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      監(jiān)理工程師《案例分析》知識(shí)考核點(diǎn)(14)

      來(lái)源:考試網(wǎng)  [2016年8月30日]  【

        考核點(diǎn)14

        三十七、排列圖的主要應(yīng)用

        (1)按不合格點(diǎn)的內(nèi)容分類,可以分析出造成質(zhì)量問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)。

        (2)按生產(chǎn)作業(yè)分類,可以找出生產(chǎn)不合格品最多的關(guān)鍵過(guò)程。

        (3)按生產(chǎn)班組或單位分類,比較各單位技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平。

        (4)將采取提高質(zhì)量措施前后的排列圖對(duì)比,可以分析措施是否有效。

        (5)此外還可以用于成本費(fèi)用分析、安全問(wèn)題分析等。

        【分主次8-9-10】

        三十八、因果分析圖的舉例

        三十九、直方圖的用途和分類

        (一)直方圖用途

        ◆通過(guò)直方圖的觀察與分析,可了解產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)情況,掌握質(zhì)量特性的分布規(guī)律,以便對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行分析判斷。

        ◆可通過(guò)質(zhì)量數(shù)據(jù)特征值的計(jì)算,估算施工生產(chǎn)過(guò)程總體不合格品率,評(píng)價(jià)過(guò)程能力等。

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        (二)直方圖的觀察與分析

        (1)折齒型: 分組組數(shù)不當(dāng)或者組距確定不當(dāng)

        (2)緩坡型: 操作中對(duì)上限(或下限)控制太嚴(yán)

        (3)孤島型:原材料發(fā)生變化,或者臨時(shí)他人頂班

        (4)雙峰型:兩方面數(shù)據(jù)混在一起

        (5)絕壁型:數(shù)據(jù)收集不正常,或是在檢測(cè)過(guò)程中存在某種人為因素所造成的。

      責(zé)編:sunshine

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