2018年監(jiān)理工程師案例分析題及答案（6）

　　某監(jiān)理單位承擔(dān)了一工業(yè)項(xiàng)目的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過(guò)招標(biāo)，建設(shè)單位選擇了甲、乙施工單位分別承擔(dān)A、B標(biāo)段工程的施工，并按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》分別與甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設(shè)單位與乙施工單位在合同中約定，B標(biāo)段所需的部分設(shè)備由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)。乙施工單位按照正常的程序?qū)�B標(biāo)段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過(guò)程中，發(fā)生了如下事件。

　　事件1:建設(shè)單位在采購(gòu)B標(biāo)段的鍋爐設(shè)備時(shí)，設(shè)備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊(duì)伍進(jìn)行安裝更能保證質(zhì)量，建設(shè)單位便與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同，并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。

　　事件2:總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋信息及質(zhì)量記錄分析，對(duì)A標(biāo)段某部位隱蔽工程的質(zhì)量產(chǎn)生懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗(yàn)。甲施工單位稱：該部位隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，若剝離檢驗(yàn)，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應(yīng)延長(zhǎng)工期。

　　事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)B標(biāo)段進(jìn)場(chǎng)的配電設(shè)備實(shí)行檢驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)由建設(shè)單位采購(gòu)的某設(shè)備不合格，建設(shè)單位對(duì)該設(shè)備實(shí)行了更換，從而導(dǎo)致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補(bǔ)償其被迫停工所遭受的損失并延長(zhǎng)工期。

　　【問(wèn)題】

　　1.請(qǐng)畫出建設(shè)單位開始設(shè)備采購(gòu)之前該項(xiàng)目各主體之間的合同關(guān)系圖。

　　2.在事件1中，建設(shè)單位將鍋爐設(shè)備交由廠商安裝的做法是否正確?為什么?

　　3.在事件1中，若乙施工單位同意由該設(shè)備生產(chǎn)廠商的施工隊(duì)伍安裝該設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)該如何處理?

　　4.在事件2中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?為什么?試分析剝離檢驗(yàn)的可能結(jié)果及總監(jiān)理工程師相應(yīng)的處理方法。

　　5.在事件3中，丙施工單位的索賠要求是否應(yīng)該向監(jiān)理單位提出?為什么?對(duì)該索賠事件應(yīng)如何處理?

　　參考答案：

　　1.建設(shè)單位開始設(shè)備采購(gòu)之前該項(xiàng)目各主體之間的合同關(guān)系，如圖3-1所示。(3分)

　　2.事件1中，建設(shè)單位將設(shè)備交由生產(chǎn)廠商安裝的做法不正確。

　　理由：建設(shè)單位在與乙施工單位簽訂了B標(biāo)段工程施工與安裝的合同后，在采購(gòu)B標(biāo)段所需的部分設(shè)備時(shí)，又與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同，建設(shè)單位與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂的供貨和安裝合同違反了與乙施工單位簽訂的施工合同的約定，其做法屬于違約行為。

　　3.在事件1中，若乙施工單位同意由該設(shè)備生產(chǎn)廠商的施工隊(duì)伍安裝該設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)該對(duì)該設(shè)備生產(chǎn)廠商的資質(zhì)進(jìn)行審査。若符合要求，可以由該設(shè)備生產(chǎn)廠商安裝。如乙施工單位接受該設(shè)備生產(chǎn)廠商作為其分包單位，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位變更與該設(shè)備生產(chǎn)廠商的合同;如乙施工單位接受該設(shè)備生產(chǎn)廠商直接從建設(shè)單位承包，監(jiān)理單位應(yīng)該協(xié)助建設(shè)單位變更與乙施工單位的合同。如不符合要求，監(jiān)理單位應(yīng)該拒絕由該設(shè)備生產(chǎn)廠商施工.

　　4.(1)在事件2中，總監(jiān)理工程師的做法是正確的。

　　理由:無(wú)論總監(jiān)理工程師是否參加了驗(yàn)收，當(dāng)總監(jiān)理工程師對(duì)某部分的工程質(zhì)量有懷疑時(shí)，均可要求承包人對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn)行重新檢驗(yàn)。

　　(2)剝離檢驗(yàn)的可能結(jié)果及總監(jiān)理工程師相應(yīng)的處理方法:重新檢驗(yàn)確認(rèn)質(zhì)量合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，賠償施工單位的損失，并相應(yīng)順延工期;檢驗(yàn)確認(rèn)質(zhì)量不合格，施工單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。

　　5.(1)在事件3中，丙施工單位的索賠要求不應(yīng)該向監(jiān)理單位提出，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位和丙施工單位沒有合同關(guān)系。

　　(2)該索賠事件的處理方法： ①丙施工單位向乙施工單位提出索賠，乙施工單位向監(jiān)理單位提出索賠意向書;

　�、诒O(jiān)理單位收集與索賠有關(guān)的資料;

　�、郾O(jiān)理單位受理乙施工單位提交的索賠意向書;

　　④總監(jiān)工程師對(duì)索賠申請(qǐng)進(jìn)行審查，初步確定費(fèi)用額度和工程延期時(shí)間，與乙施工單位和建設(shè)單位協(xié)商;

　�、菘偙O(jiān)理工程師對(duì)索賠費(fèi)用和工程延期作出決定;

　�、薨磿r(shí)通知乙施工單位復(fù)工。