某實施監(jiān)理的工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件。

　　事件1 ：監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下：

　　(1)論證工程項目總投資目標。

　　(2 )制定施工階段資金使用計劃。

　　(3)編制由建設(shè)單位供應(yīng)的材料和設(shè)備的進場計劃。

　　(4 )審查確認施工分包單位。

　　(5 )檢查施工單位試驗室試驗設(shè)備的計量檢定證明。

　　(6)協(xié)助建設(shè)單位確定招標控制價。

　　(7)計量已完工程。

　　(8)驗收隱蔽工程。

　　(9)審核工程索賠費用。

　　( 10 )審核施工單位提交的工程結(jié)算書。

　　( 11 )參與工程竣工驗收。

　　( 12 )辦理工程竣工備案。

　　事件2 ：建設(shè)單位提出要求，即總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工地會議、每周一次的工地例會以及所有專業(yè)性監(jiān)理會議，負責編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則，負責工程計量，主持整理監(jiān)理資料。

　　事件3 ：項目監(jiān)理機構(gòu)履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責，審查了施工單位報送的安全生產(chǎn)相關(guān)資料。

　　事件4 ：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，施工單位使用的起重機械沒有現(xiàn)場安裝后的驗收合格證明，隨即向施工單位發(fā)出 “ 監(jiān)理工程師通知單 ” 。

　　<1> 、針對事件 1 中所列的工作，分別指出哪些屬于施工階段投資控制工作、哪些屬于施工階段質(zhì)量控制工作;對不屬于施工階段投資、質(zhì)量控制工作的，分別說明理由。

　　<2> 、指出事件 2 中建設(shè)單位所提要求的不妥之處，寫出正確做法。

　　<3> 、事件 3 中，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送資料中的哪些內(nèi)容?

　　<4> 、事件 4 中，“監(jiān)理工程師通知單”應(yīng)對施工單位提出哪些要求?

　　【正確答案】 事件 1 中：

　　屬于施工階段投資控制工作的有：(2)制定施工階段資金使用計劃;(7)計量已完工程;(9)審核工程索賠費用;(10)審核施工單位提交的工程結(jié)算書。屬于施工階段質(zhì)量控制工作的有：(4)審查確認施工分包單位;(5)檢查施工單位試驗室試驗設(shè)備的計量檢定證明;(8)驗收隱蔽工程;(11)參與工程竣工驗收。不屬于施工階段投資、質(zhì)量控制工作的有：(1)論證工程項目總投資目標;理由：屬于前期決策階段工作內(nèi)容。(3)編制由建設(shè)單位供應(yīng)的材料和設(shè)備的進場計劃;理由：屬于施工階段進度控制工作內(nèi)容。(6)協(xié)助建設(shè)單位確定招標控制價;理由：屬于招標階段工作內(nèi)容。(12)辦理工程竣工備案;理由：屬于建設(shè)單位工作內(nèi)容。

　　【正確答案】 事件 2 中，有以下 4 處不妥：

　　(1)總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議不妥。正確做法：由建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。

　　(2)總監(jiān)理工程師主持召開所有專業(yè)性監(jiān)理會議不妥。正確做法：可根據(jù)需要，分別由總監(jiān)理工程師或?qū)�業(yè)監(jiān)理工程師主持召開專業(yè)性監(jiān)理會議。

　　(3)總監(jiān)理工程師負責編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則不妥。正確做法：由專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理實施細則。

　　(4)總監(jiān)理工程師負責工程計量不妥。正確做法：由專業(yè)監(jiān)理工程師負責工程計量。

　　【正確答案】 事件 3 中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。

　　【正確答案】 事件 4 中，專業(yè)監(jiān)理工程師在《監(jiān)理工程師通知單》中應(yīng)對施工單位提出下列要求：

　　(1)立即停止使用起重機械;

　　(2)由施工單位組織相關(guān)單位共同驗收。