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      2020監(jiān)理工程師《案例分析》常考試題及答案(8)

      來源:考試網(wǎng)  [2020年5月27日]  【

        【背景材料】

        某工程項目通過公開招標的方式確定了三個不同性質(zhì)的施工單位承擔該項工程的全部施工任務,建設(shè)單位分別與A公司簽訂了土建施工合同,與B公司簽訂了設(shè)備安裝合同,與C公司簽訂了電梯安裝合同。三個合同協(xié)議中都對甲方提出了一個相同的條款,即建設(shè)單位應協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位,為三公司創(chuàng)造可利用條件。合同執(zhí)行過程中,發(fā)生如下事件:

        事件1:A公司在簽訂合同后因自身資金周轉(zhuǎn)困難,隨后和承包商D公司簽訂了分包合同,在分包合同中約定承包商D按照建設(shè)單位(業(yè)主)與承包商A約定的合同金額的10%向承包商A支付管理費,一切責任由承包商D承擔。

        事件2:由于A 公司在現(xiàn)場施工時間拖延5天,造成8公司的開工時間相應推遲了5天,B公司向A公司提出了索賠。

        【問題】

        1.事件1中A公司的做法是否符合國家有關(guān)法律規(guī)定?其行為屬于什么行為?

        2.事件2中B公司向A公司提出索賠是否正確?若不正確,說明正確的做法。

        3.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定,工程承發(fā)包過程中的違法分包行為有哪些?

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        答案:1.A公司的做法不符合國家有關(guān)法律的規(guī)定。

        A公司的行為屬于非法轉(zhuǎn)包行為,這是《招標投標法》中禁止的行為。

        2.事件2中B公司向A公司提出的索賠不正確。

        正確做法是:B公司就因A公司的拖延造成其開工推遲的工期和費用損失,向建設(shè)單位提出索賠。

        3.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定,違法分包行為主要有:

        (1)總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備相應資質(zhì)條件的單位的;

        (2)建設(shè)工程總承包合同中未有約定,又未經(jīng)建設(shè)單位認可,承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成的;

        (3)施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位的;

        (4)分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包的。

      責編:sunshine

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