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      2019年監(jiān)理工程師《案例分析》沖刺密卷(一)

      來(lái)源:考試網(wǎng)  [2019年5月13日]  【

      2019年監(jiān)理工程師《案例分析》沖刺密卷(一)

      在線測(cè)試本套試卷

        題型介紹

      考試日期 考試時(shí)間 科目名稱 題型題量分值 滿 分
      5月19日 14:00-18:00  建設(shè)工程監(jiān)理案例分析 案例題(共6題,每題20分) 120 分

        問(wèn)答題(共6題)

        1. 某工程項(xiàng)目通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式確定了三個(gè)不同性質(zhì)的施工單位承擔(dān)該項(xiàng)工程的全部施工任務(wù),建設(shè)單位分別與A公司簽訂了土建施工合同,與B公司簽訂了設(shè)備安裝合同,與C公司簽訂了電梯安裝合同。三個(gè)合同協(xié)議中都對(duì)甲方提出了一個(gè)相同的條款,即建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)其他施工單位,為三公司創(chuàng)造可利用條件。合同執(zhí)行過(guò)程中,發(fā)生如下事件:

        事件1:A公司在簽訂合同后因自身資金周轉(zhuǎn)困難,隨后和承包商D公司簽訂了分包合同,在分包合同中約定承包商D按照建設(shè)單位(業(yè)主)與承包商A約定的合同金額的10%向承包商A支付管理費(fèi),一切責(zé)任由承包商D承擔(dān)。

        事件2:由于A 公司在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)間拖延5天,造成8公司的開(kāi)工時(shí)間相應(yīng)推遲了5天,B公司向A公司提出了索賠。

        「問(wèn)題」

        1.事件1中A公司的做法是否符合國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定?其行為屬于什么行為?

        2.事件2中B公司向A公司提出索賠是否正確?若不正確,說(shuō)明正確的做法。

        3.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定,工程承發(fā)包過(guò)程中的違法分包行為有哪些?

        【正確答案-參考解析】:參加考試可見(jiàn)

        2.某工程項(xiàng)目的施工招標(biāo)文件中表明該工程采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)方式,工期為15個(gè)月。承包單位投標(biāo)所報(bào)工期為13個(gè)月。合同總價(jià)確定為8000萬(wàn)元。合同約定:實(shí)際完成工程量超過(guò)估計(jì)工程量25%以上時(shí)允許調(diào)整單價(jià);拖延工期每天賠償金為合同總價(jià)的1‰,最高拖延工期賠償限額為合同總價(jià)的10%;若能提前竣工,每提前1天的獎(jiǎng)金按合同總價(jià)的1‰計(jì)算。 承包單位開(kāi)工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖5—1所示。 施工過(guò)程中發(fā)生了以下4個(gè)事件。致使承包單位完成該項(xiàng)目的施工實(shí)際用了15個(gè)月。

        事件1:A、C兩項(xiàng)工作為土方工程,工程量均為16萬(wàn)立方米,土方工程的合同單價(jià)為16元/m3。實(shí)際工程量與估計(jì)工程量相等。施工按計(jì)劃進(jìn)行4個(gè)月后,總監(jiān)理工程師以設(shè)計(jì)變更通知發(fā)布新增土方工程N(yùn)的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同,工程量為32萬(wàn)立方米。N工作在B和C工作完成后開(kāi)始施工,且為H和G的緊前工作?偙O(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后,確定的土方變更單價(jià)為14元/m3。承包單位按計(jì)劃用4個(gè)月完成。3項(xiàng)土方工程均租用1臺(tái)機(jī)械開(kāi)挖,機(jī)械租賃費(fèi)為1萬(wàn)元/(月·臺(tái))。

        事件2:F工作因設(shè)計(jì)變更等待新圖紙延誤1個(gè)月。

        事件3:G工作由于連續(xù)降雨累計(jì)1個(gè)月導(dǎo)致實(shí)際施工3個(gè)月完成,其中0.5個(gè)月的E1降雨量超過(guò)當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強(qiáng)度。

        事件4:H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工,實(shí)際5.5個(gè)月完成。由于以上事件,承包單位提出以下索賠要求:

        (1)順延工期6.5個(gè)月。理由是:完成N工作4個(gè)月;變更設(shè)計(jì)圖紙延誤1個(gè)月;連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響1個(gè)月;監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng)補(bǔ)償工期0.5個(gè)月。

        (2)N工作的費(fèi)用補(bǔ)償=16元/m3×32萬(wàn)立方米=512萬(wàn)元。

        (3)由于第5個(gè)月后才能開(kāi)始N工作的施工,要求補(bǔ)償5個(gè)月的機(jī)械閑置費(fèi)=5月×1萬(wàn)元/(月·臺(tái))×1臺(tái)=5萬(wàn)元

        問(wèn)題:

        1.請(qǐng)對(duì)以上施工過(guò)程中發(fā)生的4個(gè)事件進(jìn)行合同責(zé)任分析。

        2.根據(jù)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃,應(yīng)給承包單位順延的工期是多少?說(shuō)明理由。

        3.確定應(yīng)補(bǔ)償承包單位的費(fèi)用,并說(shuō)明理由。

        4.分析承包單位應(yīng)獲得工期提前獎(jiǎng)勵(lì)還是承擔(dān)拖延工期違約賠償責(zé)任,并計(jì)算其金額。

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