第四章 組織工作

　　一、A1

　　1、個案護(hù)理的缺點是

　　A、護(hù)理缺乏整體性

　　B、對護(hù)士業(yè)務(wù)知識要求較高

　　C、護(hù)士工作壓力大

　　D、護(hù)理缺乏連續(xù)性

　　E、對管理者要求高

　　2、下列描述中不屬于組織文化的特點是

　　A、自覺性

　　B、綜合性

　　C、文化性

　　D、有效性

　　E、整合性

　　3、組織中的主管人員直接管轄的下屬的人數(shù)應(yīng)是適當(dāng)?shù)�，是組織設(shè)計的

　　A、目標(biāo)統(tǒng)一的原則

　　B、分工協(xié)作的原則

　　C、責(zé)權(quán)一致的原則

　　D、最少層次的原則

　　E、有效管理幅度的原則

　　4、不屬于健康教育的流行病學(xué)診斷所回答的問題是

　　A、影響該疾病或健康問題的危險因素是什么

　　B、對哪些(或哪個)問題進(jìn)行干預(yù)可能最敏感

　　C、威脅目標(biāo)人群生命與健康的疾病或健康問題是什么

　　D、目標(biāo)人群疾病或健康問題發(fā)生的行為危險因素是什么

　　E、健康問題的受害者在性別、年齡、種族和職業(yè)上有何特性

　　5、不屬于職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點的是

　　A、多頭領(lǐng)導(dǎo)

　　B、組織難以統(tǒng)一指揮

　　C、職能機構(gòu)重疊

　　D、各職能機構(gòu)不能很好配合

　　E、過分強調(diào)專業(yè)化

　　6、屬于“低可變性行為”的是

　　A、社會不贊成的行為

　　B、已有成功改變實證的行為

　　C、與傳統(tǒng)生活方式關(guān)系不大的行為

　　D、形成時間已久的行為

　　E、正處于發(fā)展時期的行為

　　7、不屬于職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點是

　　A、多頭領(lǐng)導(dǎo)

　　B、組織難以統(tǒng)一指揮

　　C、職能機構(gòu)重疊

　　D、各職能機構(gòu)不能很好地配合

　　E、過分強調(diào)專業(yè)化

　　8、綜合護(hù)理的優(yōu)點是

　　A、護(hù)士及時觀察患者病情變化

　　B、利于培養(yǎng)護(hù)士解決問題的能力

　　C、分工明確，節(jié)省人力

　　D、護(hù)士工作主動性和責(zé)任感提高

　　E、護(hù)士工作獨立性增強

　　9、強調(diào)以患者為中心的護(hù)理方式是

　　A、小組護(hù)理和責(zé)任制護(hù)理

　　B、功能制護(hù)理和責(zé)任制護(hù)理

　　C、個案護(hù)理和小組護(hù)理

　　D、綜合護(hù)理和個案護(hù)理

　　E、責(zé)任制護(hù)理和綜合護(hù)理

　　10、小組護(hù)理的優(yōu)點是

　　A、護(hù)理工作有計劃和評價，患者得到較全面的護(hù)理

　　B、患者的安全感與歸屬感增加

　　C、加強了護(hù)患的溝通合作

　　D、有利于提高護(hù)士操作熟練度

　　E、節(jié)省人力和經(jīng)費

　　11、功能制護(hù)理的優(yōu)點是

　　A、護(hù)士工作的獨立性增強

　　B、分工明確，節(jié)省人力

　　C、護(hù)士責(zé)任感增強

　　D、患者的滿意度較高

　　E、護(hù)患之間溝通良好

　　12、下列不屬于個案護(hù)理優(yōu)點的是

　　A、護(hù)士及時觀察患者病情變化

　　B、利于培養(yǎng)護(hù)士解決問題能力

　　C、分工明確，節(jié)省人力

　　D、護(hù)士責(zé)任心增強

　　E、增加與患者溝通機會

　　13、下列不屬于組織設(shè)計步驟的是

　　A、評估當(dāng)前形勢

　　B、確立組織目標(biāo)

