【案例一】

　　某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報(bào)法定代表人審批，在第一次工地會(huì)議后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位。

　　事件2：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成下列工作：①組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì);②組織審查施工組織設(shè)計(jì);③組織審核分包單位資格;④組織審查工程變更;⑤簽發(fā)工程款支付證書(shū);⑥調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議。

　　事件3：總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)有一臺(tái)起重機(jī)械安裝后未經(jīng)驗(yàn)收即投入使用，且存在嚴(yán)重安全事故隱患，總監(jiān)理工程師隨即向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。

　　事件4：工程完工經(jīng)自檢合格后，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表及竣工資料，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收�？偙O(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了竣工資料，認(rèn)為施工過(guò)程中已對(duì)所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行過(guò)驗(yàn)收且均合格，隨即在工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表中簽署了預(yù)驗(yàn)收合格的意見(jiàn)。

　　問(wèn)題：

　　1.指出事件1中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

　　2.逐條指出事件2中，總監(jiān)理工程師可委托和不可委托總監(jiān)理工程師代表完成的工作。

　　3.指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法不妥之處，說(shuō)明理由。寫(xiě)出要求施工單位整改的內(nèi)容。

　　4.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，指出事件4中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫(xiě)出總監(jiān)理工程師在工程竣工預(yù)驗(yàn)收中還應(yīng)組織完成的工作。

　　『正確答案』

　　1.(1)不妥之處：監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制。

　　正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制。

　　(2)不妥之處：報(bào)法定代表人審批。

　　正確做法：監(jiān)理規(guī)劃在編寫(xiě)完成后需進(jìn)行審核并經(jīng)批準(zhǔn)，監(jiān)理單位的技術(shù)管理部門(mén)是內(nèi)部審核單位，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)簽認(rèn)。

　　(3)不妥之處：在第一次工地會(huì)議后。

　　正確做法：在第一次工地會(huì)議7天前報(bào)委托人。

　　2.①做法妥當(dāng)，可以委托總監(jiān)理工程師代表。

　�、谧龇ú煌�，屬于不可以委托總監(jiān)理工程師代表的工作之一。

　�、圩龇ㄍ桩�(dāng)，可以委托總監(jiān)理工程師代表。

　�、茏龇ㄍ桩�(dāng)，可以委托總監(jiān)理工程師代表。

　�、葑龇ú煌�，屬于不可以委托總監(jiān)理工程師代表的工作之一。

　　⑥做法不妥，屬于不可以委托總監(jiān)理工程師代表的工作之一。

　　3.總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知單做法不妥，正確做法：存在嚴(yán)重安全事故隱患時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。如果施工單位拒不整改或不停止施工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)送監(jiān)理報(bào)告。

　　要求施工單位整改的內(nèi)容：要求施工單位對(duì)該起重機(jī)械進(jìn)行驗(yàn)收，也可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收;如果該起重機(jī)械屬于承租設(shè)備，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的方可使用。

　　4.不妥之處：(1)總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了竣工資料。(2)隨即在工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表中簽署了預(yù)驗(yàn)收合格的意見(jiàn)。

　　應(yīng)組織完成的工作：總監(jiān)理工程師收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表及竣工資料后，應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查并進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，合格后簽署預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)。工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)建設(shè)單位。