(5)指令停工，檢查分包單位資質。若審查合格，允許分包單位繼續(xù)施工;若審查不合格，指令施工單位令分包單位立即退場。無論分包單位資質是否合格，均應對其已施工完的200m2防水工程進行質量檢查。

　　(6)通知該電焊工立即停止操作，檢查其技術資質證明。若審查認可，可繼續(xù)進行操作;若無技術資質證明，不得再進行電焊操作。對其完成的焊接部分進行質量檢查。

　　(7)報告建設單位，與設計單位聯(lián)系，要求更正設計，指示施工單位按更正后的圖紙返工，所造成的損失，應給予施工單位補償。