2016監(jiān)理工程師《案例分析》講義：第二講

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立、組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)分工

　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立步驟：

　　1、 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)

　　2、 確定監(jiān)理工作內(nèi)容

　　3、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　(1) 選擇組織結(jié)構(gòu)形式

　　(2) 合理確定管理層次與管理跨度

　　(3) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門劃分

　　(4) 制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)

　　(5) 選派監(jiān)理人員

　　4、制訂工作流程和信息流程

　　4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：

　　1、 直線制監(jiān)理組織形式(優(yōu)點(diǎn)：組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策訊速、隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)：要求總監(jiān)博曉各種業(yè)務(wù)、通曉各種知識(shí)技能，成為全能人物)

　　2、 職能制監(jiān)理組織形式(優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)：直線指揮人員受職能部門多頭指令，如果這些指令相互矛盾，將使直線指揮部門人員在監(jiān)理工作中無(wú)所適從)

　　3、 直線職能制監(jiān)理組織形式(優(yōu)點(diǎn)：保持了直線組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚。缺點(diǎn)：職能部門和指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通情報(bào))

　　4、 矩陣制監(jiān)理組織形式(優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮矛盾)

　　5、監(jiān)理人員職責(zé)分工：

　　1、 總監(jiān)理工程師職責(zé)：

　�、糯_定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)

　�、浦鞒志幎�項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作

　�、菍彶榉职鼏挝坏馁Y質(zhì)，并提出審查意見

　�、葯z查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職人員應(yīng)調(diào)換其工作

　�、芍鞒直O(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令

　�、蕦彾ǔ邪鼏挝惶峤坏拈_工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃

　�、藢徍撕炇鸪邪鼏挝坏纳暾�(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算

　　⑻審查和處理工程變更

　�、椭鞒只騾⑴c工程質(zhì)量事故的調(diào)查

　�、握{(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期

　�、辖M織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)

　　⑿審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收

　　⒀主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料

　　總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)代表

　�、胖鞒志帉戫�(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

　�、坪灠l(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、竣工報(bào)驗(yàn)單

　　⑶審核簽發(fā)竣工結(jié)算

　�、日{(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠

　�、蛇M(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員‘

　　總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：

　　(1) 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作

　　(2) 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力

　　2、 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：

　　(1) 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

　　(2) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施

　　(3) 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議

　　(4) 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告

　　(5) 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收

　　(6) 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示

　　(7) 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記

　　(8) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)

　　(9) 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)

　　(10) 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證

　　3、 監(jiān)理員職責(zé)：

　　(1) 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作

　　(2) 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄

　　(3) 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證

　　(4) 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄

　　(5) 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)�業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告

　　(6) 做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