1[.單選題]申請(qǐng)護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊(cè)應(yīng)具備的條件中，應(yīng)除外的是

　　A.具有完全民事行為能力

　　B.在中等職業(yè)學(xué)校、高等學(xué)校完成教育部和衛(wèi)生部規(guī)定的普通全日制3年以上的護(hù)理并取得相應(yīng)學(xué)歷證書

　　C.通過衛(wèi)生部組織的護(hù)士執(zhí)業(yè)資格考試

　　D.符合衛(wèi)生部規(guī)定的健康標(biāo)準(zhǔn)

　　E.畢業(yè)后1年

　　[答案]E

　　[解析]申請(qǐng)護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊(cè)應(yīng)當(dāng)具備四個(gè)條件：一是，具有完全民事行為能力;二是，在中等職業(yè)學(xué)校、高等學(xué)校完成教育部和衛(wèi)生部規(guī)定的普通全日制3年以上的護(hù)理、助產(chǎn)專業(yè)課程學(xué)習(xí)，包括在教學(xué)、綜合醫(yī)院完成8個(gè)月以上護(hù)理臨床實(shí)習(xí)，并取得相應(yīng)學(xué)歷證書;三是，通過衛(wèi)生部組織的護(hù)士執(zhí)業(yè)資格考試;四是，符合衛(wèi)生部規(guī)定的健康標(biāo)準(zhǔn)。包括A、B、C、D選項(xiàng)，因此選E。

　　2[.單選題]李護(hù)士長是重癥監(jiān)護(hù)病房的護(hù)士長，近期被分派護(hù)理學(xué)院的�？谱o(hù)士培訓(xùn)、科內(nèi)質(zhì)量控制、醫(yī)院建設(shè)新病房的籌劃工作等，她感到工作壓力很大，病房接受的指導(dǎo)和控制也受到影響。這種情況說明在管理上沒有得到有效遵循的原則是

　　A.管理層次的原則

　　B.有效管理幅度的原則

　　C.職責(zé)與權(quán)限一致的原則

　　D.專業(yè)化分工與協(xié)作的原則

　　E.等級(jí)和統(tǒng)一指揮的原則

　　[答案]B

　　[解析]管理幅度是指不同層次管理人員能直接領(lǐng)導(dǎo)的隸屬人員人數(shù)，管理幅度應(yīng)是合理有限的。管理幅度是隨著各自的工作性質(zhì)、類型、特點(diǎn)、護(hù)士的素質(zhì)、技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)、管理者的能力而定。根據(jù)情況和條件適當(dāng)建立管理幅度，有效的管理監(jiān)督要在合理的管理幅度下才能實(shí)現(xiàn)。層次越高，管理的下屬人數(shù)應(yīng)相應(yīng)減少。護(hù)理管理中，護(hù)理部主任、科護(hù)士長、護(hù)士長的管理幅度要適當(dāng)和明確，管理幅度過寬，管理的人數(shù)過多，任務(wù)范圍過大，使護(hù)理人員接受的指導(dǎo)和控制受到影響，管理者則會(huì)感到工作壓力大;如果管理幅度過窄，管理中又不能充分發(fā)揮作用，造成人力浪費(fèi)。應(yīng)根據(jù)具體條件確立適當(dāng)?shù)墓芾韺挾龋�以確保能夠提供有效的監(jiān)督和管理。

　　3[.單選題]關(guān)于PDCA循環(huán)管理中計(jì)劃階段的步驟應(yīng)除外

　　A.按照擬定的質(zhì)量目標(biāo)組織實(shí)施

　　B.擬定針對(duì)主要原因的對(duì)策和措施

　　C.找出影響質(zhì)量的主要因素

　　D.分析并提出產(chǎn)生質(zhì)量問題的可能原因

　　E.調(diào)查質(zhì)量現(xiàn)狀，分析并找出問題

　　[答案]A

　　[解析]計(jì)劃階段分4個(gè)步驟：①分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題;②分析原因和影響因素;③找出主要的影響;④制定改善質(zhì)量的措施，提出行動(dòng)計(jì)劃，并預(yù)計(jì)效果。

　　4[.單選題]護(hù)士郝某，進(jìn)行護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊(cè)未滿5年，現(xiàn)因嫁入外地，欲往嫁入地某醫(yī)院繼續(xù)從事護(hù)理工作，現(xiàn)在應(yīng)辦理的申請(qǐng)是

　　A.逾期護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊(cè)申請(qǐng)

　　B.護(hù)士延續(xù)注冊(cè)申請(qǐng)

　　C.重新申請(qǐng)護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊(cè)

　　D.護(hù)士變更注冊(cè)申請(qǐng)

　　E.護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊(cè)申請(qǐng)

　　[答案]D

　　[解析]根據(jù)《護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊(cè)管理辦法》，護(hù)士甲某已注冊(cè)并工作，無須重新注冊(cè)，故E、A項(xiàng)錯(cuò)誤;護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊(cè)有效期為5年。護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊(cè)有效期屆滿需要繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，應(yīng)當(dāng)在有效期屆滿前30日，向原注冊(cè)部門申請(qǐng)延續(xù)注冊(cè)，故B錯(cuò)誤;注冊(cè)有效期屆滿未延續(xù)注冊(cè)的;受吊銷《護(hù)士執(zhí)業(yè)證書》處罰，自吊銷之日起滿2年的需要重新申請(qǐng)護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊(cè)，故本題C項(xiàng)錯(cuò)誤。故選D。

　　5[.單選題]王主任是某護(hù)理部主任，她把工作分配給總護(hù)士長等管理人員，對(duì)于例行性業(yè)務(wù)按照常規(guī)措施和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，她加以必要的監(jiān)督和指導(dǎo)，只有特殊情況時(shí)她來處理。她可集中精力研究及解決全局性管理問題，也調(diào)動(dòng)了下級(jí)的工作積極性。這種工作方式遵循的組織原則是

　　A.任務(wù)和目標(biāo)一致的原則

　　B.精干高效原則

　　C.專業(yè)化分工與協(xié)作的原則

　　D.執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)原則

　　E.集權(quán)分權(quán)結(jié)合原則

　　[答案]E

　　[解析]集權(quán)是把權(quán)力相對(duì)集中在高層領(lǐng)導(dǎo)者手中，使其最大限度地發(fā)揮組織的權(quán) 威。集權(quán)能夠強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的作用，有利于協(xié)調(diào)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。分權(quán)是把權(quán)力分配給每一個(gè)管理層和管理者，使他們?cè)谧约旱膷徫簧暇凸芾矸秶鷥?nèi)的事情作出決策。分權(quán)能夠調(diào)動(dòng)每一個(gè)管理者的積極性，使他們根據(jù)需要靈活有效地組織活動(dòng)。分權(quán)使不同層次的管理者對(duì)于日常例行性業(yè)務(wù)按照常規(guī)措施和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)只需要加以必要的監(jiān)督和指導(dǎo).下屬定期向上級(jí)匯報(bào)工作，只有在偏離正常運(yùn)作的特殊情況時(shí)，才向上級(jí)報(bào)告，由上級(jí)親自處理。這種上下級(jí)的分工，有利于領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù)，集中精力研究及解決全局性管理問題，也有利于調(diào)動(dòng)下級(jí)的工作積極性。

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