【案例】

　　某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。合同工期為 9 個(gè)月，合同總價(jià)為 840 萬元。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖所示(時(shí)間單位：月)，各項(xiàng)工作均按照最早時(shí)間安排且勻速施工，施工單位的部分報(bào)價(jià)如下表所示。施工合同中約定：預(yù)付款為合同總價(jià)的 20%，當(dāng)完成的工程款達(dá)到合同價(jià)的 50%時(shí)開始扣預(yù)付款，分 3 個(gè)月內(nèi)平均扣回;質(zhì)量保修金為合同價(jià)的 5%，從第 1 個(gè)月開始，按每月進(jìn)度款的 10%扣留，扣完為止。

　　工程于 2014 年 3 月 1 日開工，施工中發(fā)生了如下事件。

　　事件 1：建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于 6 月份進(jìn)行現(xiàn)場工程安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行自查，對(duì)存在的問題進(jìn)行整改。施工單位進(jìn)行了自查整改，并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交了整改報(bào)告，同時(shí)要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進(jìn)行整改所發(fā)生的費(fèi)用。

　　事件 2：現(xiàn)場澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)了多道裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)分析，認(rèn)定是商品混凝土的質(zhì)量問題。對(duì)此，施工單位提出，因混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的，故建設(shè)單位負(fù)有推薦的責(zé)任，應(yīng)分擔(dān)檢測(cè)的費(fèi)用。

　　事件 3：K 工作施工中，施工單位以按設(shè)計(jì)文件建議的施工工藝難以施工為由，向建設(shè)單位書面提出了工程變更的請(qǐng)求。

　　<1>、該施工進(jìn)度計(jì)劃中有幾條關(guān)鍵線路?請(qǐng)指出。

　　<2>、開工后前 3 個(gè)月施工單位完成的工程款是多少?

　　<3>、工程預(yù)付款是多少?預(yù)付款從何時(shí)開始扣回?開工 3 個(gè)月后，總監(jiān)理工程師每個(gè)月簽發(fā)的工程款是多少?

　　<4>、分別分析事件 1 和事件 2 中，施工單位提出的費(fèi)用要求是否合理?說明理由。

　　<5>、事件 3 中，施工單位提出的變更程序是否妥當(dāng)?說明理由。

　　1.【答案】 關(guān)鍵線路有 4 條：A→D→H→K(或：①→②→⑤→⑧→⑨→⑩);

　　A→D→H→J(或：①→②→⑤→⑧→⑩);

　　A→D→I→K(或：①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑩);

　　A→D→I→J(或：①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨→⑩)。

　　2.【答案】 開工后前 3 個(gè)月施工單位每月完成的工程款為：

　　第 1 個(gè)月：(30+54×1/2)萬元=57(萬元)

　　第 2 個(gè)月：(54×1/2+30×1/3+84×1/3)萬元=65(萬元)

　　第 3 個(gè)月：(30×1/3+84×1/3+300+21)萬元=359(萬元)

　　3.【答案】 (1)預(yù)付款為：840×20%萬元=168(萬元)

　　(2)前 3 個(gè)月施工單位累計(jì)完成的工程款：

　　(57+65+359)萬元=481 萬元>420(=840×50%)(萬元) 因此，預(yù)付款應(yīng)從第 3 個(gè)月開始扣回。

　　(3)開工后前 3 個(gè)月總監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程款為：

　　第 1 個(gè)月：57-(57×10%)萬元=51.3(萬元)(或：57×90%萬元=51.3 萬元)

　　第 2 個(gè)月：65-(65×10%)萬元=58.5(萬元)(或：65×90%萬元=58.5 萬元)

　　前 2 個(gè)月扣留保修金：(57+65)×10%=12.2(萬元)

　　應(yīng)扣保修金總額：840×5%萬元=42.0(萬元)

　　由于 359×10%=35.9(萬元)>29.8(=42.0-12.2)(萬元)

　　第 3 個(gè)月應(yīng)簽證的工程款：[359-(42.0-12.2)-168/3]萬元=273.2(萬元)

