某實行監(jiān)理的工程，實施過程中發(fā)生下列事件：

　　事件 1：建設(shè)單位于 2017 年 11 月底向中標(biāo)的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標(biāo)通知書，監(jiān)理中標(biāo)價為 280 萬元;建設(shè)單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于 2018 年 1 月 10 日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定：合同價為260 萬元;因非監(jiān)理單位原因?qū)е卤O(jiān)理服務(wù)期延長，每延長一個月增加監(jiān)理費 8 萬元;監(jiān)理服務(wù)自合同簽訂之日起開始，服務(wù)期 26 個月。

　　建設(shè)單位通過招標(biāo)確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期為 2018年 2 月 10 日，施工總工期為 24 個月。

　　事件 2：經(jīng)工程監(jiān)理單位法定代表人同意，總監(jiān)理工程師任命了一個雖然沒有監(jiān)理經(jīng)驗，但經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有五年工程施工經(jīng)驗，具有造價工程師資格的工程師作為總監(jiān)理工程師代表。建設(shè)單位提出異議。

　　事件 3：由于吊裝作業(yè)危險性較大，施工項目部編制了專項施工方案，并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前，吊車司機使用風(fēng)速儀檢測到風(fēng)力過大，拒絕進行吊裝作業(yè)。施工項目經(jīng)理便安排另一名吊車司機進行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向?qū)�業(yè)監(jiān)理工程師匯報，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說：這是施工單位內(nèi)部的事情。

　　事件 4：監(jiān)理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)吊車發(fā)生故障。為了不影響進度，施工項目經(jīng)理調(diào)來另一臺吊車，該吊車比施工方案確定的吊車噸位稍小，但經(jīng)安全檢測可以使用。監(jiān)理員當(dāng)即將此事向總監(jiān)理工程師匯報，總監(jiān)理工程師認為有重大安全隱患，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項目經(jīng)理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)進行吊裝�？偙O(jiān)理工程師報告了建設(shè)單位，建設(shè)單位負責(zé)人稱工期緊迫，要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。

　　事件 5：由于施工單位的原因，施工總工期延誤 5 個月，監(jiān)理服務(wù)期達 30 個月。監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費 32 萬元，而建設(shè)單位認為監(jiān)理服務(wù)期延長是施工單位造成的，監(jiān)理單位對此負有責(zé)任，不同意增加監(jiān)理費。

　　問題：

　　1.指出事件 1 中建設(shè)單位作法的不妥之處，寫出正確作法。

　　2.建設(shè)單位提出的異議是否有道理?總監(jiān)理工程師代表任職需要什么條件?

　　3.指出事件 3 中專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確作法。

　　4.指出事件 3 和事件 4 中施工項目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫出正確作法。

　　5.分別指出事件 4 中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確作法。

　　6.事件 5 中，監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費是否合理?說明理由。

　　答案及評分標(biāo)準(20 分)

　　1.( 4 分)

　　(1)2018 年 1 月 10 日簽訂委托監(jiān)理合同不妥(1 分)，應(yīng)在發(fā)出監(jiān)理中標(biāo)通知書后的 30 天內(nèi)簽訂監(jiān)理合同(1 分)。

　　(2)監(jiān)理合同價為 260 萬元不妥(1 分)，應(yīng)為 280 萬元(1 分)。

　　2.( 4 分)

　　建設(shè)單位提法不妥。(0.5 分)

　　總監(jiān)理工程師代表任職條件：經(jīng)工程監(jiān)理單位法定代表人同意(0.5 分)，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)(0.5分)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力，具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格(0.5 分)或具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱(0.5 分)、3 年及以上(0.5 分)工程實踐經(jīng)驗(0.5 分)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員(0.5分)。

　　3.( 3 分)

　　回答“這是施工單位內(nèi)部的事情”不妥(1 分)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時制止(1 分)并向總監(jiān)理工程師匯報(1 分)。

　　4.(3 分)

　　(1)施工項目經(jīng)理安排另一名司機進行吊裝作業(yè)不妥(0.5 分)，應(yīng)停止吊裝作業(yè)(0.5 分);

　　(2)專項施工方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準便實施不妥(0.5 分)，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施(0.5分);

　　(3)簽收工程暫停令后仍要求繼續(xù)吊裝作業(yè)不妥(0.5 分)，應(yīng)停止吊裝作業(yè)。(0.5 分)。

　　5.( 4 分)

　　(1)建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令不妥(1 分)，應(yīng)支持總監(jiān)理工程師的決定(1分);

　　(2)總監(jiān)理工程師未報告政府主管部門不妥(1 分)，應(yīng)及時報告政府主管部門(1 分)。

　　6.( 2 分)

　　合理(0.5 分)，因為監(jiān)理合同中有相關(guān)約定(0.5 分)且非監(jiān)理單位的原因(1 分)。