背景資料：

　　某實施監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理公司與業(yè)主簽訂了委托監(jiān)理合同后，建設單位將編制監(jiān)理規(guī)劃的有關文件交給監(jiān)理單位，要求監(jiān)理單位報送監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理單位收到有關文件后，總監(jiān)理工程師派負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關人員進行編制，經過45天的編制，完成了監(jiān)理規(guī)劃。經監(jiān)理公司負責人審核批準后，在監(jiān)理交底會后報送建設單位。

　　【問題】

　　1.以上關于監(jiān)理規(guī)劃的編制有何不妥之處?正確的做法是什么?

　　2.監(jiān)理規(guī)劃內容的針對性要求是什么?

　　3.監(jiān)理規(guī)劃內容的時效性要求是什么?

　　4.項目監(jiān)理部的監(jiān)理工作制度包括哪些?

　　5.建設單位應將哪些文件交給監(jiān)理公司作為編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)?

　　參考答案：

　　1.監(jiān)理規(guī)劃編制的不妥之處及正確做法： (1)不妥之處：由專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃。

　　正確做法：由總監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃。

　　(2)不妥之處：45天完成監(jiān)理規(guī)劃的編制。

　　正確做法：應在收到有關文件后1個月內完成監(jiān)理規(guī)劃的編制。

　　(3)不妥之處：監(jiān)理規(guī)劃由監(jiān)理公司負責人審核批準。

　　正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應經監(jiān)理公司技術負責人審核批準。

　　(4)不妥之處：監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理交底會后報送建設單位。

　　正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應在監(jiān)理交底會前報送建設單位。

　　2.監(jiān)理規(guī)劃內容的針對性要求：控制目標明確、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責分工清楚，對監(jiān)理實踐有指導作用。

　　3.監(jiān)理規(guī)劃內容的時效性要求：在項目實施過程中，應根據(jù)情況的變化作必要的調整、修改，經原審批程序批準后，再次報送建設單位。

　　4.項目監(jiān)理部的監(jiān)理工作制度包括：信息和資料管理制度;監(jiān)理會議制度;監(jiān)理工作報告制度;其他監(jiān)理工作制度。

　　5.建設單位交給監(jiān)理單位作為編制監(jiān)理規(guī)劃依據(jù)的文件：施工合同、施工組織設計(技術方案)、設計圖樣。