案例2 某工程承包商按照甲方代表批準(zhǔn)的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(如圖所示，圖中箭線上方括號(hào)外字母為工作名稱，括號(hào)內(nèi)數(shù)據(jù)為每周計(jì)劃投資)組織施工。在工程進(jìn)展到第6周末檢查的工程實(shí)際進(jìn)度為：工作D完成了4/5的工作量，工作E完成1/3的工作量，工作F完成了3/7的工作量。在工程進(jìn)展到第11周末檢查的工程實(shí)際進(jìn)度為：工作G完成了1/2的工作量，工作H完成了1/3的工作量，工作I完成了2/3的工作量。

　　問(wèn)題：1、在圖中標(biāo)出第6周、第11周末的實(shí)際進(jìn)度前鋒線。

　　2、完成該項(xiàng)目第1-11周末投資數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表 (已完工程實(shí)際投資累計(jì)值已在表中給出)

　　3、分析第6周末、第11周末的投資偏差。

　　4、分析第6周末、第11周末的進(jìn)度偏差(用投資表示)。

　　參考答案：1、

　　3、第6周末投資偏差=67-66=1萬(wàn)元，即：投資節(jié)約1萬(wàn)元 第11周末投資偏差=118-114=4萬(wàn)元，即：投資節(jié)約4萬(wàn)元

　　4、第6周末進(jìn)度偏差=67-69=-2萬(wàn)元，即：進(jìn)度拖延2萬(wàn)元 第11周末進(jìn)度偏差=118-115=3萬(wàn)元，即：進(jìn)度提前3萬(wàn)元