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      2018監(jiān)理工程師《案例分析》考點(diǎn)精講:進(jìn)度計劃實(shí)施中的調(diào)整方法

      來源:考試網(wǎng)  [2018年3月29日]  【

      第四節(jié) 進(jìn)度計劃實(shí)施中的調(diào)整方法

        一、進(jìn)度監(jiān)測的系統(tǒng)過程

        1實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)

        2數(shù)據(jù)處理

        3實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析

        (1)分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因

        (2)分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響

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        二、進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程

        (一)進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)

        工程進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)

        (二)進(jìn)度計劃調(diào)整方法

        歸納起來,進(jìn)度調(diào)整的方式主要有如下兩種。

        1、改變工作間的邏輯關(guān)系

        2改變關(guān)鍵工作的持續(xù)時間

        (三)網(wǎng)絡(luò)計劃中某項(xiàng)工作的進(jìn)度超前

        編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃主要是為了實(shí)現(xiàn)對工程的目標(biāo)控制,而工程進(jìn)度目標(biāo)的確定是綜合考慮了質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)等最終優(yōu)化確定的,其最終目的是實(shí)現(xiàn)工程資源配置合理化,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金價值的最大化。如果某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度超前于計劃進(jìn)度,可能會打亂工程資源(人、材料、設(shè)備等)的合理安排,導(dǎo)致不合理的工期和資源浪費(fèi),因此也是一種進(jìn)度失控。

        【例題】

        請計算下圖關(guān)鍵線路,非關(guān)鍵工作總時差。

        答案:關(guān)鍵線路:1-2-5-8-10-11;總時差:B=3;D=5;E=4;F=3;H=5;I=4;N=9;K=13;L=12

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