1.下列說(shuō)法中，不正確的是( )。

　　A.愿景分析是銜接企業(yè)文化與戰(zhàn)略的過(guò)渡性步驟

　　B.企業(yè)使命體現(xiàn)了企業(yè)總的發(fā)展方向，長(zhǎng)期目標(biāo)和企業(yè)行為活動(dòng)總原則

　　C.企業(yè)使命由政府、社區(qū)、社會(huì)公眾等外部因素決定

　　D.企業(yè)宗旨將回答本企業(yè)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類(lèi)型

　　答案：C

　　解析：本題考察戰(zhàn)略構(gòu)想中的愿景分析和確定使命這塊內(nèi)容。決定企業(yè)使命主要因素是企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨、企業(yè)形象、企業(yè)社會(huì)責(zé)任。故答案是C。

　　2.以下對(duì)于企業(yè)愿景的說(shuō)法，不正確的是( )。

　　A.企業(yè)愿景是企業(yè)長(zhǎng)期的前景、發(fā)展方向、目標(biāo)和目的高度概括的描述

　　B.企業(yè)愿景對(duì)于企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的群體具有激勵(lì)和導(dǎo)向的作用

　　C.企業(yè)愿景提出后，需要對(duì)其進(jìn)行定性和定量分解，以銜接企業(yè)文化和戰(zhàn)略

　　D.企業(yè)愿景是對(duì)企業(yè)美好未來(lái)的一種描述，不能進(jìn)行定量分解

　　答案：D

　　解析：本題考察愿景分析內(nèi)容，對(duì)企業(yè)愿景是需要進(jìn)行定量分解的。因此，答案是D。

　　3.北方某黃金飾品銷(xiāo)售公司一直主要從南方沿海城市的生產(chǎn)廠家組織貨源，經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，公司年銷(xiāo)售額近2億元人民幣。該公司今年收購(gòu)了一家黃金飾品生產(chǎn)企業(yè)，這種一體化類(lèi)型屬于( )。

　　A.前向一體化

　　B.后向一體化

　　C.橫向一體化

　　D.混合一體化

　　答案：B

　　解析：本題考察一體化成長(zhǎng)方式。依據(jù)題意：該銷(xiāo)售公司收購(gòu)生產(chǎn)企業(yè)，屬于后向一體化。因此，答案是B。

　　4.在內(nèi)外環(huán)境約束下，某企業(yè)在其戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)實(shí)施了資源分配和經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略，則該戰(zhàn)略屬于( )。

　　A.穩(wěn)定性戰(zhàn)略

　　B.增長(zhǎng)戰(zhàn)略

　　C.組合戰(zhàn)略

　　D.收縮戰(zhàn)略

　　答案：A

　　解析：本題考察企業(yè)的總體戰(zhàn)略的內(nèi)容。依據(jù)題意：某企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境約束下，在戰(zhàn)略規(guī)劃期，資源分配和經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略，屬于穩(wěn)定性戰(zhàn)略。

　　5.某大型企業(yè)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉及計(jì)算機(jī)、冰箱、彩電、空調(diào)等多個(gè)領(lǐng)域。在冰箱行業(yè)，該企業(yè)占全國(guó)20%的市場(chǎng)份額，處于領(lǐng)導(dǎo)地位;在彩電、空調(diào)行業(yè)，該企業(yè)市場(chǎng)份額逐步上升，利潤(rùn)不斷增加，發(fā)展前景很好;在計(jì)算機(jī)行業(yè)，該企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較差，短期內(nèi)很難取得利潤(rùn)。根據(jù)以上資料，該企業(yè)最適宜采取( )。

　　A.穩(wěn)定性戰(zhàn)略

　　B.增長(zhǎng)戰(zhàn)略

　　C.組合戰(zhàn)略

　　D.收縮戰(zhàn)略

　　答案：C

　　解析：依據(jù)題意：某大型企業(yè)業(yè)務(wù)涉及多個(gè)領(lǐng)域，彩電、空調(diào)利潤(rùn)增加發(fā)展前景很好，計(jì)算機(jī)業(yè)績(jī)較差，符合組合戰(zhàn)略同時(shí)實(shí)行兩種或兩種以上的戰(zhàn)略。故答案是C。

　　6.總體戰(zhàn)略制定完成后，應(yīng)該制定戰(zhàn)略措施，從而保證戰(zhàn)略落地。對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、老產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、生產(chǎn)規(guī)模的技術(shù)改造等屬于以下哪項(xiàng)保證措施?( )

