(1)以下對財(cái)務(wù)控制管理活動(dòng)的描述，正確的是(　　)。

　　A. 核心就是明確劃分股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理人員各自在財(cái)務(wù)處理上的責(zé)任和權(quán)限的規(guī)定，確保財(cái)務(wù)制度的有效運(yùn)轉(zhuǎn)

　　B. 是維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、實(shí)施負(fù)責(zé)經(jīng)營等的需要

　　C. 從資源實(shí)質(zhì)上看，以資源和資金為核心，企業(yè)還有一個(gè)價(jià)值循環(huán)鏈，包括企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算管理、績效評價(jià)等等，這些環(huán)節(jié)都存在著必須的控制和管理活動(dòng)

　　D. 包含了企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)總額。內(nèi)容包括：現(xiàn)金管理、有價(jià)證券管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理

　　(2)企業(yè)是一個(gè)由多種要素組成的相互聯(lián)系、相互作用的有機(jī)整體，要求咨詢?nèi)藛T不僅對存在問題和各個(gè)部門做深入的調(diào)查和分析，還應(yīng)該從(　　)中，尋找產(chǎn)生問題的原因和解決問題的辦法。

　　A. 企業(yè)總體發(fā)展

　　B. 企業(yè)的未來發(fā)展趨勢

　　C. 企業(yè)目前的經(jīng)營狀況

　　D. 企業(yè)各部門的相互聯(lián)系

　　(3)通常大多數(shù)企業(yè)實(shí)行內(nèi)外招聘并舉，但是對那些外部環(huán)境變化緩慢的企業(yè)來說，采取(　　)方式招聘往往更為有利。

　　A. 外部招聘

　　B. 內(nèi)部招聘

　　C. 獵頭公司

　　D. 人才交流中心

　　(4)某咨詢?nèi)藛T針對項(xiàng)目需求內(nèi)容，在項(xiàng)目建議書中對客戶詳細(xì)羅列了咨詢活動(dòng)各階段的計(jì)劃和預(yù)期效果。這樣做的主要目的是(　　)。

　　A. 向客戶展示咨詢公司對其問題和需求的把握程度

　　B. 使客戶相信本咨詢公司有理由完成任務(wù)

　　C. 向客戶說明咨詢公司將如何完成咨詢?nèi)蝿?wù)

　　D. 使客戶相信本咨詢公司也有能力完成任務(wù)

　　(5)在預(yù)備咨詢階段，咨詢工作的主要目標(biāo)是(　　)

　　A. 確定咨詢課題，簽訂咨詢協(xié)議

　　B. 確定咨詢客體，尋找合作伙伴

　　C. 明確咨詢?nèi)蝿?wù)，分析客體優(yōu)劣

　　D. 查詢歷史記錄，謀求更大商機(jī)

　　(6)某公司是一家貿(mào)易企業(yè)，在企業(yè)需要大力開拓市場的階段，對銷售人員宜采取(　　)。

　　A. 高彈性薪酬結(jié)構(gòu)

　　B. 高穩(wěn)定性薪酬結(jié)構(gòu)

　　C. 調(diào)和性薪酬結(jié)構(gòu)

　　D. 高福利薪酬結(jié)構(gòu)

　　(7)以下選項(xiàng)中屬于利潤管理內(nèi)容的是(　　)。

　　A. 財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)評價(jià)等內(nèi)容

　　B. 企業(yè)上市融資設(shè)計(jì)及輔導(dǎo)、企業(yè)融資渠道設(shè)計(jì)及代理、現(xiàn)金流量管理、運(yùn)營資本管理等內(nèi)容

　　C. 投資規(guī)劃、委托理財(cái)設(shè)計(jì)及代理、并購重組設(shè)計(jì)及輔導(dǎo)等內(nèi)容

　　D. 盈余管理、稅收籌劃、股利政策設(shè)計(jì)等內(nèi)容

　　(8)咨詢?nèi)藛T利用波士頓矩陣(BCG)分析后，發(fā)現(xiàn)某企業(yè)的一項(xiàng)業(yè)務(wù)屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，則這項(xiàng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是(　　)。

　　A. 高市場增長率、低市場份額

　　B. 高市場增長率、高市場份額

　　C. 低市場增長率、高市場份額

　　D. 低市場增長率、低市場份額

　　(9)某汽車制造公司幾個(gè)主要的生產(chǎn)部門分別為：電器零件部.機(jī)械零件部.轎車及貨車部.車身裝配部�？梢耘袛�，該汽車制造公司劃分部門的方法是(　　)

