1.幫助企業(yè)探索一條可行的提高經(jīng)營管理水平和競爭能力的道路，屬于企業(yè)管理咨詢特點中的(　　)

　　A.科學(xué)性

　　B.創(chuàng)造性

　　C.系統(tǒng)性

　　D.藝術(shù)性

　　2.企業(yè)管理咨詢最容易出效果且工作量最大的工作是(　　)

　　A.引進介紹

　　B.教育培訓(xùn)

　　C.診斷建議

　　D.推進變革

　　3.確定課題，簽署協(xié)議屬于企業(yè)管理咨詢程序中的(　　)

　　A.接洽咨詢階段

　　B.預(yù)備咨詢階段

　　C.正式咨詢階段

　　D.方案實施階段

　　4.處于年幼階段的企業(yè)最易發(fā)生的危機是(　　)

　　A.領(lǐng)導(dǎo)危機

　　B.****危機

　　C.控制危機

　　D.喪失活動危機

　　5.通過樹立咨詢形象處理好咨詢的主客體關(guān)系的工作主要落實在(　　)

　　A.接洽咨詢階段

　　B.預(yù)備咨詢階段

　　C.正式咨詢階段

　　D.方案實施階段

　　6.若某產(chǎn)品處于其壽命周期階段中的成熟期時，應(yīng)采取的投資戰(zhàn)略一般是(　　)

　　A.積極投資戰(zhàn)略

　　B.追加投資戰(zhàn)略

　　C.不投或少投資戰(zhàn)略

　　D.負(fù)投資戰(zhàn)略

　　7.當(dāng)企業(yè)面臨的宏觀外部環(huán)境有較大波動性時，則環(huán)境對企業(yè)的影響一般是(　　)

　　A.無風(fēng)險，無機遇

　　B.風(fēng)險很小，機遇很少

　　C.有些風(fēng)險，有些機遇

　　D.風(fēng)險較大，機遇較大

　　8.SWOT分析法主要用于(　　)

　　A.企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢

　　B.企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略咨詢

　　C.企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢

　　D.企業(yè)戰(zhàn)略方案設(shè)計

　　9.企業(yè)的基本管理制度是指(　　)

　　A.部門責(zé)任制度

　　B.崗位責(zé)任制度

　　C.專業(yè)管理制度

　　D.領(lǐng)導(dǎo)制度

　　10.對那些品種多樣化，各有獨立的市場且市場環(huán)境變化較快的大型企業(yè)，一般應(yīng)采用的管理體制模式是(　　)

　　A.集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)

　　B.分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

　　C.子公司制分權(quán)型結(jié)構(gòu)

　　D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：1.B 2.C 3.B 4.A 5.A 6.C 7.D 8.A 9.D 10.B

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