【案例】

　　某工程項目進展到12個月后，對前10個月的成本情況進行了檢查，相關信息見表6—1。

　　表6-1每月計劃完成的投資(部分)

　　D工作計劃第11個月初開始，第12個月末完成，計劃工作預算成本累計5000萬元;實際進度是第10個月初開始，第11個月末完成;其計劃工程量和實際工程量相等，并且每月實際完成的工程量相等。

　　【問題】

　　1.計算前10個月的計劃工作預算成本、已完工作預算成本、已完工作實際成本。

　　2.計算第10個月末的成本偏差和進度偏差。

　　【答案】 1.(1)計劃工作預算成本：2000+2200+4000=8200(萬元);

　　(2)已完工作預算成本：2000X120%+2200×50%+5000/2=6000(萬元);

　　(3)已完工作實際成本：2500+1300+2600=6400(萬元)。

　　2.(1)成本偏差：6000-6400=-400(萬元)，成本超支400萬元;

　　(2)進度偏差：6000-8200=- 2200(萬元)，進度拖后2200萬元。

　　3.(1)成本績效指數(shù)：6000/6400=0.9375，成本超支6.25%;

　　(2)進度績效指數(shù)：6000/8200=0.7317，進度拖后26.83%。