　　C、提出組織框架

　　D、設(shè)計組織的運作方式

　　E、劃分工作業(yè)務(wù)

　　14、下列屬于組織設(shè)計原則的是

　　A、責(zé)權(quán)分離原則

　　B、最多層次原則

　　C、集權(quán)原則

　　D、分工協(xié)作原則

　　E、適應(yīng)性原則

　　15、下列屬于直線型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是

　　A、專業(yè)化分工

　　B、權(quán)利集中

　　C、結(jié)構(gòu)簡單

　　D、不適應(yīng)變化

　　E、利于高層管理者決策

　　16、“組織中的主管人員直接管轄的下屬人數(shù)應(yīng)是適當(dāng)?shù)�，才能保證組織的正常運轉(zhuǎn)”所描述的組織設(shè)計原則是

　　A、責(zé)權(quán)一致原則

　　B、分工協(xié)作原則

　　C、有效管理幅度原則

　　D、最少層次原則

　　E、目的統(tǒng)一性原則

　　17、對于一個護(hù)理人力嚴(yán)重不足的醫(yī)院，護(hù)士長只能選擇的護(hù)理工作方式是

　　A、小組護(hù)理

　　B、責(zé)任制護(hù)理

　　C、綜合護(hù)理

　　D、功能制護(hù)理

　　E、個案護(hù)理

　　18、管理的最少層次原則要求，一般情況下從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層領(lǐng)導(dǎo)較為合適的組織層次是

　　A、1～2個層次

　　B、2～4個層次

　　C、4～6個層次

　　D、6～8個層次

　　E、8～9個層次

　　19、護(hù)理組織文化的核心是

　　A、護(hù)理哲理

　　B、護(hù)理價值觀

　　C、護(hù)理工作環(huán)境

　　D、護(hù)理組織制度

　　E、護(hù)理組織形象

　　20、設(shè)計和培育護(hù)理文化，要體現(xiàn)護(hù)理專業(yè)的個性以及醫(yī)院文化特色，此處描述的是護(hù)理組織文化的

　　A、實踐性

　　B、群眾性

　　C、針對性

　　D、整合性

　　E、獨特性

　　21、直線-參謀型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是

　　A、組織適應(yīng)性好

　　B、組織反應(yīng)靈敏

　　C、滿足統(tǒng)一指揮和嚴(yán)格責(zé)任制要求

　　D、直線領(lǐng)導(dǎo)和職能部門職權(quán)明確

　　E、聯(lián)系便捷，管理成本低

　　22、屬于護(hù)理組織文化中顯性內(nèi)容的是

　　A、護(hù)理哲理

　　B、價值觀念

　　C、組織形象

　　D、道德規(guī)范

　　E、組織精神

　　23、屬于直線型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是

　　A、多頭領(lǐng)導(dǎo)

　　B、責(zé)權(quán)明確

　　C、強調(diào)專業(yè)化

　　D、職能機構(gòu)重疊

　　E、責(zé)任分散

　　24、組織文化區(qū)別于組織其他內(nèi)容的根本點是指組織文化的

　　A、文化性

　　B、實踐性

　　C、自覺性

　　D、整合性

　　E、綜合性

　　25、正式組織的特點不包括

　　A、為實現(xiàn)組織目標(biāo)

　　B、明確的職責(zé)

　　C、明確的隸屬關(guān)系

　　D、組織成員分工協(xié)作

　　E、組織成員興趣愛好一致

　　26、組織結(jié)構(gòu)是整個管理系統(tǒng)的“框架”，它表明各部分間的相互關(guān)系不包括

　　A、排列順序

　　B、空間位置

　　C、利益關(guān)系

　　D、聚散狀態(tài)

　　E、聯(lián)系方式

　　27、某病房采用功能制護(hù)理，護(hù)士長根據(jù)護(hù)理工作的內(nèi)容分配每日護(hù)士的工作，一般每項特定任務(wù)安排

　　A、1～2名護(hù)士

　　B、2～3名護(hù)士

　　C、3～4名護(hù)士

　　D、4～5名護(hù)士

　　E、不確定