(1)(　　)是對(duì)企業(yè)每個(gè)職務(wù)價(jià)值做出評(píng)價(jià)，并依據(jù)評(píng)估結(jié)果確定其薪酬水平的一種薪酬制度。

　　A. 計(jì)件工資

　　B. 能力工資

　　C. 職能工資

　　D. 職務(wù)工資

　　(2)下列哪一種咨詢工作作風(fēng)適用范圍最廣(　　)

　　A. 推進(jìn)式工作作風(fēng)

　　B. 封閉式工作作風(fēng)

　　C. 操縱式工作作風(fēng)

　　D. 參考式工作作風(fēng)

　　(3)某大型企業(yè)擬招聘財(cái)務(wù)總監(jiān)，下列招聘方式中最合適的是(　　)。

　　A. 報(bào)刊廣告

　　B. 獵頭公司

　　C. 網(wǎng)上招聘

　　D. 校園招聘

　　(4)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)而把成本費(fèi)用控制在合理的水平之下的謀劃與方略為(　　)

　　A. 產(chǎn)品成本優(yōu)化戰(zhàn)略

　　B. 目標(biāo)成本戰(zhàn)略

　　C. 節(jié)約成本戰(zhàn)略

　　D. 企業(yè)成本戰(zhàn)略

　　(5)某企業(yè)要組建一條工序數(shù)為M的流水線，管理咨詢?nèi)藛T經(jīng)過調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)該流水線所需設(shè)備的理論臺(tái)數(shù)是24.8臺(tái)，實(shí)際臺(tái)數(shù)是23臺(tái)。那么，該流水線(　　)。

　　A. 負(fù)荷過重，應(yīng)設(shè)法改變加工工藝和縮短工序作業(yè)時(shí)問

　　B. 負(fù)荷過重，應(yīng)增加工人人數(shù)

　　C. 負(fù)荷不足，可以采取工人看管多臺(tái)設(shè)備的辦法進(jìn)行能力平衡

　　D. 負(fù)荷不足，適宜組織間斷流水線

　　(6)關(guān)于預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定，以下表述正確的是(　　)。

　　A. 預(yù)算目標(biāo)可以只采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)

　　B. 預(yù)算目標(biāo)可以設(shè)定較多指標(biāo)，越多越好

　　C. 預(yù)算目標(biāo)各指標(biāo)之間在涵蓋的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容上可以重復(fù)

　　D. 預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)必須和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，具備戰(zhàn)略導(dǎo)向

　　(7)某食品加工企業(yè)建成初期，廠長(zhǎng)很重視清潔生產(chǎn)，保持良好的衛(wèi)生環(huán)境。隨著市場(chǎng)的開發(fā)，產(chǎn)品的增加，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常外出，工作場(chǎng)地的環(huán)境衛(wèi)生好好壞壞，甚至影響了產(chǎn)品的合格率。為了保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，廠長(zhǎng)請(qǐng)來管理咨詢公司來廠推行“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢。很多干部職工想不通，認(rèn)為花錢請(qǐng)管理咨詢公司搞衛(wèi)生也叫有科學(xué)性?事實(shí)勝于雄辯，通過管理咨詢?cè)\斷、方案設(shè)計(jì)、實(shí)施指導(dǎo)開展5S活動(dòng)后，工作現(xiàn)場(chǎng)面貌一新。大家對(duì)管理咨詢的作用有了新的認(rèn)識(shí)，并對(duì)其科學(xué)性總結(jié)了下列4項(xiàng)，但其中有一項(xiàng)不準(zhǔn)確的是(　　)。

　　A. 整個(gè)5S管理咨詢遵循管理科學(xué)和其他相關(guān)科學(xué)的基本原理

　　B. 5S管理咨詢的過程堅(jiān)持由表及里，去偽存真，實(shí)事求是的過程

　　C. 5S活動(dòng)實(shí)施方案針對(duì)性強(qiáng)，遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則

　　D. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理咨詢公司重視合作的結(jié)果

　　(8)工藝流程分析法的分析對(duì)象是(　　)

　　A. 以工序?yàn)榉治鰧?duì)象

　　B. 以零件為分析對(duì)象

　　C. 以企業(yè)為分析對(duì)象

　　D. 以生產(chǎn)過程為分析對(duì)象

　　(9)成本管理基礎(chǔ)工作的全面落實(shí)對(duì)成本管理有效性具有重要意義。以下選項(xiàng)中，屬于成本基礎(chǔ)管理內(nèi)容的是(　　)。

　　A. 標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量和定額工作

　　B. 文化建設(shè)和維護(hù)工作

　　C. 物資采購和保管工作

　　D. 戰(zhàn)略制定和環(huán)境分析工作

　　(10)診斷報(bào)告是管理咨詢運(yùn)作過程中給客戶提交的第一份正式報(bào)告，對(duì)于確立咨詢公司與企業(yè)良好的合作關(guān)系、確定解決方案都具有重要意義。以下對(duì)診斷報(bào)告應(yīng)達(dá)到的目的描述，不正確的是(　　)。