　　第 7 頁 共 8 頁建設(shè)工程監(jiān)理案例分析

　　4.【答案】 (1)不合理。為安全施工自檢費(fèi)用屬于建筑安裝工程費(fèi)中的措施費(fèi)(或：該費(fèi)用已包含在合同價(jià)中)

　　(2)不合理。因?yàn)樯唐坊炷�土供貨單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。

　　5.【答案】 不妥。提出工程變更應(yīng)先報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

　　【案例】

　　某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖 5-1 所示(時(shí)間單位：月)，各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。施工過程中發(fā)生如下事件：

　　事件 1：工作 C 開始后，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程變更申請(qǐng)，由于該項(xiàng)工程變更不涉及修改設(shè)計(jì)圖紙，施工單位要求總監(jiān)理工程師盡快簽發(fā)工程變更單。

　　事件 2：施工中遭遇不可抗力，導(dǎo)致工作 G 停工 2 個(gè)月、工作 H 停工 1 個(gè)月，并造成施工單位 20 萬元的窩工損失。為確保工程按原計(jì)劃工期完成，建設(shè)單位要求施工單位趕工。施工單位采用趕工措施后，工作H 按原計(jì)劃時(shí)間完成，產(chǎn)生趕工費(fèi) 15 萬元。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，要求費(fèi)用補(bǔ)償 35 萬元，工程延期 3 個(gè)月。建設(shè)工程監(jiān)理案例分析

　　事件 3：工程開工后第 1-4 月擬完工程計(jì)劃投資、已完工程計(jì)劃投資與已完工程實(shí)際投資如圖 5-2 所示：

　　<1>、確定圖 5-1 施工總進(jìn)度計(jì)劃的總工期及關(guān)鍵工作，計(jì)算工作 G 的總時(shí)差。

　　<2>、針對(duì)事件 1，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更的程序。

　　<3>、事件 2 中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期分別為多少?說明理由。

　　<4>、針對(duì)事件 3，指出工程在第 4 月末的投資偏差和進(jìn)度偏差(以投資額表示)。

　　1.【答案】 (1)對(duì)于初始計(jì)劃，總工期為 25 個(gè)月;

　　(2)關(guān)鍵線路為：①→②→④→⑤→⑦→⑧→⑨→⑩和①→③→④→⑤→⑦→⑧→⑨→⑩;關(guān)鍵工作為 A、C、E、F、H、J、L、N;

　　(3)借助于關(guān)鍵工作 C 和 L，即可分析得到工作 G 的總時(shí)差為 3 個(gè)月。

　　2.【答案】 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更的程序如下：

　　(1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包人提出的工程變更申請(qǐng)，提出審查意見;

　　(2)總監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際情況、工程變更文件和其他有關(guān)資料，在專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程變更引起的增減工程量、費(fèi)用變化以及對(duì)工期的影響分析的基礎(chǔ)上，對(duì)工程變更費(fèi)用及工期影響做出評(píng)估;

　　(3)總監(jiān)理工程師組織發(fā)包人、承包人等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，會(huì)簽工程變更單;

　　(4)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督承包人實(shí)施工程變更單。

　　3.【答案】 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償為 15 萬元，工期不予索賠。

　　(1)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本〉》發(fā)生不可抗力事件，承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，應(yīng)由承包人承擔(dān);發(fā)包人要求趕工的，趕工費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。所以施工單位 20 萬元的窩工損失不能索賠，而應(yīng)建設(shè)單位要求的趕工費(fèi) 15 萬可以補(bǔ)償。

　　(2)H 工作為關(guān)鍵工作，停工 1 個(gè)月后在建設(shè)單位要求下通過趕工按使 H 工作原計(jì)劃時(shí)間完成，所以不影響總工期。而工作 G 有 3 個(gè)月的總時(shí)差，停工 2 個(gè)月不影響總工期，所以工期不予延期索賠。

　　4.【答案】 (1)4 月末投資偏差=已完工作預(yù)算投資-已完工作實(shí)際投資=1400-1200=200 萬元>0，投資節(jié)約 200 萬元;

　　(2)4 月末進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算投資-計(jì)劃工作預(yù)算投資=1400-1700=-300 萬元<0，進(jìn)度延誤 300 萬元。