第五章 人力資源管理

　　第一節(jié) 概述

　　1.資源(resources)是指組織或社會用來進(jìn)行價值增值的財富，包括自然資源和人力資源。

　　2.人力資源(human resources)又稱勞動力資源，是依附于個體的經(jīng)濟(jì)資源，用以反映人所擁有的勞動能力，對組織的效益和發(fā)展具有積極作用的勞動能力總和。是能夠推動社會發(fā)展的具有智力和體力勞動能力的人的總和。

　　3.人力資源管理是指對人力這一資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置，充分利用和科學(xué)管理。

　　一、護(hù)理人力資源管理的目標(biāo)和特點(diǎn)

　　(一)護(hù)理人力資源管理的目標(biāo)：“3個匹配”：

　�、偃伺c崗位的匹配②人與人的科學(xué)匹配③人的需求與工作崗位的匹配

　　(二)護(hù)理人力資源的特點(diǎn)：

　　1.人的主觀能動性 2.人力資源的可變性 3.人力資源的組合性

　　4.人力資源閑置過程的消耗性 5.人力資源的流動性 6.人力資源的可塑性

　　二、護(hù)理人力資源管理體系：高層、中層和基層

　　三、護(hù)理人力資源管理職能：

　　1.護(hù)理人力資源規(guī)劃(nursing human resources plan)醫(yī)院人力資源管理部門和護(hù)理職能部門根據(jù)組織護(hù)理業(yè)務(wù)范圍評估和確認(rèn)護(hù)理人力資源需求并作出策劃的過程。

　　2.招聘(recruitment)是組織及時吸引足夠數(shù)量具備應(yīng)聘條件的個人并與具體工作崗位匹配的過程。

　　3.人員培訓(xùn)：通過醫(yī)院護(hù)理人員的工作指導(dǎo)、教育和業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，使護(hù)理人員在職業(yè)態(tài)度、知識水平、業(yè)務(wù)能力和工作能力等方面得到不斷提高和發(fā)展的過程。

　　4.績效評價

　　5.護(hù)理人員開發(fā)及發(fā)展 人才流失

　　6.護(hù)理人員的薪酬管理和勞動保護(hù)。