　　A. 對(duì)企業(yè)問題提出針對(duì)性解決思路框架，并獲得客戶認(rèn)可

　　B. 以診斷報(bào)告為核心，咨詢小組與客戶方共同商定，成為下一步工作的指導(dǎo)

　　C. 通過診斷報(bào)告可感受到咨詢?nèi)藛T專業(yè)水平，也是與客戶溝通的平臺(tái)

　　D. 診斷報(bào)告能夠使客戶產(chǎn)生信任并對(duì)咨詢階段費(fèi)用兌現(xiàn)提供證據(jù)

　　(11)某大型發(fā)電機(jī)制造公司屬于單件小批量生產(chǎn)類型企業(yè)，最近接到國外一臺(tái)大型發(fā)電機(jī)組的訂單，機(jī)組體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、交貨期嚴(yán)格。為了保證工期、資源和成本的優(yōu)化，企業(yè)應(yīng)該采取的生產(chǎn)計(jì)劃方式是(　　)。

　　A. 按訂貨型生產(chǎn)方式

　　B. 按工藝流程生產(chǎn)方式

　　C. 按加工一裝配生產(chǎn)方式

　　D. 按單件生產(chǎn)方式

　　(12)長(zhǎng)江集團(tuán)公司內(nèi)部幾個(gè)主要的業(yè)務(wù)部門是：工業(yè)分部.政府分部.消費(fèi)者分部.學(xué)校分部�？梢哉J(rèn)為，該公司劃分部門的方法是(　　)

　　A. 按產(chǎn)品去向劃分部門

　　B. 按銷售渠道劃分部門

　　C. 按地區(qū)劃分部門

　　D. 按顧客劃分部門

　　(13)某大型國有企業(yè)，經(jīng)營品種多樣化，所面臨的市場(chǎng)環(huán)境變化較快，適用于該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是(　　)。

　　A. 以分權(quán)為主的事業(yè)部結(jié)構(gòu)

　　B. 以集權(quán)為主的職能制結(jié)構(gòu)

　　C. 模擬分權(quán)制的組織結(jié)構(gòu)

　　D. 矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　(14)企業(yè)在不同的發(fā)展階段應(yīng)選擇不同的預(yù)算管理主題。以下關(guān)于企業(yè)各階段預(yù)算管理主題的說法，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A. 企業(yè)處于初創(chuàng)階段，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)，提高銷量和利潤(rùn)

　　B. 企業(yè)處于成長(zhǎng)階段，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高融資能力

　　C. 企業(yè)處于成熟階段，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是提高運(yùn)營質(zhì)量和效率，強(qiáng)化資本控制

　　D. 企業(yè)處于衰退階段，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力

　　(15)在基本的本量利圖中，盈虧平衡點(diǎn)是銷售收入線與(　　)的交點(diǎn)。

　　A. 變動(dòng)成本線

　　B. 固定成本線

　　C. 銷售收入線

　　D. 總成本線

　　(16)不屬于定量分析法的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略咨詢的方法是(　　)

　　A. 時(shí)間序列法

　　B. 加權(quán)平均法

　　C. 回歸分析法

　　D. 市場(chǎng)細(xì)分法

　　(17)某牙膏生產(chǎn)公司決定在現(xiàn)有的市場(chǎng)上擴(kuò)大現(xiàn)有品牌牙膏的銷售。根據(jù)產(chǎn)品一市場(chǎng)矩陣分析，該公司采取的營銷策略是(　　)。

　　A. 市場(chǎng)滲透

　　B. 市場(chǎng)開發(fā)

　　C. 產(chǎn)品開發(fā)

　　D. 多角化經(jīng)營

　　(18)通過建立股份制企業(yè)來籌措資金的一種戰(zhàn)略為(　　)

　　A. 資本積聚戰(zhàn)略

　　B. 負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略

　　C. 合資或合作經(jīng)營戰(zhàn)略

　　D. 股份經(jīng)營戰(zhàn)略

　　(19)設(shè)有這樣兩個(gè)工藝方案：方案1的可變成本為10元/件，固定費(fèi)用總額為23萬元;方案2的可變成本為7元/件，固定費(fèi)用為35萬元。當(dāng)該產(chǎn)品的產(chǎn)量為37000件時(shí)，應(yīng)(　)

　　A. 采用第一工藝方案

　　B. 采用第二工藝方案

　　C. 兩種方案同時(shí)采用

　　D. 另選其他工藝方案

　　(20)某家電生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件，選擇了密集型戰(zhàn)略成長(zhǎng)方式。下列措施中，不符合該企業(yè)成長(zhǎng)方式的是(　　)。

　　A. 開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)占有率

　　B. 采取降價(jià)促銷策略，擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)份額

　　C. 開拓海外市場(chǎng)，開展產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)

　　D. 兼并元器件生產(chǎn)加工企業(yè)