多項選擇題

　　1、企業(yè)管理組織的特征因素有( )

　　A、管理層次、管理幅度

　　B、專業(yè)化程度、地區(qū)分布

　　C、分工形式、關(guān)鍵職能

　　D、集權(quán)程度、標準化程度

　　E、職業(yè)化程度、人員數(shù)量與結(jié)構(gòu)

　　2、企業(yè)管理組織咨詢的作用可以概括為兩個方面( )

　　A、對貫徹實施企業(yè)戰(zhàn)略的組織保障作用

　　B、對各層次、各部門、各崗位都能高質(zhì)量、高效率地完成大量日常業(yè)務(wù)活動具有組織保障作用

　　C、對整個企業(yè)降低成本的決定作用

　　D、對提高企業(yè)競爭力的促進作用

　　E、對超額完成各項生產(chǎn)計劃目標的保障作用

　　3、企業(yè)管理組織咨詢的內(nèi)容，分為( )

　　A、組織完善

　　B、組織改造

　　C、組織結(jié)構(gòu)

　　D、組織運行

　　E、組織控制

　　4、企業(yè)管理組織咨詢對于組織結(jié)構(gòu)，要研究解決如何健全必不可少的各個組織要素，并且正確處理它們之間的相互關(guān)系，具體包括以下結(jié)構(gòu)內(nèi)容( )

　　A、職能部門

　　B、層次結(jié)構(gòu)

　　C、部門結(jié)構(gòu)

　　D、職權(quán)結(jié)構(gòu)

　　E、目標結(jié)構(gòu)

　　5、企業(yè)管理組織咨詢中常存的咨詢課題包括( )

　　A、企業(yè)職能結(jié)構(gòu)的咨詢

　　B、企業(yè)縱向組織結(jié)構(gòu)的咨詢

　　C、企業(yè)橫向組織結(jié)構(gòu)的咨詢

　　D、企業(yè)管理規(guī)范的咨詢

　　E、企業(yè)組織變革的咨詢

　　6、在實際工作中，企業(yè)常把哪幾種職能作為關(guān)鍵職能，從而形成不同類型的組織結(jié)構(gòu)( )

　　A、以生產(chǎn)管理為關(guān)鍵職能

　　B、以質(zhì)量管理為關(guān)鍵職能

　　C、以行政管理為關(guān)鍵職能

　　D、以技術(shù)開發(fā)管理為關(guān)鍵職能

　　E、以市場營銷為關(guān)鍵職能

　　7、影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素有( )

　　A、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)技術(shù)特點

　　B、環(huán)境條件及經(jīng)營戰(zhàn)略

　　C、企業(yè)規(guī)模與組織形式

　　D、企業(yè)管理水平和干部條件

　　E、用戶和市場的多少

　　8、企業(yè)管理體制的基本模式歸納起來主要有以下三類，它們是( )

　　A、集權(quán)的管理制結(jié)構(gòu)

　　B、集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)

　　C、分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

　　D、分權(quán)的直線制結(jié)構(gòu)

　　E、子公司制分權(quán)型

　　9、聯(lián)邦分權(quán)制結(jié)構(gòu)的主要特點是( )

　　A、企業(yè)的第二級機構(gòu)不是按職能而是按企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)單位來劃分部門，成立專門化生產(chǎn)經(jīng)營單位，即事業(yè)部

　　B、成立集權(quán)化的全公司的行政指揮中心

　　C、實行分權(quán)化管理

　　D、 每個事業(yè)部均是一個利潤責任中心

　　E、每個事業(yè)部的各項經(jīng)營決策均來源于總公司的統(tǒng)一安排

　　10、業(yè)務(wù)活動組合的分析法有( )

　　A、ABC重點分析法

　　B、貢獻分析法

　　C、聯(lián)合分析法

　　D、關(guān)系分析法

　　E、工作負荷分析法

　　11、美國管理學家德魯克認為，如果按貢獻區(qū)分，企業(yè)的各種活動一般可分為以下四大類( )

　　A、提供成果活動

　　B、支援性活動

　　C、后勤服務(wù)活動

　　D、基層管理活動

　　E、高層管理活動

　　參考答案：1、ABCDE 2、AB 3、CD 4、ABCD 5、ABCDE 6、ABDE　7、ABCD 8、BCE 9、ACD 10、BDE 11、ABCE

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