【案例】

　　某工程項(xiàng)目為一棟25層高層建筑，建設(shè)單位(業(yè)主)委托某監(jiān)理公司承擔(dān)該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)。業(yè)主通過公開招標(biāo)選擇了某施工總承包單位承包本項(xiàng)目的施工任務(wù)，并同意施工總承包單位將樁基礎(chǔ)工程分包給某基礎(chǔ)工程公司。

　　在總監(jiān)理工程師組織的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作會(huì)議上，總監(jiān)理工程師要求監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并在開工前審查施工總承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表，以及基礎(chǔ)工程公司的資質(zhì)情況，并準(zhǔn)備主持召開第一次工地例會(huì)和圖紙會(huì)審。

　　【問題】

　　1.監(jiān)理人員對(duì)設(shè)計(jì)文件中可能存在的問題應(yīng)如何處理?

　　2.總監(jiān)理工程師對(duì)施工總承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)審查的基本程序是什么?

　　3.總監(jiān)理工程師準(zhǔn)備主持召開第一次工地例會(huì)和圖紙會(huì)審是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。

　　4.對(duì)基礎(chǔ)工程公司的資質(zhì)審查的程序和內(nèi)容有哪些?

　　【答案】

　　1.監(jiān)理人員對(duì)設(shè)計(jì)文件中可能存在的問題應(yīng)按以下方式處理：在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位(業(yè)主)向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。

　　2.總監(jiān)理工程師對(duì)施工總承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查的基本程序如下：

　　(1)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)后，與施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表一并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

　　(2)總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，需要修改的，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回修改;符合要求的，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

　　(3)已簽認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位。

　　(4)施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施過程中，施工單位如需做較大的變更，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意。

　　3.總監(jiān)理工程師準(zhǔn)備主持召開第一次工地例會(huì)和圖紙會(huì)審不妥當(dāng)。

　　理由：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員應(yīng)熟悉工程設(shè)計(jì)文件，并參加建設(shè)單位主持的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議。工程開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。

　　4.基礎(chǔ)工程公司屬于分包公司。

　　(1)分包公司的資質(zhì)審查的程序如下：

　�、俜职�工程開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核施工單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表及有關(guān)資料;

　�、趯�業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核并提出審查意見;

　�、鄯�合要求后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批并簽署意見。

　　(2)分包單位資格審核應(yīng)包括的基本內(nèi)容有：

　�、贍I(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書;

　�、诎踩�生產(chǎn)許可文件;

　�、垲愃乒こ虡I(yè)績(jī);

　　④專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。