人員管理概述

　　一、人員管理的概念、意義

　　(一)人員管理的概念

　　人員管理也稱人力資源管理，是對(duì)各種人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效的選聘、培訓(xùn)和考評(píng)。目的是配備合適人員去充實(shí)組織機(jī)構(gòu)中所規(guī)定的各項(xiàng)服務(wù)，以保證組織工作的正常進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)。

　　(二)人員管理的意義

　　人是最重要的財(cái)富和資源，任何組織的發(fā)展都離不開(kāi)對(duì)人的管理。人員管理不僅可以發(fā)現(xiàn)、選聘、使用和培養(yǎng)最優(yōu)秀的人才，還可充分調(diào)動(dòng)人的積極性，達(dá)到人盡其才、提高工作效率、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的目的，同時(shí)為組織的發(fā)展提供人力資源儲(chǔ)備。

　　二、人員管理的基本原則

　　1.職務(wù)要求明確原則　對(duì)設(shè)置的職務(wù)及相應(yīng)的職責(zé)應(yīng)有明確要求。

　　2.責(zé)權(quán)利一致原則　為達(dá)到工作目標(biāo)，應(yīng)使人員的職責(zé)、權(quán)利和利益(物質(zhì)和精神上的待遇)相一致。

　　3.公平競(jìng)爭(zhēng)原則　對(duì)組織內(nèi)外人員一視同仁，采取公平競(jìng)爭(zhēng)，才能得到合適的人選。

　　4.用人之長(zhǎng)原則　知人善任、用人所長(zhǎng)、揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能充分發(fā)揮人員的才能，取得最佳效果，獲得最大效益。

　　5.系統(tǒng)管理原則　將人員的選拔、使用、考評(píng)和培訓(xùn)作為緊密聯(lián)系的整體，在使用中加強(qiáng)培訓(xùn)與考評(píng)。