護(hù)理人力資源管理

　　李護(hù)士是本科畢業(yè)，進(jìn)院三年就被聘科室護(hù)士長(zhǎng)。她每天不是在幫助治療護(hù)士靜脈輸液，就是幫助主管護(hù)士處理醫(yī)囑，或者去病房幫助病人收拾房間。但是護(hù)士們批評(píng)李是一名不稱職護(hù)士長(zhǎng)。最有可能是因?yàn)?/P>

　　A.李護(hù)士長(zhǎng)的工作做得還是不夠多，不夠細(xì)致

　　B.有人故意從中挑撥

　　C.李護(hù)士長(zhǎng)沒有進(jìn)行有效的時(shí)間管理，不會(huì)合理安排時(shí)間

　　D.李護(hù)士長(zhǎng)的個(gè)人能力不足

　　E.病房護(hù)士們對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的期望值太高

　　『正確答案』C

　　『答案解析』李護(hù)士長(zhǎng)沒有進(jìn)行有效的時(shí)間管理，違反ABC管理法的原則。

　　在組織結(jié)構(gòu)基本的6種類型中，最簡(jiǎn)單的一種是

　　A.職能型組織結(jié)構(gòu)

　　B.直線-參謀型組織結(jié)構(gòu)

　　C.直線型組織結(jié)構(gòu)

　　D.分部制組織結(jié)構(gòu)

　　E.委員會(huì)

　　『正確答案』C

　　『答案解析』直線型組織結(jié)構(gòu)是最古老、最簡(jiǎn)單的一種組織結(jié)構(gòu)類型。

　　組織層次中，從最高級(jí)到最低級(jí)以多次個(gè)層級(jí)最為合適

　　A.0～1

　　B.1～2

　　C.2～4

　　D.4～6

　　E.5～8

　　『正確答案』C

　　『答案解析』一般情況下，組織越大層次越多，但從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層領(lǐng)導(dǎo)以2～4個(gè)層次為宜。

　　在進(jìn)行護(hù)理人員編設(shè)的過程中，為了確定每天每班需要多少人下面哪一項(xiàng)不是重點(diǎn)考慮的因素

　　A.你的下屬對(duì)更多周末休息時(shí)間的需求

　　B.每天在不同時(shí)間的患者數(shù)量

　　C.某些高強(qiáng)度護(hù)理工作的時(shí)間和數(shù)量

　　D.人員的技能混合情況

　　E.患者的護(hù)理需求和任務(wù)的輕重

　　『正確答案』B

　　『答案解析』影響護(hù)理人員編設(shè)的因素

　　1.工作量和工作質(zhì)量

　　2.人員素質(zhì)

　　3.人員比例和管理水平

　　4.工作條件

　　5.政策法規(guī)

　　6.社會(huì)因素

　　護(hù)理人員排班的基本原則不包括

　　A.滿足需要原則

　　B.人員結(jié)構(gòu)合理原則

　　C.按年資高低原則

　　D.公平原則

　　E.掌握護(hù)理工作規(guī)律原則

　　『正確答案』C

　　『答案解析』排班的基本原則

　　1.以病人需要為中心，確保24小時(shí)連續(xù)護(hù)理

　　2.掌握工作規(guī)律，保持各班工作量均衡

　　3.人員結(jié)構(gòu)合理，確保病人安全

　　4.保持公平原則，適當(dāng)照顧人員的特殊需求

　　5.有效運(yùn)用人力資源，充分發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)