【案例】

　　某實行監(jiān)理的工程，施工合同采用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF-2013-0201，合同約定，吊裝機械閑置補償費600元/臺班，單獨計算，不進(jìn)入直接費。經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖2-19所示(時間單位：月)。

　　施工過程中發(fā)生下列事件：

　　事件1：開工后，建設(shè)單位提出工程變更，致使工作E的持續(xù)時間延長2個月，吊裝機械閑置30臺班。

　　事件2：工作G開始后，受當(dāng)?shù)匕倌暌挥龊樗�影響，該工作停�?個月，吊裝機械閑置15臺班、其他機械設(shè)備損壞及停工損失合計25萬元。

　　事件3：工作I所安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購。建設(shè)單位在沒有通知施工單位共同清點的情況下，就將該設(shè)備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前，發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞，調(diào)換損壞的部件使工作I的持續(xù)時間延長1個月，發(fā)生費用1.6萬元。對此，建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)部件損壞的責(zé)任。

　　事件4：工作K開始之前，建設(shè)單位又提出工程變更，致使該工作提前2個jian月完成，因此，建設(shè)單位提出要將原合同工期縮短2個月，項目監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)為不妥。

　　【問題】

　　1.確定初始計劃的總工期，并確定關(guān)鍵線路及工作E的總時差。

　　2.事件1發(fā)生后，吊裝機械閑置補償費為多少?工程延期為多少?說明理由。

　　3.事件2發(fā)生后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費用補償為多少?應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為多少?說明理由。

　　4.指出事件3中建設(shè)單位的不妥之處，說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何批復(fù)所發(fā)生的費用和工程延期問題?說明理由。

　　5.事件4發(fā)生后，預(yù)計工程實際工期為多少?項目監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)為建設(shè)單位要求縮短合同工期不妥是否正確?說明理由。

　　【答案】

　　1.主要考核考生對工程網(wǎng)絡(luò)計劃總工期、關(guān)鍵線路及工作總時差判別方法的掌握程度。對雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，可用標(biāo)號法確定總工期及關(guān)鍵線路。

　　2.考核考生是否掌握工程延期及費用補償審批的原則和計算方法。

　　3.考核考生是否掌握不可抗力出現(xiàn)后費用索賠和工期索賠的處理原則和計算方法。

　　4.考核考生是否掌握施工現(xiàn)場建設(shè)單位供應(yīng)設(shè)備的移交和保管責(zé)任，以及由此造成費用索賠和工期索賠的處理原則及計算方法。

　　5.考核考生對實際工期及工程進(jìn)度計劃調(diào)整方法的掌握程度。

　　答題要點：

　　1.(1)對于初始計劃，總工期為20個月;

　　(2)關(guān)鍵線路為A→D→F→I→K→M(或①→②→⑤→⑦→⑧→⑩→ );

　　(3)借助于關(guān)鍵工作D、F和I，即可分析得到工作E的總時差為2個月。

　　2.事件1發(fā)生后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)：

　　(1)吊裝機械閑置補償費：600×30=18000(元);

　　(2)工程延期為零。

　　理由：因建設(shè)單位原因造成承包商設(shè)備閑置和工程延期，應(yīng)給予施工單位費用和工期補償，但由于工作E不是關(guān)鍵工作且持續(xù)時間延長不影響總工期，因此，工期延期審批為零。

　　3.事件2發(fā)生后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)：

　　(1)補償費用為零;

　　(2)工程延期1個月。

　　理由：因不可抗力原因造成承包商損失時，損失費用不補償;又由于工作G為關(guān)鍵工作，影響工期1個月，因此，工期可順延1個月。

　　4.事件3中：

　　(1)建設(shè)單位未通知施工單位共同清點并移交設(shè)備不妥，要求施工單位承擔(dān)部件損壞的責(zé)任不妥。因建設(shè)單位未將設(shè)備移交施工單位保管，由此造成的損失由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。

　　(2)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批復(fù)補償費用1.6萬元，工程不予延期，因損失是由于建設(shè)單位責(zé)任造成的，但工作I為非關(guān)鍵工作，且延長1個月不影響總工期。

　　5.由于：

　　(1)事件1發(fā)生后，工作E延期2個月，因E工作總時差為2個月，不影響總工期;原非關(guān)鍵工作G變?yōu)殛P(guān)鍵工作;

　　(2)事件2發(fā)生后，工作G延期1個月，造成總工期延長1個月;原關(guān)鍵工作I變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作，總時差1個月;

　　(3)事件3發(fā)生后，工作I延期1個月，不影響總工期;

　　(4)事件4發(fā)生后，K工作提前2個月，故總工期縮短1個月。

　　因此：事件4發(fā)生后，預(yù)計工程實際工期為19個月;

　　項目監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)為建設(shè)單位要求縮短合同工期不妥是正確的，因總工期僅比原合同工期縮短1個月。