背景資料：

　　某工程項目采用預制鋼筋混凝土管樁基礎，業(yè)主委托某監(jiān)理單位承擔施工招標及施工階段的監(jiān)理任務。因該工程涉及土建施工、沉樁施工和管樁預制，業(yè)主對工程發(fā)包提出兩種方案：一種是采用平行發(fā)包模式，即土建、沉樁、管樁制作分別發(fā)包;另一種是采用總分包模式，即由土建施工單位總承包，沉樁施工及管樁制作列入總承包范圍再分包。

　　【問題】

　　1.施工招標階段，監(jiān)理單位的主要工作內容有哪幾項(歸納為四項回答)?

　　2.如果采用施工總分包模式，監(jiān)理工程師應從哪些方面對分包單位進行管理?主要手段是什么?

　　3.對管樁生產企業(yè)的資質考核在上述兩種發(fā)包模式下，各應在何時進行?考核的主要內容是什么?

　　4.在平行發(fā)包模式下，管樁運抵施工現場，沉樁施工單位可否視其為“甲供機件”?為什么?如何組織檢查驗收?

　　5.如果現場檢查出管樁不合格或管樁生產企業(yè)延期供貨，對正確施工進度造成影響，請分析在上述兩種發(fā)包模式下，可能會出現哪些主體之間的索賠?

　　參考答案：

　　1.施工招標階段，監(jiān)理單位的主要工作內容為： (1)協助業(yè)主編制施工招標文件及標底;

　　(2)發(fā)布招標通知及對投標人資格預審;

　　(3)組織標前會議及現場勘查;

　　(4)組織開標、評標、并協助業(yè)主定標和簽署承包合同。

　　2.(1)如果采用施工總分包模式，監(jiān)理工程師對分包單位進行管理的主要內容有：

　�、賹彶榉职�人的資格;②要求分包人參加相關施工會議;③檢查分包人的施工設備、人員;④檢查分包人的工程施工材料、作業(yè)質量。

　　(2)主要手段有：①對分包人違反合同、規(guī)范的行為，可指令總承包人停止分包施工;②對質量不合格的工程拒簽與之有關的支付;③建議總承包人撤換分包單位。

　　3.(1)如采取平行發(fā)包模式時，對管樁生產企業(yè)的資質考核應在招標階段組織考核，如采取總分包模式應在分包合同簽訂前考核。

　　(2)考核的主要內容：①人員素質;②資質等級;③技術裝備;④業(yè)績;⑤信譽;⑥有無生產許可證;⑦質保體系;⑧生產能力。

　　4.(1)在平行發(fā)包模式下，管樁運抵施工現場，沉樁施工單位可視為“甲供構件”，因為沉樁單位與管樁生產企業(yè)無合同關系。

　　(2)組織檢查驗收：應由監(jiān)理工程師組織，沉樁單位參加共同檢查管樁質量、數量是否符合合同要求。

　　5.如果現場檢查出管樁不合格或管樁生產企業(yè)延期供貨，會對正確施工進度造成影響。索賠的關鍵要看雙方有沒有合同關系。

　　(1)在平行發(fā)包模式下，業(yè)主分別與各單位簽訂合同，因此，索賠的情況可能有：①沉樁單位向業(yè)主索賠;②土建施工單位向業(yè)主索賠;③業(yè)主向管樁生產企業(yè)索賠。

　　(2)在總分包模式下，業(yè)主與土建施工單位簽訂總包合同，土建施工單位再與管樁生產企業(yè)和沉樁單位分別簽訂合同，因此，索賠的情況可能有：①業(yè)主向土建施工(或總包)單位索賠;②土建施工(或總包)單位向管樁生產企業(yè)索賠;③沉樁單位向土建施工單位(或總包)索賠。