某國際工程項目由于業(yè)主違約，合同被迫終止。終止之前的財務(wù)狀況如下：有效合同價為1200萬元，利潤目標(biāo)是有效合同價的5%。違約時已完成合同工程造價1000萬元。每月扣保留金是合同工程造價的10%，保留金限額是有效合同價的5%。動員預(yù)付款是有效合同價的5%(未開始回扣)。承包商為工程合理訂購材料80萬元(庫存量)。承包商已經(jīng)完成暫定項目80萬元。指定分包項目100萬元，計日工20萬元，指定分包商管理費費率是10%。承包商設(shè)備撤回其國內(nèi)基地的費用是12萬元(未單獨列入工程量表)，承包商雇傭的所有人員的遣返費是12萬元(未單獨列入工程量表)。已經(jīng)完成的各類工程以及計日工均已按合同規(guī)定支付。假定該項工程實際工程量與工程量表中一致，且工程無調(diào)價。

　　問題

　　1.合同終止時，承包商共應(yīng)得到多少暫定金付款?

　　答案: 1、承包商共得暫定金付款=對指定分包商的付款+承包商完成的暫定項目付款+計日工+對指定分包商的管理費 =100萬元+80萬元+20萬元+100萬元×10% =210萬元

　　2.合同終止時，業(yè)主已實際支付各類工程付款共計多少萬元?

　　答案: 2、業(yè)主已實際支付各類工程付款=已完成的合同工程價款-保留金+暫定金付款+動員預(yù)付款 =1000萬元-1200萬元×5%+210萬元+1200萬元×5% =1000萬元-60萬元+210萬元+60萬元 =1210萬元 其中保留金取到限額為止，為1200萬元×5%=60萬元，而不是1000×10%=100萬元。

　　3.合同終止時，業(yè)主還需要支付各類補償款多少萬元?

　　答案: 3、業(yè)主還需支付各類補償=利潤補償+承包商已支付的材料款+承包商施工設(shè)備的遣返費+承包商所有人員的遣返費+已扣留的保留金 其中，利潤補償=(1200-1000)×5%=200×5%=10萬元 承包商已支付的材料款=80萬元，業(yè)主一經(jīng)支付，則材料即歸業(yè)主所有。 承包商施工設(shè)備和人員的遣返費因在工程量表中未單獨列項，所以承包商報價時，應(yīng)計入總體報價。因此，業(yè)主補償時只支付合理部分。 承包商施工設(shè)備的遣返費= 承包商所有人員的遣返費= 返還已扣保留金=1200×5%=60萬元 業(yè)主還需支付各類補償款共計=10+80+2+2+60=154萬元

　　4.合同終止時，業(yè)主總共應(yīng)支付多少萬元的工程款?

　　答案: 4、業(yè)主共應(yīng)支付工程款=業(yè)主已實際支付的各類工程付款+業(yè)主還需支付的各類補償付款-動員預(yù)付款 =1210+154-1200×5% =1210+154-60=1304萬元