考核點2

　　三、建立項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟

　　1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標;

　　2、確定監(jiān)理工作內(nèi)容;

　　3、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計：

　　L1：選擇組織機構(gòu)形式;

　　L2：確定管理層次和跨度;

　　L3：劃分項目監(jiān)理機構(gòu)部門;

　　L4：制定崗位職責和考核標準;

　　L5：選派監(jiān)理人員;

　　4、制定工作流程和信息流程。

　　四、監(jiān)理人員職責分工

　　1、不能委托給總代的：

　　O1：主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審核監(jiān)理細則;

　　O2：簽發(fā)開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、竣工報驗單;

　　O3：審核簽認竣工結(jié)算;

　　O4：調(diào)解合同爭議、處理索賠;

　　O5：監(jiān)理人員的調(diào)配與調(diào)換;

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　　2、專業(yè)監(jiān)理工程師：

　　P1：編制監(jiān)理實施細則;

　　P2：本專業(yè)監(jiān)理工作;

　　P3：指導、檢查和監(jiān)督監(jiān)理員的工作;

　　P4：審查本專業(yè)的計劃方案等;

　　P5：本專業(yè)的分項工程驗收和隱蔽工程驗收;

　　P6：定期向總監(jiān)匯報;

　　P7：做好監(jiān)理日記;

　　P8：資料收集、整理，并參與編寫監(jiān)理月報;

　　P9：核查材料設(shè)備的原始憑證，簽認進場;

　　P10：工程計量，審核計量的數(shù)據(jù)和原始憑證;

　　五、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式