1、背景：

　　某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段和工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同�；�坑支護(hù)施工中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位采用了一項新技術(shù)，未按已批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案施工。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為本工程使用該項新技術(shù)存在安全隱患，總監(jiān)理工程師下達(dá)了工程暫停令，同時報告了建設(shè)單位。

　　施工單位認(rèn)為該項新技術(shù)通過了有關(guān)部門的鑒定，不會發(fā)生安全問題，仍繼續(xù)施工。于是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報告了建設(shè)行政主管部門。施工單位在建設(shè)行政主管部門干預(yù)下才暫停了施工。

　　施工單位復(fù)工后，就此事引起的損失向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠。建設(shè)單位也認(rèn)為項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)小題大做，致使工程延期，要求監(jiān)理單位對此事承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。該工程施工完成后，施工單位按竣工驗收有關(guān)規(guī)定，向建設(shè)單位提交了竣工驗收報告。建設(shè)單位未及時驗收，到施工單位提交竣工驗收報告后第45天時發(fā)生臺風(fēng)，致使工程已安裝的門窗玻璃部分損壞。建設(shè)單位要求施工單位對損壞的門窗玻璃進(jìn)行無償修復(fù)，施工單位不同意無償修復(fù)。

　　<1> 、在施工階段施工單位的哪些做法不妥?說明理由。

　　<2> 、建設(shè)單位的哪些做法不妥?

　　<3> 、對施工單位采用新的基坑支護(hù)施工方案，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)做哪些工作?

　　<4> 、施工單位不同意無償修復(fù)是否正確?為什么?工程修復(fù)時監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容有哪些?

　　2、某綜合辦公樓工程，項目采用施工總承包模式，經(jīng)招投標(biāo)后由施工單位甲承攬，在施工過程中發(fā)生了如下事件：

　　事件1：施工單位甲與材料供應(yīng)商所簽訂了材料供應(yīng)合同，但材料供應(yīng)合同中未明確材料的供應(yīng)時間。施工急需材料時，甲要求材料供應(yīng)商馬上將所需材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場，遭到材料供應(yīng)商的拒絕，兩天后才將材料運(yùn)到施工現(xiàn)場。

　　事件2：設(shè)備供應(yīng)商由于進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，超過合同約定的期限交付施工單位甲訂購的設(shè)備，恰好此時該設(shè)備的價格下降，施工單位甲按下降后的價格支付給設(shè)備供應(yīng)商，設(shè)備供應(yīng)商要求以原價執(zhí)行，雙方產(chǎn)生爭執(zhí)。

　　事件3：施工單位甲與施工機(jī)械租賃公司簽訂的租賃合同約定的期限已到，施工單位甲將租賃的機(jī)械交還租賃公司并交付租賃費(fèi)，此時，雙方簽訂的合同終止。

　　事件4：施工單位甲與分包單位乙所簽訂的合同中明確規(guī)定要降低分包工程的質(zhì)量，從而減少分包合同價格，為施工單位甲創(chuàng)造更高的利潤。

　　<1> 、你認(rèn)為事件1中材料供應(yīng)商的做法是否正確?為什么?

　　<2> 、根據(jù)事件1，你認(rèn)為合同當(dāng)事人在約定合同內(nèi)容時要包括哪些方面的條款?

　　<3> 、你認(rèn)為事件2中施工單位甲的做法是否正確?為什么?

　　<4> 、事件3中合同終止的原因是什么?除此之外還有什么情況可以使合同的權(quán)利義務(wù)終止?

　　<5> 、事件4中的合同當(dāng)事人簽訂的合同是否有效?在什么情況下導(dǎo)致合同無效?