某工程，施工合同中約定：工期 19 周;鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程量增加超出 15%時，結(jié)算時對超出部分按原價的 90%調(diào)整單價。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如下圖所示，其中 A、C 工作為鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，B、G 工作為片石混凝土基礎(chǔ)工程，D、E、F、H、I 工作為設(shè)備安裝工程，K、L、J、N 工作為設(shè)備調(diào)試工作。

　　施工過程中，發(fā)生如下事件：

　　事件 1：合同約定 A、C 工作的綜合單價為 700 元/m3。在 A、C 工作開始前，設(shè)計單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)尺寸，A 工作的工程量由原來的 4200m3增加到 7000m3，C 工作的工程量由原來的 3600m3減少到 2400m3。

　　事件 2：A、D 工作完成后，建設(shè)單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短 2 周，要求項目監(jiān)理機構(gòu)幫助擬定一個合理的趕工方案以便與施工單位洽商，項目監(jiān)理機構(gòu)提出的后續(xù)工期可以縮短的時間及其趕工費率見下表。

　　后續(xù)工作可縮短的時間與趕工費率

　　事件 3：調(diào)試工作結(jié)果見下表

　　調(diào)試工作結(jié)果表

　　<1> 、事件 1 中，設(shè)計修改后，在單位時間完成工程量不變的前提下，A、C 工作的持續(xù)時間分別為多少周?對合同總工期是否有影響?為什么?A、C 工作的費用共增加了多少?

　　<2> 、事件 2 中，項目監(jiān)理機構(gòu)如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費用最少?說明理由。增加的最少趕工費用是多少?

　　<3> 、對未通過的調(diào)試工作，根據(jù)施工合同進行責任界定，并確定應(yīng)補償施工單位的費用。