　　A.組織和財(cái)務(wù)保證措施

　　B.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和管控系統(tǒng)保證措施

　　C.技術(shù)保證措施

　　D.人力資源保證措施

　　答案：C

　　解析：本題考察總體戰(zhàn)略制定保證措施的內(nèi)容。依據(jù)題意，對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、老產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、生產(chǎn)規(guī)模的技術(shù)改造等屬于技術(shù)保證措施，因此，答案是C。

　　7.甲企業(yè)是一家從事化妝品生產(chǎn)的企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)處于競(jìng)爭(zhēng)者地位。甲企業(yè)決定采取增長(zhǎng)戰(zhàn)略，提升在行業(yè)內(nèi)的地位。化妝品生產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)較為成熟的行業(yè)，行業(yè)已形成差異化，各企業(yè)在各細(xì)分市場(chǎng)形成競(jìng)爭(zhēng)均衡，并且各企業(yè)均將生產(chǎn)成本控制在較低的水平。甲企業(yè)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)分析發(fā)現(xiàn)，剛剛大學(xué)畢業(yè)步人社會(huì)的女性對(duì)于產(chǎn)品特性和價(jià)格的需求與其他客戶(hù)群具有較大差異，而目前市場(chǎng)內(nèi)并沒(méi)有針對(duì)她們的合適產(chǎn)品。因此，甲企業(yè)應(yīng)首選( )戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)此細(xì)分市場(chǎng)。

　　A.多元化戰(zhàn)略

　　B.最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略

　　C.基于低成本的聚焦戰(zhàn)略

　　D.基于差別化的聚焦戰(zhàn)略

　　答案：D

　　解析：本題考察的是業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略。依據(jù)題意，企業(yè)針對(duì)大學(xué)剛畢業(yè)步人社會(huì)的女性，這一狹窄的購(gòu)買(mǎi)群體為焦點(diǎn)，為她們提供能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更能滿(mǎn)足的需求而定制產(chǎn)品或服務(wù)，以戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。故答案是D。

　　8.如果企業(yè)甲、乙兩類(lèi)產(chǎn)品當(dāng)前成本分別位于成本曲線上的M、N兩點(diǎn)，那么對(duì)甲、乙兩類(lèi)產(chǎn)品應(yīng)分別采取( )。

　　A.差別化戰(zhàn)略和小批量定制戰(zhàn)略

　　B.大規(guī)模定制戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略

　　C.大規(guī)模定制戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　D.小批量定制戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　答案：D

　　解析：依據(jù)題意，甲產(chǎn)品在M點(diǎn)已顯示規(guī)模大帶來(lái)的成本趨勢(shì)，因此應(yīng)增大規(guī)模來(lái)控制成本而乙產(chǎn)品的N點(diǎn)顯示出規(guī)模增大帶來(lái)低成本效益，因此應(yīng)增大規(guī)模實(shí)現(xiàn)成本低戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，故答案是D。

　　9.某公司主業(yè)是家用電器生產(chǎn)和銷(xiāo)售。由于近年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，公司根據(jù)管理咨詢(xún)?nèi)藛T的建議，決定采取低成本戰(zhàn)略。下列選項(xiàng)中，最不符合該公司低成本戰(zhàn)略的是( )。

　　A.在越南投資設(shè)立子公司，作為公司南亞市場(chǎng)的生產(chǎn)制造基地

　　B.在推出新產(chǎn)品前對(duì)庫(kù)存的老產(chǎn)品進(jìn)行降價(jià)處理

　　C.技術(shù)研發(fā)部門(mén)研發(fā)主要產(chǎn)品的替代原料，預(yù)計(jì)可節(jié)約原料成本15%-20%

　　D.與第三方物流公司簽訂物流配送外包協(xié)議，減少物流費(fèi)用支出

　　答案：B

　　解析：本題考察的是業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略。依據(jù)題意，結(jié)合基于低成本的聚集戰(zhàn)略的特點(diǎn)。答案是B。

　　10.某公司的制造成本在競(jìng)爭(zhēng)中不占優(yōu)勢(shì)，而導(dǎo)致成本高的主要原因是原材料采購(gòu)價(jià)格高。為降低該公司的制造成本，以下措施不恰當(dāng)?shù)氖? )。

　　A.與供應(yīng)商協(xié)商以獲取更優(yōu)惠的原料價(jià)格

　　B.嘗試使用相對(duì)便宜的原料替代品

　　C.增加廣告宣傳投入以促進(jìn)銷(xiāo)售

　　D.通過(guò)后向一體化整合控制原材料的成本

　　答案：C

　　解析：依據(jù)題意，某公司需要降低制造成本，而增加研發(fā)投入以提高產(chǎn)品性能是增加成本的行為。故答案為C。

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