2019監(jiān)理工程師《案例分析》基礎(chǔ)備考試題（4）

　　某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人對該項目監(jiān)理工作提出以下 4 點(diǎn)要求：

　　(1)監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)，項目審批文件、有關(guān)建設(shè)工程項目的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件和施工組織設(shè)計;

　　(2)監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容，但需針對危險性較大的分部分項工程編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;

　　加入考試網(wǎng)監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)群：189323749 對答案看解析 

　　(3)總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在第一次工地會議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，如建設(shè)單位未提出意見，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后可直接報送建設(shè)單位;

　　(4)如建設(shè)單位設(shè)計方案有重大修改，施工組織設(shè)計、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)及時組織修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，并組織修訂相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

　　總監(jiān)理工程師提出了建立項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的步驟(見圖 2-1)，并委托給總監(jiān)理工程師代表以下工作：(1)確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)，組織編制監(jiān)理規(guī)劃;(2)簽發(fā)工程款支付證書，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議。

圖 2-1 建立項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)步驟框圖

　　在編制的項目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過程中形成的部分文件檔案資料如下：(1) 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(2)監(jiān)理通知單;(3)分包單位資質(zhì)材料;(4)費(fèi)用索賠報告及審批;(5)質(zhì)量評價意見報告。

　　問題：

　　1.指出監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人所提要求中的不妥之處，寫出正確作法。

　　2.寫出圖 1-1 中①～④項工作的正確步驟。

　　3.指出總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處，寫出正確作法。

　　4.寫出項目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設(shè)單位、監(jiān)理單位保存的時限要求。

　　答案：

　　問題 1：

　　(1)施工組織設(shè)計作為監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)不妥。

　　正確做法：應(yīng)將建設(shè)工程外部環(huán)境資料、有關(guān)建設(shè)工程合同文件和建設(shè)單位的合理要求作為編制依據(jù)。

　　(2)監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容不妥。

　　正確做法：在監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)編制安全生產(chǎn)監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容。

　　(3)①監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后直接報送不妥。

　　正確做法：報送前還應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。

　　②監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議后提交建設(shè)單位不妥。正確做法：應(yīng)在第一次工地會議前提交。

　　(4)①修訂監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師代表組織不妥。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織。

　�、谛抻啽O(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師代表組織不妥。

　　正確做法：應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)補(bǔ)充、修改監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

　　問題 2：

　　確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)→確定監(jiān)理工作內(nèi)容→設(shè)計項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)→制定工作流程和信息流程。

　　或：③→④→①→②

　　問題 3：

　　(1)委托總監(jiān)理工程師代表組織編制監(jiān)理規(guī)劃不妥。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃。

　　(2)委托總監(jiān)理工程師代表簽發(fā)工程款支付證書。

　　正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書。

　　(3)委托總監(jiān)理工程師代表調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議不妥。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師調(diào)解。

　　問題 4：

　　(1)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：建設(shè)單位長期保存，監(jiān)理單位短期保存;

　　(2)監(jiān)理通知單：建設(shè)單位長期保存，監(jiān)理單位長期保存;

　　(3)分包單位資質(zhì)材料：建設(shè)單位長期保存;

　　(4)費(fèi)用索賠報告及審批：建設(shè)單位長期保存;監(jiān)理單位長期保存;

　　質(zhì)量評價意見報告：建設(shè)單位長期保存，監(jiān)理單位長期保存。