計劃工作

　　一、計劃的概念

　　1.計劃　計劃是指工作或行動之前擬定的方案，包括要實現(xiàn)的具體目標(biāo)、內(nèi)容、方法和步驟等。

　　2.計劃工作　計劃工作的實質(zhì)就是確定目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的途徑。因此，要做好計劃工作，必須解決“5W1H問題”，即預(yù)先決定做什么(what)、論證為什么要做(why)、確定何時做(when)、何地做(where)、何人做(who)以及如何做(how)。計劃工作的核心是決策，即對未來活動的目標(biāo)及通向目標(biāo)的多種途徑做出符合客觀規(guī)律以及當(dāng)時實際情況的合理抉擇。

　　二、計劃工作的重要性

　　1.有利于減少工作中的失誤　通過計劃過程，可以預(yù)計未來可能的變化，從而制定適應(yīng)變化的最佳方案，減少工作中的失誤。

　　2.有利于明確工作目標(biāo)　計劃制定的目標(biāo)為各級員工指明了組織發(fā)展方向，可以使人們的行動對準(zhǔn)既定目標(biāo)。

　　3.有利于提高經(jīng)濟效益　計劃為下屬提供了明確的工作目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑，提高了工作效率和效益。

　　4.有利于控制工作　計劃工作為組織活動制定目標(biāo)、指標(biāo)、步驟、進度和預(yù)期成果，是控制活動的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

　　三、計劃的類型

　　(一)按計劃的時間劃分

　　1.長期計劃又稱為規(guī)劃，時間一般在5年以上。

　　2.中期計劃介于長期和短期計劃之間，時間一般為1～5年。

　　3.短期計劃針對未來較短時間內(nèi)所作的工作安排，時間一般不超過1年。

　　(二)按計劃的規(guī)模劃分

　　1.戰(zhàn)略性計劃指著眼于組織整體目標(biāo)和方向的計劃。是組織較長時期內(nèi)的宏偉藍(lán)圖，如醫(yī)院整體發(fā)展計劃。

　　2.戰(zhàn)術(shù)性計劃指針對組織內(nèi)部具體工作問題，在較小范圍內(nèi)和較短時間內(nèi)實施的計劃，如護理儀器設(shè)備的維護計劃等。

　　(三)按計劃的內(nèi)容劃分可分為綜合計劃和專項計劃。

　　(四)按計劃的表現(xiàn)形式劃分

　　1.目的或任務(wù)　是一個組織或社會賦予它們的基本任務(wù)和社會職能，用以回答組織是干什么的以及應(yīng)該干什么這類問題。

　　2.目標(biāo)　是在目的或任務(wù)指導(dǎo)下，整個組織所要達到的具體成果。

　　3.策略是一個組織為全面實現(xiàn)目標(biāo)而對整體行動過程、工作部署以及資源進行布置的總綱。

　　4.政策　是指組織在決策或處理問題時，指導(dǎo)及溝通思想活動的方針和一般規(guī)定。

　　5.規(guī)程　是根據(jù)時間順序而確定的一系列相互關(guān)聯(lián)的活動，它規(guī)定了處理問題的方法、步驟。

　　6.規(guī)則　是根據(jù)具體情況，是否采取某個特殊的或特定的行動所作的規(guī)定。

　　7.規(guī)劃　是一個綜合性計劃，包括目標(biāo)、政策、程序、規(guī)則、任務(wù)分配、步驟、資源分配以及為完成既定方針?biāo)�需的其他要素�?/P>

　　8.預(yù)算　又稱“數(shù)字化的計劃”，是用具體數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的報表。

　　四、計劃工作的原則

　　1.系統(tǒng)性原則　計劃工作要從組織系統(tǒng)的整體出發(fā)，全面考慮系統(tǒng)中各構(gòu)成部分的關(guān)系以及它們與環(huán)境的關(guān)系，進行統(tǒng)籌規(guī)劃。

　　2.重點原則　計劃的指定既要考慮全局，又要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵及重點，著力解決影響全局的問題。

　　3.創(chuàng)新原則　計劃是一個創(chuàng)造性的管理活動，要求充分發(fā)揮創(chuàng)造力，提出一些***、新方法、新措施。

　　4.彈性原則　指定計劃時必須要有一定彈性。留有一定調(diào)節(jié)余地，以預(yù)防及減少不確定因素對計劃實施可能產(chǎn)生的沖擊及影響，以確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　5.可考核性原則　計劃工作必須始終堅持以目標(biāo)為導(dǎo)向。目標(biāo)應(yīng)具體、可測量、可考核，作為計劃執(zhí)行過程和評價過程的標(biāo)準(zhǔn)和尺度。