　　A. 按職能劃分部門

　　B. 按產(chǎn)品劃分部門

　　C. 按零件劃分部門

　　D. 按程序劃分部門

　　(10)有這樣一個(gè)組織：總?cè)藬?shù)30人，在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)，打算將該組織分為兩個(gè)管理層，其中，最高管理層設(shè)一個(gè)管理崗位，最低管理層設(shè)兩個(gè)管理崗位。那么按照簡單分配人數(shù)的辦法，該組織最低管理層次的每個(gè)管理崗位的管理幅度分別是(　　)

　　A. 15人

　　B. 10人

　　C. 28人

　　D. 14人

　　(11)設(shè)備的有形磨損又叫(　　)

　　A. 物質(zhì)磨損

　　B. 精神磨損

　　C. 技術(shù)磨損

　　D. 自然磨損

　　(12)確定新產(chǎn)品價(jià)格要綜合考慮各項(xiàng)因素，從而選擇合適的價(jià)格策略。下列選項(xiàng)中，最適宜企業(yè)選擇低價(jià)滲透策略的是(　　)。

　　A. 生命周期短、需求彈性小的高檔產(chǎn)品

　　B. 市場無替代品，市場無強(qiáng)勢競爭者

　　C. 產(chǎn)品需求價(jià)格彈性較大，企業(yè)有大批量生產(chǎn)和降低成本的能力

　　D. 產(chǎn)品需求價(jià)格彈性較小

　　(13)企業(yè)面臨的一般環(huán)境是指(　　)

　　A. 微觀環(huán)境

　　B. 宏觀環(huán)境

　　C. 有利環(huán)境

　　D. 不利環(huán)境

　　(14)以下選項(xiàng)中，不屬于宏觀營銷環(huán)境分析內(nèi)容的是(　　)。

　　A. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自然環(huán)境

　　B. 人口環(huán)境和技術(shù)環(huán)境

　　C. 企業(yè)自身環(huán)境

　　D. 政治法律和社會(huì)文化環(huán)境

　　(15)以下不屬于經(jīng)營預(yù)算項(xiàng)目的是(　)。

　　A.促銷廣告

　　B.廠房維修

　　C.融資租賃

　　D.薪資調(diào)整

　　(16)下列對影響管理幅度因素的描述，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A. 領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的工作特點(diǎn)和工作能力會(huì)對管理幅度形成影響

　　B. 組織內(nèi)每一個(gè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的責(zé)任和權(quán)限規(guī)定都清晰、明確，有助于增大管理幅度

　　C. 業(yè)務(wù)和管理工作規(guī)范程度越低，越會(huì)增加領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的工作量，從而增大管理幅度

　　D. 管理信息系統(tǒng)的健全，有助于增大管理幅度

　　(17)如果企業(yè)實(shí)行的是單品種大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略，則對該企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)單位的組織形式宜采用(　　)

　　A. 普遍多樣化

　　B. 特殊多樣化

　　C. 工藝專業(yè)化

　　D. 對象多樣化

　　(18)咨詢?nèi)藛T對企業(yè)流程進(jìn)行診斷，一般可以采用“六性”原則，即流程與戰(zhàn)略的匹配性、關(guān)系依賴性、流程的振蕩性、程的控制性、效果與目標(biāo)的一致性、競爭性。其中，流程的振蕩性是指(　　)。

　　A. 流程節(jié)點(diǎn)是否落實(shí)

　　B. 流程中每個(gè)環(huán)節(jié)或子流程的重復(fù)

　　C. 實(shí)現(xiàn)流程結(jié)果的經(jīng)濟(jì)性

　　D. 流程實(shí)施效果與目標(biāo)的一致

　　(19)以促銷要素為主，其他要素相配合的營銷組合戰(zhàn)略為(　　)

　　A. 產(chǎn)品開道戰(zhàn)略

　　B. 價(jià)格引路戰(zhàn)略

　　C. 渠道開通戰(zhàn)略

　　D. 促銷開路戰(zhàn)略

　　(20)理念識(shí)別的功能不包括(　　)

　　A. 導(dǎo)向功能

　　B. 凝聚功能

　　C. 規(guī)范功能

　　D. 監(jiān)督功能

　　【參考答案】