2018年監(jiān)理工程師考試案例分析習(xí)題及答案（6）

　　某工程,建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同,并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理.經(jīng)建設(shè)單位同意,甲施工單位將工程劃為A1、A2 標(biāo)段,并將A2 標(biāo)段包給乙施工單位.根據(jù)監(jiān)理工作需要,監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能管理部門,同時(shí)設(shè)立了A1 和A2 兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組,并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組,組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu).

　　為有效地開展監(jiān)理工作,總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2 標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃.

　　總監(jiān)理工程師要求:

　　①六個(gè)職能管理部門根據(jù)A1、A2 標(biāo)段的特點(diǎn),直接對(duì)A1、A2 標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理;

　�、谠谑┕み^程中,A1 標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1 標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改,A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改,如未整改,則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》,要求停工整改.總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議.會(huì)后,總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核,批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位.

　　在報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃中,項(xiàng)目監(jiān)理人員的職責(zé)分工如下:

　　1.投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng),并簽發(fā)工程款支付證書,但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn);

　　2.合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議,處理工程索賠;

　　3.進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況,并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期;

　　4.質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;

　　5.A1、A2 兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作,及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員.

　　問題:

　　1.繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖,說明其缺點(diǎn).

　　2.指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處,寫出正確做法.

　　3.指出項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處、寫出正確做法.

　　參考答案

　　監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖如下圖所示.

　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的缺點(diǎn):職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾,信息傳遞路線長(zhǎng),不利于互通情報(bào).

　　2.總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處

　　不妥之處:總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃.

　　正確做法:總監(jiān)理工程師主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃.

　　(2)不妥之處:六個(gè)職能部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn),直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理.

　　正確做法:A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組直接對(duì)Al、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行監(jiān)理.

　　(3)不妥之處:由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人簽發(fā)"工程暫停令"要求停工整改.

　　正確做法:"工程暫停令"應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā).

　　(4)不妥之處:總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議.

　　正確做法:應(yīng)由建設(shè)單位主持召開第一次工地會(huì)議.

　　(5)不妥之處:第一次工地會(huì)議后,總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位.

　　正確做法:監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽定委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制,完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn),并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位.

　　3.項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)工中的不妥之處

　　不妥之處:投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng),并簽發(fā)工程款支付證書.

　　正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請(qǐng),并簽發(fā)工程款支付證書.

　　(2)不妥之處:合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理工程索賠.

　　正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理工程索賠.

　　(3)不妥之處:進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期.

　　正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批工程延期.

　　(4)不妥之處:質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則.

　　正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則.

　　(5)不妥之處:A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員.

　　正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員.