2019監(jiān)理工程師考試《案例分析》練習題（12）

　　試題一

　　某工程項目，建設單位與施工總承包單位按《建設工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔施工階段的監(jiān)理任務。施工過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：開工前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，認為部分圖紙設計不當，通過計算修改了該部分圖紙后直接簽發(fā)給施工總承包單位。在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師指派測量監(jiān)理員復核施工總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點。

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　　事件2：施工總承包單位合同約定將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位，總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料。在合同約定開工日期的前3天，施工總承包單位因機械未能到場，向總監(jiān)理工程師書面提交了延期10天開工的申請。

　　事件3：鋼筋混凝土施工中，建設單位負責采購的一批鋼筋，供貨方提供了質(zhì)量合格證，但在使用前的抽檢試驗中材質(zhì)檢驗不合格。混凝土澆筑時，留置的混凝土試塊強度試驗結(jié)果沒有達到設計要求的強度。

　　事件4：竣工驗收時，施工單位組織工程竣工預驗收后，向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了工程竣工報驗單。項目監(jiān)理機構(gòu)組織工程竣工驗收后，向建設單位提交了工程質(zhì)量評估報告。

　　事件5：監(jiān)理資料管理中，總監(jiān)理工程師要求在監(jiān)理過程中形成的部分文件檔案資料如下：

　　(1)工程開工令;(2)分包單位資質(zhì)材料;(3)月付款報審與支付;(4)分部工程質(zhì)量驗收記錄;(5)質(zhì)量評價意見報告。

　　<1> 、對事件1中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當，并說明理由。

　　<2> 、指出事件2中的不妥之處，說明理由。對于施工方的延期申請，總監(jiān)理工程師應如何處理?

　　<3> 、對事件3施工過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理單位應如何處理?

　　<4> 、指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。

　　<5> 、事件5中，寫出項目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設單位、監(jiān)理單位保存的時限要求。

　　試題二

　　某實施監(jiān)理的工程，在招標和施工過程中，發(fā)生了如下事件：

　　事件1：招標人設有最高投標限價和標底，并以標底作為最低投標限價。招標文件規(guī)定高于最高投標限價或低于最低投標限價的投標人報價均按廢標處理。投標人應對工程量清單進行復核，招標人不對工程量清單的準確性和完整性負責。

　　事件2：合同約定總造價1000萬元，預付款為合同價的15%。預付款應從未施工工程所需主材及構(gòu)配件價值相當于預付款時起扣，主材及構(gòu)配件占工程款比重按60%考慮。

　　事件3：基礎施工時，連續(xù)降雨導致停工7天，造成人員窩工損失3.5萬元。一周后又出現(xiàn)百年不遇的暴雨，造成停工3天，人員窩工損失1.5萬元。施工單位按規(guī)定時間向監(jiān)理單位上報了這些索賠申請。

　　事件4：房屋裝修工程施工時，暗管敷設并通過了監(jiān)理工程師的隱蔽驗收。建設單位后來對隱蔽工程質(zhì)量提出異議，要求施工單位剝露檢查。

　　<1> 、事件1中，指出招標文件規(guī)定的不妥之處，并分別寫出理由。

　　<2> 、事件2中，列式計算預付款的起扣點是多少萬元?

　　<3> 、事件3中，各項索賠是否成立?并寫出理由。

　　<4> 、事件4中，隱蔽工程的檢查程序是什么?對于建設單位的要求應如何處理，相應費用應如何承擔?